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文档简介
1、202x公司部门年终工作总结写 一年时间在时间长河中真的算短了,回首一年里的工作,相信很多人都会有不少的感慨吧,那么想要了解公司员工们的感慨如何的吗?知道他们的年终总结是怎么写的吗?下面是为大家带来的有关202x公司部门年终工作总结怎么写【5篇】,但愿对你有借鉴作用。 为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱不安的20年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,根本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如
2、下: 全年开发房屋建筑面积平方米,建成房屋面积平方米,完成房地产建设投资万元,实现销售万元,销售面积平方米。 经过一年的艰苦工作,广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资万元,并己开始售楼部施工。 但对照年
3、初,两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推进时间有所滞后,但对工程下步的运作还是利大于弊。首先,工程的产品和功能定位更加准确,20年整个房地产形势好转,将更利于工程的建设和销售。其次是通过努力,增大了工程建设规模,工程通过控规调整,建设规模由原来的万平方米增加到了万平方米,增加了余万方,广场建设规
4、模从万方增加到了万方左右,潜在经济效益可观。同时,工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍,为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水
5、平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“市第届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“市第届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“区十佳建设工程”,“杯工程奖”等荣誉称号。地产品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和缺乏,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意
6、识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。 20年月,全市整体房地产投资额亿元,比去年增长%,施工面积万平方米,比去年增长%,新开工面积万平方米,比去年增长%,竣工面积万平方米,比去年增长%,虽然受月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是月更是相对平缓,但进入月销售开始上升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。 20年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的开展。但同时我们也清楚认识到,市场的开展及消费者的目趋理性,已经催生了品质
7、时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头,实现公司跨越式的开展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重讨论,特提出20年工作方案如下: 以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使工程品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。 方案全年新开工房屋总建筑面积约万平方米(其中:广场工程约万平方米,工程约万平方米),方案实现销售亿元。 方案月根底开始施工,月底裙房局部竣工并交付使用,塔楼主体结构根本封顶。 方案全年完成一期商业总面积%的量。
8、方案全年实现销售收入亿元,其中:商业局部完成一期可售单位%销售量,公寓局部完成可售面积%的销售量,c栋住宅完成可售面积%的销售量。 方案月开始土石方施工,月开始土建根底施工,月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅局部的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 方案全年完成市场己建成局部%的招商量。 “广场”及“”工程前期工作大的障碍已在20年根本扫除。因此,在20年的工作中,我们必须集中精力,将两个工程作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好工程的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
9、 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强工程施工过程各个环节的建设管理,保证工程高质、高效按方案推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证工程销售及招商方案的顺利实现。 进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员
10、工的思想意识和业务技能水平。 总之,20年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。、 20年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。市房地产经济虽然无泡沫,但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺
11、的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里,以极高的消化速度和消化率顺利占领市场。上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率到达%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额到达万元,回笼资金万元。 月份,四期工程楼同时启动,到年底,局部在建楼盘将近完成主体框架工程,其中楼已顺利于20年元旦开盘,然后也将于20年春节前开盘。元旦的开盘销售场面异常炽热,销售率节节攀升,实现了202x年的开门红,在市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区
12、方面也取得不俗的成绩。去年月份,我们荣获中国房地产业协会评选的“20-20年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20年度中国房地产年度经理人奖”和“20年度中国房地产操盘手”称号。 五期工程方面,地下室局部和地上裙楼局部已经完成,楼主体工程也接近收尾阶段,工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了这样的大型商家,的进入,将成为地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 物业管理方面,物业公司在广阔员工的辛勤
13、付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司开展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气,各项工作根本实现有章可循,有据可依,有记录可查。 工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任
14、务。 同事们,20年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面: 物业管理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们在社会上的形象,影响公司的长期开展,故打造品牌物业将成为物业公司20年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题: 去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能
15、有效的延续,让局部工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,表达更多的关心,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性开展。 由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时,也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,
16、确保小区平安无问题。 目前,物业公司在公司的指导下,内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架,但也还存在较多缺乏和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从“效劳就是让客户满意”,“业主至上,效劳第一”等效劳理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。 去年物业虽然现在推出了一些个性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行
17、相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决方法,利用好现有的有利资源提高创收能力。 强化工程管理,细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作,对工程进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进工程建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任
18、务。 同事们,在新的一年里,荣耀和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的开展壮大做出更大的奉献。 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下,通过工程部全体员工这一年来的不懈努力,应该说工程部还是取得了一定的成绩,但是也有很多惨痛的教训。 在平安管理方面,工程部按照公司工程管理方法的要求,首先建立健全了工程部平安保证体系,并制定了相应的一系列的工程部规章
19、制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安教育,重点灌输搞好平安工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中,工程部遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原那么,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做外表文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现平安隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程工程的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程,外界干扰很少,但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶,一般速度要求在1
20、80公里/小时200公里/小时。因此,工程部进场作业之前,实验场有关部门在平安方面提出了一些具体的要求,尤其是对人员的管理方面非常苛刻,比方严禁施工人员进入高环,否那么撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场,出入必须车接车送等,不仅要求我们签订书面平安保证协议,还必须上缴10000元保证金。 甲方的高标准严要求,增加了我们在平安管理方面的压力,尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是,工程部没有被压力吓倒,而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力,除进行常规的三级平安教育以外,采取将实验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式,对施工人员动之以情,晓之以理。 一年来,工程部响
21、应上级号召,积极开展“反三违月”和“全国月”活动,认真落实平安生产责任制,积极宣传平安生产的重要性和必要性,提高了管理人员的平安意识,在平安生产方面,没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外,同时还及时为甲方发现一次意外火情,并组织施工人员义务救火,没有使甲方的财产受到损失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分肯定。 加强工程管理,有效地降低工程本钱,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力,使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算管理的试点工程,而且由于众所周知的原因,我们所承接的工程属于低价中标。 材料管理的好与坏,直接关系到工
22、程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理,并按照公司提出的“阳光工程”的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴; 在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期,目的是减少固定本钱的支出。同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。 利用工程正在施工的各种优势,有最小的本钱投入,争取工程总体利润的最大化。公路所工程部在环保实验室施工期间,自主开发小产值约40万元,实现利润近20万元,有效地增加了工程的总体利润。 工程部自进入20年后,在集
23、团公司的领导下,在区城管局领导的关心和指导下,以及在街道办事处城管科的大力支持下,坚持以提高工作质量求生存,以搞好平安管理为保障,为加强环境卫生精细化的管理,在精、细、严上狠下功夫,并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章,扎实有效地开展了辖区的管理工作。现就主要工作总结如下: 在工程经理带着下,全体管理员思想统一、目标一致。对全体员工坚持不懈地进行思想教育和平安操作知识培训,积极组织开展平安宣传月活动。对全体环卫员工进行了一次"关爱生命、平安生产"的平安教育活动,并坚持新聘员工必须进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度,坚持每周班组会上必讲平安作业
24、重要性的会议制度。为此,还抓住今年市环卫工人发生的多起平安事故血的教训,加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安教育和培训。 与此同时,还加大了对违反平安作业规定的员工处分力度。工程部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥,而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事,在处分工人时,首先采取对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,这一工作也随之得以顺利进行了下去。 过去有相当一局部员工对公司要求平安作业的一些规定,不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了,甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感谢之情找到我们成认错误。工程部未发生过一起平安事故。更
25、可喜的是,绝大局部员工都能自觉遵守平安作业规章制度,平安作业根本上深入人心。 工程部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机,不失时机地向公司领导建言,并制定出切实可行的实施方案,在公司领导大力支持下,工程部利用各种场合,采取多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了屡次爱岗敬业,遵守劳动纪律,表彰好人好事,评选优秀员工率先增加工资以鼓励一些 分子的活动。并将(区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习,使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任。 通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中,这些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是,这次工程部就涨工资一事所采取的方法不仅
26、使老员工有了一种危机感,还大大鼓舞了新员工的积极性,同时还获得了区城管局和业主的肯定。 为了把环卫作业质量的精细化落到实处,在公司制定的管理人员职责的根底上,工程部根据自己的实际情况,进一步完善了分级管理、逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外,还建立起了自查自评机制,每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查,然后对其所在班组评分。经实践证明,效果很好,各班组作业质量明显一次比一次好。 同时,工程部还借鉴"区城管局200指挥中心案件处理方法"建立了每日案件处理登记制度,为及时处理段面临时出现的问题和保障路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓
27、好常规管理到达常态效果有了更好保障,从而把公司领导提出的"真抓实干"要求,作了有益地尝试,取得了很好效果也真正落到了实处。 另外,在抓好任务到岗责任到人的同时,还向管理人员提出了"三勤""四不要"的要求。 三勤:勤动腿;勤动嘴;勤动脑。 四不要:不要常把"过去"一词挂口中当托词;不要常用"已经"一词搪塞上级领导;不要常把责任往工人身上推;不要常把问题复杂化。 工程部采取的这些措施有力地推动了各项工作顺利而又健康的开展。工程部全体员工经过辛勤的工作,终于换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测
28、评中排名13位(倒数第2名),至今年月份全区环卫作业质量测评中的名,到月份取得全区环卫作业质量测评第名的好成绩。 不仅于此,工程部并不以此为满足,发扬与时俱进的精神,以"逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里"来告戒自己,又进一步提出了"保7争6"新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下,最近工程部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶点更加整洁标准了。 在今后的工作中,我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度,做好职工思想工作,标准职工思想行为,坚持以人为本,提高队伍战斗力,为继续全面贯彻落实科学开展观,以"清洁城市、美化城市、造福人民"为根本宗旨,发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神;发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神;发扬团结一心、密切协作的团队精神,进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感,爱岗敬业,开拓创新,以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风,为建设世界现代化田园城市,为区环境卫生工作增光添彩,为使公司环卫工作走上有序、健康、可持续开展的道路而做出应有的奉献。 转眼间20年过去了,回忆这一年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。在工作中,既有不少收获,也有很多的感悟。在实践中,对自我认识有了很
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