学年度小学校长述职报

1、学年度校长述职报告弹指一指间，#学年度在繁忙的工作中不知不觉随逝而去。 伏案回眸对自己德、能、勤、绩、廉的工作并加以梳理、盘点和 反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新 的增长点。一、德：认真履行校长职责和义务，认真执行上级党委和教 育部门的决定。对上级主管部门负责，对全体师生员工负责，能 坚持自己的办学思想和理念不动摇，关注师生的发展，努力构建 学习型学校。学校是一个大家庭，作为校长，我恪守着这样几条信念：一 是真诚。真诚地对待每一位教师，真诚地对待每位学生。让我们 的工作充满情趣。二要正直。坦坦荡荡地面对各种问题，客观地 分析、处理和解决问题。让校园处处充满着和谐。三要务

2、实。我 办公室有副对联：教育的灵魂是创新，管理的关键在落实。要实 实在在地做好一些工作，真真切切地干好几件事情。让校园洋溢 着团结、奋进的气氛。二、能：作为一名从事人类传承工作的教育工作者，学习应 成为生活的主旋律。认识今天的世界需要新的思想、新的理念、 新的技术、新的工作方式及生活方式。每天工作之余学习成了我 的"第二职业”。本学年，我不仅参加了区教体局组织的首届骨干校长培训班 的学习，还有幸被原#教体局派到实小挂职锻炼。在此期间，我本着“大胆吸纳、巧妙嫁接、为我所用”的工 作态度，卧薪尝胆，励精图治，受益匪浅，收获满盆。总的感觉 是：灵魂得以净化，视野更加开阔，办学将有新招。三、

3、勤：作为校长，所尽的义务必须为全体教职工和学生服 务。我一直认为我是个勤务员的角色，跑腿员的身份。因为我把 教育当作事业，用整个身心去做整个校长。并拥有“从我做起， 向我看齐，对我监督”的勇气。本学年，没有8小时内外之分， 几乎没有节假日，大周末之说。四、绩：如何在有限的资金和空间下赶超一流的兄弟学校， 成了摆在望小人面前的最大课题。因此，我们采用步步为营的思 路，争取了资金和帮助，努力提升学校的内涵，寻求了更大的生 存空间。1、经#区教体局、#区政府督导室评审，命名我校为“# 区规范化管理示范校”；2、经#区教体局、#区电教馆评审，命名我校为“#区现 代信息技术示范学校”；3、经#区教体局、

4、#区政府教育督导室专家组评审，命名 我校为“#区示范性实验小学”；4、学校投资百余万元，建成了 “城域教育网”、“西部远程 教育网”、“全国校校通平台”、“校内电话网”等现代信息技术教 育平台。5、尝试了把一年级的4个普通班建成“电子琴、英语、乒 乓、书画”特色班，效果明显；1个市级课题、1个国家级课 题已正式开题。6、坚持了质量为先的策略，树立了良好的教育观念。不扼 杀儿童的天性，不霸占孩子成长的空间。去年六年级学生毕业检 测，5000名学生唯一的一个双百分就在我校。7、为了规范学校办学行为，包装宣传学校，拟订了#小 学管理手册，筹拍了 “希望从这里起航”电视专题片及相关宣 传画册。8、大课

5、间亮丽纷呈。近1300名师生参加的半个小时的大课 间活动，实现了体育锻炼与舞韵陶冶的有机结合，整体条理规范 与细节个性张扬，交替映托。既活泼了亮丽的校园，又陶冶了学 生的情操。与此同时，2004年教师节，我被区委、区府命名为“#区 十佳优秀教育工作者”。现在学校的品牌已初显，特色较鲜明。五、廉：认真贯彻落实廉政准则和制止奢侈浪费行为的 若干规定，认真实施“一费制”收费办法，认真落实“收支两条 线”的规定，积极推进“政务公开、校务公开”制度，在招生、 收费、职称评定、评先、物资采购、工程建设、财政收支等与群 众利益密切相关的问题或事项坚持“阳光作业”。本学年，我没有接受任何单位、教师、家长的馈赠，管住了 自己的腿，做到了不该进的地方不能进；管住了自己的口，做到 了不该吃的不能吃；管住了自己的手，做到了不该拿的不能拿。 节假口无酬加班，奖金拿教职工的平均水平。存在的问题：1、平时总强调自己的工作太忙，对教师的生活关心不够；2、有时工作操之过急，脾气过大，个别老师难免感到委屈;3、对学校细节管理工作不够到位，局部地方还存在细小问 题。君子不为名修，兰芳不厌古幽。一年来，在一把手校长的岗 位上，我做到了尽心尽职，问心无愧。从来到望小的那天起，我 就把自己交给了望小，我爱这所学校，爱这个大家庭的每一个亲 人，来年，我将与全体#人一道，以前瞻的眼光，求异的思维， 与众不同