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文档简介

1、公司聘用员工薪酬策划方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章公司员工工资制

2、度第六条适用范围：（一）公司聘用员工。（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。第七条工资模式。聘用员工1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资岗位工资工龄工资效益工资津贴（1）基本工资。根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确定。（2）岗位工资。根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。（3）工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。（4）奖金（效益工资）。根据公司效益及各部门

3、工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；奖金上不封顶；奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（5）津贴。包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。各类津贴见公司补贴津贴标准3、聘用员工工资标准见附件一4、聘用员工津贴标准见附件二5、员工奖金分配方案见附件三（三）非正式员工工资制1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。2、工资模式：协议工资制。3、非正式员工不享

4、受福利政策。4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第四章员工工资及奖金调整第八条岗位工资。（一）岗位工资标准的确立、变更。1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。（二）、员工岗位工资核定。1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条奖金。（一）奖金的核定程序。1、由行财部向各部门提供公司完成利润的经济指标数据；2、由员工所在部室向行财部提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3、行财部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4、考

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