2021年员工等级划分制度

1、员工等级划分制度欧阳光明 (2021.03.07)二、制定本制度的目的1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。特编制 人员等级 制度。3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局，确保公司战略规划、目标实现。4、本制度适用于本公司生产部的所有一线员工。 ( 车间经理、 主 管除外 )二、制定本制度的原则：1、合法性原则。本制度应符合国家及地方的法律 . 法规和相 关规童制度，遵守市最低工资标准。2、公平性原则。根据工组织机构设置及等级要求，不同的等 级

2、要求不同，分值不同。薪酬不同。3、激励性原则。绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾向，鼓励员工做出杰出的表现。要考虑员 工对企业 的贡献，对那些企业的发展做出杰出贡献的员 工要从精神上 和物质上给予丰厚的回报。2021.03.07水欧阳光明 * 创编4、经济性原则。结合公司各岗位现有薪酬状况及公司实际发 展情况，薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。三、薪酬结构和内容1、公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适便利的环境， 优秀的企业文化氛围。 具有挑 战性的工作等等。 本制度的主要内容是经济性报酬，所指的报 酬、福利主要涉及的也是 经济性的内容。

3、2、经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利、假日。关于公司的假日的规定另有发布。3、公司采用结构化的工资，具体内容为底薪、工龄工资、绩效 工资. 全勤 工资. 加班工资。关于加班工资的规定月行发布。4、公司的福利分为：社会保险、节假日、餐补等。5、工龄工资：按员工为本公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作，和公司共同发展。普通员工在本公司 工作每满一年， 工龄工资增加 30 元/月。工龄工资以实际出勤 时间计算。即：新进员 工以实际出勤时间足 1 年的次月开始计 发；老员工当年出勤不满 1 年 的，至实际出勤时间足 1 年的次 月开始计发。至 500 元/ 月封顶。6、全

4、勤奖：为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤 奖制度。为了体 显公平性，全勤奖金统一为 150元，当月未出 现任何迟到 .早退、请假、 旷工者，公司给予全勤奖。四、公司福利水欧阳光明 * 创编1、 公司按国家和地方政府的规定为有条件的正式员工交纳基本社保。2、 公司为公司管理人员、职员.生产一线员工上班期间提供伙食补贴。3、 公司组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司支出；公司 还通过各种方式为员工提供培训。4、 公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。五、员工等级绩评定分数1、 公司对普通员工每月进行一次绩效评估，

5、员工试用期间不进行绩效评 估。根据员工的基本知识和专业技能把员工划分8个等级。2、 1级员工绩效等级分数为0? 60分。2级员工的绩效等级分数为61? 100分。3级员工的绩效等级分数为10N150分。4级员工的绩效等级分数为151-200分。5级员工的绩效等级分数为201 ? 250分。6级员工的绩效等级分数为25N300分。7级员工的绩效等级分数为301 ? 350分。8级员工的绩效等级分数为351-400分。员工岗位等级评定表序号等级考核内容备注11级员工1、熟悉公司的规章制度、生产流程、安全作业流程102、员工的作业的合格率103、熟悉物料的使用。104.能够简单认识本岗位的物料105

6、、会整理本工位的5S、会区分物料的良品和不良品106、无条件服从上级安排57、工作年限3个月以上522级员工1、熟悉安全作业流程、公司的产品结构202、服从管理和安排。53、熟悉公司机产品型号的含义204、产品的检验标准105、了解物料的用途156.知道5S的定义，并会应用。会区分物料的良品和不良品107、员工的作业的合格率108、工作年限6个月以上1033级员工1、熟悉安全作业流程和公司的产品结构202、熟悉公司产品型号的含义203、了解产品的检验标准、会区分和检验良品和不良品204、熟悉物料的用途205、知适5S的定义，并会应用自如。206.会使用和简单的保养工具207、员工的作业的合格率

7、158、工作年限一年以上1544级员工1、掌握安全作业流程和公司的产品结构302、熟悉产品的工艺流程和要求303、员工的作业的合格率154、熟悉品质的检验要求205、知适5S的泄义，并会应用。检验物料的良品和不良品306.能独立维修装配过程中的不良机器207、会使用和保养工具158、员工的作业的合格率209、工作年限一年半以上2055级员工1、熟悉订单要求，BOM的结构。熟悉作业指导书302、掌握公司的所有产品的代号含义的用途。303、会看BOM和订单评审表304、掌握关键工位的检验标准305、知道5S的定义，并会应用。检验物料的良品和不良品206、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和定期维

8、护及管理。207、员工的作业的合格率208、熟悉公司的所以三级文件，规章制度。各种业务流程办理。159、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，1010、能够与本部门内部之间有协调工作的能力2011、工作年限两年以上2566级员工1、会本组常用文件的编写和汇总，月报表的分析和总结。302、掌握产品生产工艺流程的改进，提髙生产效率。303、品质不良的改善措施，降低生产人为不良率。304、现场的有序管理，5S的有效推进。205、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和宦期维护及管理。206、能够独立管控本班组的物料，降低物料成本。管控人员，降低运营成本。407、熟悉公司的所以三级文件，规章制度。各种

9、业务流程办理。158、掌握订单要求，BOM的结构及作业指导书309、能够积极调整员工心态，超前完成计划。2510、能够与各部门负责人有协调工作的能力2011、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作。1012、工作年限两年半以上3077级员工1、会月报表的分析和总结。402、熟悉生产订单计划，负责指派本班各工序每天的生产任务303、熟悉产品生产工艺流程的改进，提高生产效率。404、全而掌握公司的所以三级文件，规章制度及培训。各种业务流程办理。205、负责生产工作过程中的安全生产和安全防火工作。156、能够独立安排生产作业。调整人员。按时完成生产目标407、掌握订单要求，BOM的结构。作业标准文件

10、308、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和左期维护及管理。209、能够与各部门负责人有协调工作的能力2010能够管控本班组的物料，降低物料成本。管控人员，降低运营成本4011、品质不良的改善措施，降低生产人为不良率。2012、工作年限三年以上3588级员工1、本组常用文件的编写和汇总，月报表的分析和总结。402、全面掌握产品生产工艺流程的改进，能够提高生产效率。403、全面掌握订单要求，BOM的结构。作业标准文件。304、能够控制不良品，品质不良的改善措施，降低生产人为不良率。405、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责。406、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和定期维护及管理。207、能够独立管控自己班组的物料，降低物料成本。管控人员，降低运营成本。408会编写培训计划和简单的二级文件，规章制度。掌握公司各种业务流程办理。309、能够与各部门负责人有协调工作的能力2010、全面掌握生产订单计划，负责指派本班各工序每天的生产任务4011、能够全面的培训员工。带领新员工。合理安排员工的工作。2011、工作年限四年以上40根据员工所在岗位等别的