房地产公司薪酬管理制度

1、某某房地产开发有限责任公司人力资源部我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景某某房地产开发薪酬管理手册试行版2021年12月我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景第一章总那么1第二章薪酬管理组织和职责2第三章薪酬结构3第四章薪酬序列3第五章根本工资4第六章年终奖金6第七章特殊奖罚6第八章补贴6第九章薪酬调整管理7第十章 特殊期间工资管理8第十一章薪酬的计算与发放8第十二章附那么9某某房地产开发有限责任公司人力资源部第一章总那么第一条 为了标准公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管 理体系，提高员工工作积极性，特制订

2、本制度。第二条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立 的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营和持续开 展的根本保证，表达了公司效益与员工利益相结合的原那么。第三条 公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提"、“两个公平"和 “三项匹配"等根本原那么。1、“一个前提"是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能 力为前提。2、“两个公平"是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平"和“外 部公平"的原那么，其中：1) “内部公平"是通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级

3、矩阵，将员 工的薪酬与其所在的岗位挂钩，表达员工所在岗位的价值，通过统一 的价值评估体系和统一的薪酬结构体系表达内部公平性；2) “外部公平"是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并 考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应 有的竞争力。3、“三个匹配"是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与岗位价 值相匹配"、“薪酬与工作能力相匹配"和''薪酬与工作绩效相匹配"的原 那么，其中：1) “薪酬与岗位价值匹配"是指员工的薪酬水平要表达员工所在岗位的 岗位价值，岗位价值越高其薪酬水平越高；2

4、) '薪酬与工作能力匹配"是指员工的薪酬水平要表达员工的工作能力 和工作经验，在同一岗位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其 薪酬水平越高；3) “薪酬与工作绩效匹配"是指员工的薪酬水平要表达员工的工作绩 效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。第四条 公司在建立和完善薪酬体系还要表达“收益和风险共享"的原那 么，公司鼓励员工在为公司创造价值的同时以各种方式参与公司价值分配，并承 当相应的风险。第五条 本制度所称的“高层管理人员"包括“总经理、主管副总经理、 总工程师、规划总监、市场总监"等中层副职（含）以上管理人员，“中层管理 人员&

5、quot;包括“各部门经理"即助理层级管理人员，“基层员工"包括不属于高层 管理人员和中层管理人员的所有员工，即干事及工人。第六条 本制度适用于公司的所有员工。第二章薪酬管理组织和职责第七条 总经理是薪酬管理工作的决策者，负责：1）审批年度薪酬预算；2）审批薪酬管理制度；3）审批奖金方案；4）审批员工岗位工资定级和调整方案。第八条 总经理办公会是薪酬管理工作的审议机构，成员山公司高层管理 人员组成，在薪酬管理工作上负有以下职责：1）审议薪酬管理制度；2）审议年度薪酬预算；3）审议奖金方案和补贴方案。第九条 主管副总经理是薪酬管理的直接责任者，负责：1）审核薪酬管理制度；2）

6、审核年度薪酬预算；3）审核奖金方案和特殊补贴方案；4）审核员工岗位工资定级和调整方案。第十条 人力资源部是薪酬管理的责任部门，负责：1）拟定薪酬管理制度；2）拟定年度薪酬预算；3）拟定奖金方案和特殊补贴方案；4）拟定员工岗位工资定级和调整方案；5）负责薪酬核算。第三章薪酬结构第十一条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括岗位月薪 （含根本工资和绩效工资）、补贴、年终奖金（工程奖金）、特殊奖罚和福利等儿 局部。第十二条 岗位月薪包括根本工资和绩效工资。根本工资指所有员工的月 度根本工资收入总额，绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。各类岗位工资中根本工资和绩效工资的比例有所不同，高层

7、管理人员根本 工资和绩效工资的比例为7： 3,中层管理人员根本工资和绩效工资的比例为8： 2,基层员工根本工资和绩效工资的比例为9： 1。第十三条年终奖金是根据公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖 励，分配给全体员工，表达员工个人受益与公司总体效益的紧密挂钩；第十四条特殊奖罚是针对任职者的特殊奉献和失误给与的奖罚，表达了 对重大、例外事件的鼓励；第十五条补贴是公司为保持老员工和吸引特殊人才加盟而给予相应的报 酬，包括司龄补贴和特殊补贴：1）司龄补贴是公司为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴，表达 了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史奉献，鼓励对公 司的忠诚；2）特殊补贴是针对

8、那些具有较高能力的专业人才给予的补贴，表达了对 高级专业人才的重视。第四章薪酬序列第十六条确定岗位月薪的依据是岗位价值评佔和参照哈尔滨市房地产行 业薪酬水平，公司薪酬体系总共设立55级，每一级分九档，且对应一个基准月 薪（薪酬体系表中的中值）。（详见附件：？某某房地产开发薪酬体系表？）第十七条每一岗位都同时对应九个薪酬等级，反映同岗位不同员丄的工作 技能和工作经验差异。其中，恰好满足岗位任职要求对应基准等级，岗位对应的 最高薪级为此岗位薪酬的最大值，岗位对应的最低薪级为此岗位薪酬的最小值。（详见附件：？某某房地产开发薪酬体系表？）。第十八条在薪酬方案实施的过程中，人力资源部和相关管理者一起结合

9、现 有员工个人悄况工作技能和工作经验等），确定每个员工的工资级别，在工资 定级时要遵循以下原那么：1）对于原工资标准在新岗位薪酬级别表中对应薪级范啊内的在职员工， 釆取“就近"原那么套入新的薪酬体系；2）对于原工资标准高于新岗位薪酬级别表对应薪级范圉的在职员工，可 暂时保存原工资待遇不变，差额局部以特殊津贴形式发放；3）对于原工资标准低于新岗位薪酬级别表对应薪级范圉的在职员工，可 暂时保存原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进 行调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的 相符程度，确定相应的薪级。第十九条对新入职员工而言，人力资源部和相关管理者一起对其

10、任职条件 进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及丄作经验是否与公司岗位要求的任职 资格一致，在工资定级时遵循以下原那么：1）如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位;2）如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定， 可酌情在基准位的根底上上浮12档；3）如果在学历、专业背景及工作经验中有12项未到达岗位说明书中的 要求，可酌情在基准位的根底上下浮12档。第五章岗位工资第二十条 岗位工资包括根本工资和绩效工资。第二十一条 根本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动 或薪酬等级调整外，员工根本工资经确定后，保持相对稳定。第二十二条不同岗位的根本工资在岗

11、位工资中所占的比重请见本制度 第十六条。第二十三条 公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状 况、公司开展战略以及公司整体效益情况对公司整体的工资水平进行不定期调 整。第二十四条根本工资应高于哈尔滨市规定的最低工资标准。哈尔滨 2021年最低工资1160元/月）第二十五条员工基准绩效工资根据员工的岗位、薪酬等级和绩效考核结 果得出。第二十六条 不同岗位的绩效基准工资标准在岗位工资中所占的比重请 见本制度第十六条。第二十七条员工基准绩效工资根据上一考核周期的绩效考核结果进行 发放，其中：1）基层员工和中层管理人员绩效工资发放依据是上一季度的考核结果：2）高层管理人员绩效工资发放依据是

12、上半年的绩效考核结果：3）按月发放的实际绩效工资计算公式为：“实际绩效工资=基准绩效工资 X绩效考核系数。"其中，个人绩效考核结果与部门的绩效考核结果 结合起来，以鼓励优秀的团队。10第二十八条其中，上述绩效考核系数对于基层员工和中层管理人员来说是指季度绩效考核系数，对于高层管理人员来说是指半年绩效考核系数。第六章年终奖金第二十九条年终奖金是指公司根据年度运营情况，经总经理批准后拨付 给公司全体员工的年终奖金，从而实现员工参与分乍公司经营成果，同时鼓励员 工为公司做出更大的奉献。第三十条公司年终奖金的额度山总经理提交建议，经总经理办公会审议后 发放。第三十一条高层管理人员的奖金分配方

13、式山人力资源部进行计算，提请 总经理进行审核，总经理进行审批。第三十二条 中、基层员工的奖金分配方式由人力资源部进行核算，确定 最终奖金分配方案，提请总经理进行最后审核。第三十三条参与奖金分配的员工原那么上不包括在公司工作时间半年 （含）以下的员工，总经理办公会审议和总经理审批的特例除外。第三十四条人力资源部应将审核后的奖金分配方案提交到财务部，财务 部负责发放。第七章特殊奖罚第三十五条特殊奖罚是公司指针对任职者的特殊奉献和失误给与的奖 罚，表达了对重大、例外事件的鼓励，具体奖励形式及奖励方法由总经理办公会 议定。第三十六条 公司针对单体工程的进度、质量、销售、本钱控制等方面可 以给予相关关键

14、人员进行奖励，奖励金额山总经理提议，提交总经理办公会进行 审议通过。第八章补贴第三十七条 通讯补贴、驻外/出差补贴、餐补参照集团关于以上补贴的文件执行。第三十八条工龄补贴符合享受条件员工在公司连续工作满一周年，自期满之日的当月起享受工 龄补贴，标准为每满一年30元/月，管理岗位最常年限为16年，16年以后不再 累加；工人岗位最高年限为10年，10年以后不再累加。参照集团？人力资源与 个人开展部工作手册?执行。第三十九条 特殊补贴适用于公司特殊岗位，具体应用为：1）当现有岗位工资无法满足特殊岗位引进薪酬要求时，给予特殊补贴；2）人力资源部根据特殊引进岗位的身价要求和外部市场水平提出特殊补 贴标准

15、；3）总经理审批特殊补贴标准。第九章薪酬调整管理第四十条薪酬调整分为整体调整与个别调整。第四十一条整体调整，是指公司根据国家政策和哈尔滨市物价水平等宏 观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司开展战略变化、公司整体效益进行的 调整。第四十二条每年年底人力资源部负责提出薪酬调整方案（包括讨论薪酬 总额预算、岗位工资级别调整、年度奖金方案以及补贴等内容），报总经理办公 会审议，总经理审批后执行，薪酬调整内容在公司年度薪酬预算中予以明确。第四十三条 个别调整，主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。第四十四条 薪酬定期调整，是指公司根据员工综合考核的结果对员工岗 位工资级别和基准绩效工资进行

16、的调整。年底根据年度综合考核结果对员工岗位 工资级别和基准绩效工资进行的调整。调整方法的原那么是：1）考核结果为“A",岗位工资自动升一级，且列入升两级候选人名单；2）考核结果为连续两年“B",岗位工资自动升一级；3）考核结果为“C",岗位工资维持不变；4）考核结果为“D"或“E” ,岗位工资降低一级；第四十五条薪酬不定期调整是指公司在年度运营中根据员丄岗位变动等原因对员工根本工资级别和基准绩效工资进行的调整；向上一级职等调整时， 进入比现有岗位工资水平高且最接近的薪级；向下一级职等调整时，进入比现有 岗位工资水平低且最接近的薪级。第四十六条员工在其岗位

17、的职等范掏内调整岗位工资级别，到达本岗位职等的上限后，那么不再调整。第四十七条员工薪酬级别调整方案山人力资源部提出，报总经理办公会审议，总经理审批后的调整方案和各项薪酬发放方案山人力资源部执行。第四十八条调整后的薪酬级别次月生效。第十章特殊期间工资管理第四十九条对新员工和离职的员工工资，当月工资按日计算。第五十条 公司按出勤日计算根本工资，计算公式为：“员工实际根本工资=岗位根本工资X (该月应出勤天数一停职天数或病事假天数)/该月应出勤日第五十一条与发放：月度绩效工资根据出勤天数，按照应发金额的以下比例计算1) 一个月以内累计缺勤天数为0, 0,绩效工资发放100%；2) 一个月以内累计缺勤天数为1, 3),绩效工资发放70%：3) 一个月以内累计缺勤天数为4, 7),绩效工资发放30%；4) 一个月以内累计缺勤天数为8, 25,绩效工资发放0%。笫五十二条第五十三条 五十条发放。第五十四条员工非正常离职，那么当月的绩效工资不再补发。员工正常离职，那么当月绩效工资按实际工作天数，参照第试用期员工的工资，只发放根本工资，不发放绩效工资。第五十五条第十章薪酬的计算与发放人力资源部负责计算每个员工的实际薪酬，并编制薪酬发放表，报总经理审批后，配合财务部发放。第五十六条 员工实行月薪制。每月15 H-20日支付上月薪酬，考勤周期 为