2021年协调沟通制度_第1页
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文档简介

1、配速和管合，合，导或单XXXXXXX 内部协调沟通制度欧阳光明 （2021.03. 07 ）按照单位职能，一切从职责出发的原则，为加强本心各科室的 合与协作，提高工作效率，加强效能建设，推动各项工作协调快 平稳运行，特制定本制度。（一）本制度是我单位沟通协调基本规范，适用于科室之间、 分管领导之间、上下级之间的沟通协调。（二）沟通协调要坚持既有分工，又有合作，既各司其职，又 统筹兼顾的原则。（三）要树立全局意识和大局观念，必须遵循个人服从组织、 下级服从上级、科室服从领导班子的原则。（四）涉及全局性的工作以及各科室或单位领导认为有必要协 调沟通的工作。（五）日常性的业务工作，属于各科室职责范围

2、内的，各司其 职，各负其责，按职责认真办理。需要相关科室配合完成的工作， 单位领导的统一安排部署下，通过沟通协调配合完成。（六）临时性的业务工作，由单位主要领导确定一个科室主 办，确需其它科室配合时，科室负责人要及时向分管领导汇报，分 领导负责沟通协调，做岀必要的处理和决定。协办科室要积极配 并按时向主办科室报送工作情况。（七）各科室在工作中，遇到理解有不同意见和难以实施时， 科室间应及时主动沟通协调，同时，上报各自分管领导，由分管领 之间进行沟通协调解决。仍达不成一致意见的，由单位主要领导 位领导班子会议讨论确定。在争议未解决之前，主办科室应按 分管领导指示，认真执行，不能推诿延误。（八）请

3、示事项应遵循“逐级请示”的原则，副科以下向科长 请示，各科室向分管领导请示，分管领导向单位领导请示，要逐级 向 领导请示汇报，没有特殊情况，不能越级请示或多头请示。一般 书面 请示需书面回复；口头请示口头回复。如有特殊或紧急情况， 可直接 或越级请示，同时应及时向主管领导报告。（九）各科室对所承担的工作， 要在规定的期限内完成。 不能 按 时办结的，主办科室负责人或分管领导要向单位领导或单位领导 班子 工作例会说明情况。（十）建立相关业务通报制度， 各科室要将需告知单位其他工 作 人员知晓的事项及时在单位内网发布。（十一） 单位分管领导每周召开一次分管科室工作例会， 交流 工 作情况，研讨解决

4、问题。（十二） 原则上每周召开一次单位领导班子工作例会， 总结前 一 周工作，分析研究有关问题， 协调内部工作， 学习传达上级有关 精神， 部署下一周工作。（十三）各科室下发或转发工作安排部署、 情况通报、工作总 结、 上级工作指导意见及新的文件精神时，应同时报送各位单位领 导，抄 送相关科室，同时单位办公室负责在单位网站上发布。（十四） 单位办公室要将重大事件， 以多种形式向全单位干部 职 工通报。通报内容包括点评有关工作、通报全单位当前重点工作 进展 情况、单位内重要活动、新岀台的涉及面广、影响较大的政策 规定以 及干部职工比较关注的有关事项等。（十五） 对协调沟通不够， 在工作中推诿扯皮， 影响工作正常 开展

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