分理处一季度工作分析报告

1、分理处202x年一季度工作分析报告 尊敬的各位领导、各位同事，你们好。202x年一月，新冠疫情爆发，虽然网点业绩开展受此影响遇到了一些障碍，但是在支行领导的大力支持下、各部门的指导与督导下、网点全体员工的共同努力下，经过一个季度的努力，分理处的业务开展也取得了一些成绩。现根据支行会议通知要求，将网点202x年一季度各项工作开展情况如下： （二）普惠百日会战。截止202x年3月末，分理处各项贷款余额为325.58万元（其中农贷余额为219.6万元，其他个人贷款105.98万元）；惠农e贷建档客户数12户，授信8户，授信额200万元，用信额200万元；贴现余额829万元，较年初增加129万元。 （

2、一）业务开展方面。一是研究方案出政策。支行召开202x年春天行动启动大会并出台营销竞赛活动方案后，网点民主决策小组即召开专项讨论会议，研究制定网点与支行活动方案相对接的分理处202x年春天行动考核方法、分理处202x年春天行动优质效劳奖惩方法以及相对应的存款营销及挽留；同时，根据业务开展的情况适时调整考核政策，引导网点员工重点攻坚薄弱考核产品。二是加强培训促营销。今年的春天行动恰逢新冠疫情爆发期间，受疫情管制影响，出门营销受到极大限制，但是网点员工营销意识并没有放松，仍积极参加支行各部门组织的各项产品培训，通过 与客户联系并进行营销，许通过 与客户联络营销定期存款160万元，稳存120万元；江

3、会计通过外呼系统持续营销信用卡分期26万元。 （二）网点管理方面。受新冠疫情影响，年后网点至4月1日才开门营业，关门期间，网点人员居住较分散，营销活动主要以与客户非面对面的一对一效劳为主，这对网点内部管理及员工营销能力提出新的要求，为此网点召开屡次视频会议，一是时刻关注员工及家属的健康状况。组织员工召开视频会议，学习掌握新冠疫情的防护知识，催促员工每日坚持健康打卡，努力确保每一位员工能够健康返岗复工，至网点复工，未发现一例疑似或感染确诊情况；二是组织员工参与培训支撑产品营销。与客户非面对面沟通营销，对员工的产品知识掌握情况、表达沟通能力均提出新的要求，为此网点组织员工积极参与上级行组织的各项产

4、品培训活动，要求每位员工与管户客户或者自己熟知的客户进行 联系营销，既是熟练 营销技巧又是熟练产品知识。通过上述方法，望会计营销客户姜某行外吸金110万元存定期3年，客户对其一对一效劳给予高度。 202x年1月新冠疫情爆发，分理处党支部积极响应上级行党委关于全力支持疫情防控相关工作的通知要求，发挥的先锋模范作用，积极主动参与防疫值班及网点值守工作，确保了疫情期间各项防疫相关资金的迅速高效划拨。自1月24日至3月末，应镇政府防疫指挥部关于网点人员返岗值班以及时划拨防疫相关资金的指示要求，分理处全体党员舍小家为大家，积极配合镇防疫指挥部要求进入战备值班状态，分理处负责人累积值班45天，内勤行长望会

5、计累积值班53天，王会计累积值班40天。值班期间，累计办理防疫资金划拨52笔，总金额208万元，其他财政支付588万元，代发工资481万元，防疫支撑工作受到了业务单位的一致好评。 （一）业务指标开展不均衡。202x年一季度综合营销竞赛活动3项指标（人民币核心存款、掌银月均活泼客户数、公私联动）均超方案完成，但是中间业务、折效客户两项指标得分相对较低，普惠百日会战考核指标完成率更是惨淡。分析原因主要为：一是营销积极性还不够。值守期间是网点开展中收及其他业务的良好契机，但是网点员工的营销积极性不强， 外呼仅仅完成32万元，普惠（贴现）仅比年初增加129万元，抵押e贷、微捷贷两项产品未能破零；二是非

6、接触式的营销能力有待加强。疫情期间，网点员工通过 进行营销，也有业绩，但是营销成功率不高。后期针对上述两点缺乏，将采取以下措施：一是持续加强业务过程考核管理。将常规业务产品进行细化，落实到每一周，由产品带头人进行考核记录，网点主任进行督导；二是加强业务能力提升。非接触式的营销可能是今年后期开展的一个重要方向，网点将依托 外呼系统、营销宝，重点是让员工多联系客户，开口说、经常说，最终实现零售产品营销业绩上一个台阶；三是加强对公产品业务培训学习及宣传。加强抵押e贷、微捷贷等产品的培训学习力度，同时注重对公产品（抵押e贷、微捷贷等）做成功后的品牌宣传效应，以扩大客户，落实营销方案。 （二）持续加强新冠疫情期间内控合规与案防工作不松懈。目前新冠疫情尚未完全解除，网点每日营业期间将常抓防疫工作不松懈，既要确保客户平安进出网点，又要监督各项业务合规开展；同时，作为三峡分行仅有的含有金库的网点之一，后期将持续保持案防知识学习的频率以及内容范围，对违规犯险行为零容忍。 20