辅导专员季度奖金管理办法策划方案

1、辅导专员季度奖金管理办法策划方案第一条  根据辅导专员管理办法（平保寿人202086号），为严格按照考核方案兑现辅导专员奖金，切实体现奖优罚劣的考核原则，同时有效管控人力成本，特制定本办法。    第二条  机构营销部依照机构辅导专员考核方案（与向区域事业部营销督导部报备方案一致），按照考核结果和对应系数计算表（见附件1）的格式计算每位辅导专员的考核得分和对应系数，经机构营销部经理签字后，将原件、电子表格交机构企划部（或者具备相同职能的部、室，下同）。    第三条  机构企划部收到考核结果和对应系数计算

2、表后，对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部；    机构营销部将考核结果和对应系数计算表提交机构个险销售副总（或者具有相同职责的干部）签字后，将原件交机构人事部。    第四条  机构人事部收到考核结果和对应系数计算表后，根据机构辅导专员考核方案，对以下内容进行审核：    （一）考核结果和对应系数计算表是否签字齐全；    （二）各考核指标的基准值、计分办法、

3、考核权重是否与考核方案、管理办法一致；    （三）考核结果和对应系数计算表内的计算关系是否准确；    （四）机构自定考核指标是否出现趋同化倾向；    （五）原件和电子表格数据是否一致。    第五条  审核无误后，机构人事部按照奖金计算表（见附件2）的格式计算机构辅导专员季度奖金，经机构人事部经理、机构总经理签字后，将以下文件按照规定方式报送区域人力资源部：    （一）奖金计算表（传真、电子邮件）；  

4、60; （二）考核结果和对应系数计算表（传真、电子邮件）。    第六条  区域人力资源部收到机构上报资料后，对以下内容进行审核：    （一）奖金计算表、考核结果和对应系数计算表是否签字完整；    （二）重点抽查奖金计算表所采用的奖金基数是否准确；    （三）抽查计算奖金时所采用的对应系数是否准确；    （四）抽查奖金计算表内计算关系、汇总关系是否准确；    （五）抽查传真件和电子表格数据是否一致

5、；    （六）按照本办法第七条的要求进行有关审核。    第七条  总公司人事行政部按照辅导专员管理办法（2020年修订）（平保寿人202086号）规定的考核指标、计分方法及考核权重，以总公司下达机构的有关指标的确保目标为基准值，每季度初计算各二级机构不同岗位的总体对应系数（见附件3各机构辅导专员总体对应系数计算表），并下发给区域人力资源部。    区域人力资源部、营销督导部按照以下原则操作： 实际对应系数减总体对应系数之差 区域人力资源部 区域营销督导部小于等于0.3 核准机构申报奖金 大于0.3，小于等于0.5 核准机构申报奖金，但事后反馈区域营销督导部 审核机构考核方案；如方案不合理，指导机构修改考核方案并在下季度考核时使用；必要时，可提交总公司市场营销部审议大于0.5 暂停核准机构奖金预算，并反馈区域营销督导部 审核机构考核方案；如区域营销督导部认为方案不合理，应指导机构制定新的考核