浅谈市政工程施工管理特点及内容

1、    浅谈市政工程施工管理特点及内容    沈明强【摘要】在市政工程施工过程中，一定要明确施工管理的重要性并加强施工管理，通过提升市政工程施工管理的工作效率和质量来提高市政工程施工质量。 本文就市政工程施工管理特点及内容进行了探讨。【关键词】市政工程；施工管理；特点；内容一、市政工程施工管理的特点市政工程相对于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特点表现在如下几个方面：因为市政工程是城市的基础性设施建设，所以施工周期相对较长，投入的资金量较大，在工程建设的过程中相关利益者比较复杂，工程的施工会受到周围环境的限制，同时也会对周围环境造成的一定的影响，参

2、建施工单位多，施工环节复杂。在项目建设的过程中，存在很多的不确定性因素，会受到气候环境、市场价格变动、各个参建单位等各种因素的影响，在建设的过程中会出现突发状况。因为市政工程本身具有公共属性，关系到群众的切身利益与城市的形象，所以对于工程的建设标准较高。市政工程的施工管理工作非常繁琐，包含的内容众多。对于施工任务的落实、签订承包介同、在施工开始前的各项准备工作、施工过程中对现场的协调管理、对各个工程进度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理贯穿于整个工程的始末，需要工程管理人员具有专业的技术知识和较高的管理能力，才能够切实保障工程的施工质量。二、市政工程施工管理的内容1、建立完

3、善的施工管理制度想要从根本上提升市政工程施工管理工作的效率，就要先制定健全、完善的市政工程施工管理制度，只有拥有健全、完善的控制施工管理制度，才能够为工作人员提供可参考、借鉴的标准，保证控制施工管理工作的正常进行2。在建立施工管理制度的过程中，除了要充分参考和借鉴其他城市或者是企业的施工管理制度之外，更重要的是要对城市自身的发展特点以及工程施工所具有的施工特点等进行详细了解，在满足工程施工的基础上，制定出健全、完善的施工管理制度，并保证其施工制度能够从根本上满足市政工程的实际施工管理需要，为工作人员提供最合理、最正确的参考和借鉴，进而保证整个施工管理工作的顺利进行，全面提升其工作效率，保证市政

4、工程的施工质量。2、严格控制工程变更工程施工前要对施工图纸进行会审和技术交底，设计人员要对施工人员阐明设计图纸的关键点，并和施工人员一起到施工现场进行勘察，再次确保设计图纸的可行性，避免施工过程中返工现象的发生。如果图纸有需要变更的地方，则要形成书而迅速提交监理工程师，尽可能在施工前报请变更。如果在施工过程中出现需要变更的情况，如扩人建设或提高建设标准等都要提交变更建议书给原审批单位，下发正式批准变更的文件后，才可以变更施工，否则施工单位不可以进行任何变更建设。3、严格控制工程材料质量施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量自接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设

5、计图纸的需求介理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符介质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不介格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。4、加强施工成本的管理施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据

6、实际情况，对市政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护，确保

7、施工设备能安全稳定的运行，这样不仅能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。5、施工项目的安全文明施工管理5.1施工项目的安全管理（1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人

8、和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。5.2文明施工管理首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。6、施工人员的管理施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政

9、工程的施工质量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提高施工人员的综合素质。结束语不可否认，当前市政工程建设水平已经有了飞跃的发展，但在看到成绩的同时也暴露出了很多问题，尤其是屡禁不止的工程质量事故，为市政工程施工管理敲响了警钟。打造城市精品工程，要在吸收和引進先进管理理念基础上，通过建立一支高素质施工管理队伍、完善施工质量管理体系、健全激励制度等手段，对市政工程进行科学规范化管理，提升市政工程的市场竞争力，推进城市化进程的健康发展。参考文献1李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述j.价值工程