公司春运工作总结

1、xx年公司春运工作总结 在xx年春运期间，公司认真贯彻落实上级工作部署，广泛发动，精心组织，同心协力，克服困难，扎实工作，在40天的春运生产中，总体运行态势良好，经营任务实现了开门红。圆满完成了春运保障工作，现将春运如下： 一、周密部署，春运保障组织有序有力 为确保公司春运期间，扩大效益，保证效劳质量，圆满完成xx年各项春运保障任务，公司于xx年1月22日下发通知，成立了以公司董事长和总经理为组长，副总经理为副组长的春运领导小组，春运运行总体工作由董事长和总经理统一指挥，领导小组办公室由分管运行的副总经理兼任，具体负责xx年春运期间现场运输保障工作的指挥、组织协调和监督工作。公司为对春运期间的

2、整体保障工作、平安生产、运行工作分别进行布置，从组织领导、平安运行、效劳质量、生产经营等方面作出了周密部署。及时传达上级关于做好春运工作的指示精神，部署春运平安生产工作。一系列有序、有力的组织部署为公司顺利完成春运保障任务奠定了根底。 二、坚持平安第一，生产运行态势平稳 春运期间，公司致力于强化平安管理能力，提高运行保障效率，加大平安管理力度，坚持24小时值班，并指挥各单位严格落实平安责任，有效促进了生产运行态势平稳。 （一）设备保障部门积极做好调配和后勤设备保障工作 1、加大检查力度，排查平安隐患 持续落实检查保养方案。重点检查轮胎、拖把、挂钩刹车系统等关键部位，并将存在问题的拖斗及时维修，

3、确保地面平安运行；针对春节期间设备较多的情况，做好场地及设备存放工作；持持续开展春运车辆检查和维修、保养工作，保障春运期间车辆平安运行，1-2月共检查车辆372台，维修车辆507台次，保养车辆144台次；着力加强车辆出车前的检查以及驾驶员精神状态监控力度，进行了18次酒精测试，杜绝超速行驶、酒后驾车、疲劳驾驶等行为，用平安思想武装头脑，确保行车平安。 为确保库区生产、运行平安，一是更换各类灯光设施共50盏、检修屋顶照明灯共182盏。修复10#冷库、11#冷库，维保13台屋迎风机并更换了26个轴承，更换ups电源主机及电池1套；二是安装、迁移各类线路79次，维修各类电器设备32台次，维修摄像枪共

4、54支；进行了83项日常维修工作，及时跟进检查发现的走廊脱灰、门锁等问题。 2、做好后勤保障，满足生产所需 提前一周调运设备，保障各站使用。从1月7日起至1月21日春运开始，设备已全部调整到位。至今为止，春运期间无出现临时设备紧张的情况。春运期间共调配设备4136个、25吨沙袋；春运期间修复设备1599个，争取使用量最大化；及时补充耗材，确保长假期间耗材的充足，春运期间共调运绑带2700条、压舱沙袋740个、木垫板244块、雨布35梱、印刷品3箱。 （二）现场部门积极采取工作措施 1、落实值班制度，强化巡查力度 根据春运调整，各科室相应调整干部员工排班，合理调配资源。春运顶峰期，落实“双值班”

5、制度，每日增加1名科级干部参与值班工作，确保有效监控，工作及时补位，使各生产环节运行顺畅。 春运期间，通过使用安保监控平台、车辆定位监控系统、司机岗位行车评估单等方式，共开展9次行车平安检查，重点监察19个保障作业和57人次行车驾驶情况，其中检查了16人次操作情况、10人次驾驶情况、以及14人次作业情况，未发现任何违规行为。 2、成立支援队伍，确保运行平稳 为保障春运工作，现场科室相继成立“春运支援队”，由20多人组成的机动班组，根据变化，随时支援顶峰，缓解人手紧张的状况，提高运行保障效率。 3、重点抓行车平安 春运期间要求现场人员防松懈和麻痹大意。通过使用pda设备扫描核对，缩减人工复核的计

6、算过程，提高复核效率。同时，值班干部通过pda检查确认作业人员的复核情况，有效防范作业人员复核不到位、复核有错漏等隐患。在行车方面，一是每天利用班前会对上岗前司机进行平安警示和酒精测试，严禁酒后驾驶等违规行为，共检查174人次，合格率100%，严防所有司机酒后驾驶。发现状态不佳的员工，及时做出工作调整；二是加强对全体司机的合理调配和分工，降低司机周转衔接时出现的空档和虚耗，实时安排人员补位应对顶峰，提高车辆的利用率。 三、生产经营方面 1月21日-3月1日（农历同比20xx年2月1-3月12日），总计运输量4677.4吨同比下降2.1%，总计收入3341.8万同比上升2.26%。货邮运输量9027.9吨同比下降2.4%，收入4597.6万同比增长1.9%。国内运输量1868.9吨同比下降2.3%，收入731万同比下降2.8%；国际运输量159吨同比增长20.3%，收入866.6万同比增长8%。 春节期间收益舱位管理部门做好科学调配，引导客户尽量分流到其他地方，做到收益最大化。国际方面，受春节工厂停工影响，节前，东南亚区域、欧美区域均出现货物