国际关系学院大学生学术支持计划项目管理办法

1、、页脚内容国际关系学院大学生学术支持计划项目管理办法（试行）一、立项原则（一）“国际关系学院大学生学术支持计划”（以下简称“支持计划”）是适应高等学校教育教学改革，根据我校人才培养目标要求，加强学生的创新意识，提高学生的科研创新能力，以全面提高人才培养质量而制定的一项教育教学改革措施。“支持计划”以科研项目为载体，目的是调动学生学习的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，掌握分析、解决问题的方法，提高创新能力和实践能力；同时通过指导教师与学生创新团队的密切合作，开创新的教育教学模式，营造浓郁的校园学术氛围。（二）“支持计划”注重研究过程，通过课题立项的方式，为学生提供参与科学研

2、究、接受基本学术训练的机会。经过训练，使得学生熟悉规范的项目申报流程，学习如何设计研究主题并填写内容完整、质量较高的项目申报书，学习研究力量配置和经费管理及进程控制，能够有序地做好研究资料的搜集、分析、整理工作并在此基础上形成规范严谨、具有一定学术水平的研究成果。（三）项目严格遵循“强调兴趣、突出重点、鼓励创新、注重实效”的原则，按照“公开立项、自由申报、择优资助、规范管理”的程序，重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性和探索性、研究方案可行、实施条件可靠的项目。二、项目申报（一）“支持计划”面向我校全日制本科生及研究生，鼓励学科交叉融合，鼓励跨院系、跨专业申报。项目组成员一般不超过人，鼓励高

3、低年级学生、不同专业学生共同参与，以保证项目的连续性和辐射性。项目负责人应品学兼优，对科学研究有浓厚兴趣，有一定的创新能力和组织协调能力，原则上应是二、三年级的本科生和一、二年级的研究生（二年级研究生为三学年制）。每名学生作为项目负责人，只能申报一项。每名学生参与的科研项目不能超过两项。申请立项当年毕业离校的学生不能作为项目课题负责人。课题申报均应按要求填写“国际关系学院大学生学术支持计划”项目申报书，研究时间一般为半年至一年。（二）申请者选择一名指导老师对项目进行指导。每名教师每年指导的项目总数不超过项。指导老师应认真履行指导职责， 加强过程指导， 定期组织学生讨论和交流，审查课题设计方案、

4、研究成果及中期、结项报告。各院系部可根据项目需要成立跨学科指导教师团队。（三）课题研究主要适用于：、与课程学习有机结合，从课程学习中引伸出的研究课题。、开放式、探索型和特色教学中延伸出的需进一步深入研究的课题。、结合学校相关事项，可由学生独立开展研究的辅助性课题。、页脚内容、由学生自主设计与个人专业发展方向相关的课题。、与本专业学习密切相关的实习实践课题。、需获得支持的重大学科竞赛课题。（四）申报立项时间。学校科研处于每年月组织立项申请受理工作，具体时间由科研处另行发布通知。三、项目管理“支持计划”实行两级管理，各院系部成立项目管理小组，协同科研处分类开展项目管理工作。组长由各院系部主要领导担

5、任，具体工作人员可由专任教师或教辅人员担任。小组负责根据支持计划管理办法并结合本单位实际情况对项目进行管理，制定项目选题指南（包含学校和本系部学科建设需求、教师科研项目相结合的需求以及学生自主选题等内容）。（一）立项评审在规定期限内，项目负责人下载书面材料模板，填写打印后向所属院系部项目管理小组提交项目纸质书面申请书。各院系部项目管理小组进行初核，并组织相关学科专业和职能部门进行评审，决定是否立项及项目的资助经费额度，各院系部批准立项项目原则不超过申报项目的。科研处对评审结果进行复核，并经主管校领导签批后在校园网上公示，公示期结束无异议的，由科研处登记备案确认立项。（二）项目研究、项目开题：项

6、目组应在导师的指导下，认真填写“国际关系学院大学生学术支持计划”项目任务书，制订科学合理、详细周密的研究计划和实施方案，由各院系部项目管理小组审核后报科研处备案。、 项目指导：项目组在指导老师指导下开展研究，指导老师应及时指导研究活动，并填写国际关系学院大学生学术支持计划指导情况登记表。、项目交流：为开拓科研视野，激发研究兴趣，展示科研成果，院系部应积极组织本单位项目组之间的交流活动，科研处每年组织一次研究成果展示活动。（三）中期检查项目研究时间过半，项目负责人提交“国际关系学院大学生学术支持计划”项目中期检查报告。各院系部项目管理小组负责组织专家对中期检查报告进行审核。中期检查不合格项目，由

7、各院系部项目管理小组督促负责人在规定的时间内进行整改，整改仍不能达到要求的，对项目予以中止。各院系部组织中期检查时应通报科研处，科研处进行抽查。（四）结题验收项目完成后，项目负责人撰写“国际关系学院大学生学术支持计划”项目结题验收报告，并附指导情况记录表、中期检查表等相关材料和研究成果及电子版、实物等申请结项。各院系部项目管理小组组织专家评审组（至 人）评审并形成书面意见。通过评审的项目，各院系部项目管理小组将项目评审意见、研究成果电子版（含扫描件）上传至国际关系学院学生科研项目管理系统备案。未通过评审、页脚内容的项目，项目负责人须对项目未通过的原因做出书面总结，并提出修改意见，经各院系部项目

8、管理小组审查通过后，将电子版（含扫描件）上传至国际关系学院学生科研项目管理系统，由科研处通过备案。科研处将组织校外专家对结项项目进行抽查并公示整体结项情况。（五）项目变更在研究过程中，涉及课题组成员变更、项目研究成果形式变更等事宜，项目负责人应提出书面报告，撰写国际关系学院学生科研项目重大事项变更申请表，经各院系部项目管理小组审核后，上传至国际关系学院学生科研项目管理系统，由科研处通过备案。项目研究内容不允许变更。（六）项目延期因客观原因不能在规定时间内结项的课题负责人，可提出项目延期申请，由各院系部项目管理小组审核后报送科研处审批备案。项目延期不得超过半年（因毕业原因在校时间不足半年的按最长

9、剩余在校时间办理延期）。逾期仍未完成或未参加答辩的项目视为项目未完成。（七）成果使用：项目成果的知识产权归国际关系学院所有。公开发表的论文必须注明与“支持计划”的实质联系，比如“本文得到国际关系学院大学生学术支持计划项目资助”（中文期刊）或外文期刊 并注明项目编号。教师指导公开发表的论文，指导教师可以合作者的身份署名。四、经费拨付“支持计划”的预算由科研处提出，校学术委员会审批确定。每个项目的经费预算由各系项目管理小组来审核确定，学校按照批准项目实际经费预算，拨付给各院系部。五、经费管理（一）“支持计划”经费资助，文科类项目不超过万元 项，理工科类项目不超过万元 项，经费按照预算管理实报实销。

10、（二）科研处按照学校财务制度负责“支持计划”项目经费的报销事宜，保证专款专用。项目经费由学生在预算框架下自主使用，不得提取项目管理费等。（三）经费报销根据项目预算和学校财务管理制度执行。报销单据由经手人、项目负责人签字，到科研处报销。（四）经费结算：对预拨的经费，每年结项验收后由科研处进行账目结算，未使用部分退回学校。对中止的项目，将剩余经费退还学校，不得挪作他用。（五）经费监管：学校对项目经费实行监督管理，保证使用科学、合理、高效。项目结束后进行决算，并接受纪检审计部门监督。六、表彰与奖励、页脚内容学校定期组织“支持计划”工作的总结和评优工作，对优秀项目的指导教师、课题负责人及专项工作开展过程中规划组织到位、管理科学的院系部给予表彰与奖励。（一）各院系部按照不超过