项目薪酬管理制度(精编版)

1、项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制， 把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来， 实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数， 是随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后， 由公司董事长、 总经理、副总经理等有关人员商定， 核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目 经理部（含项目经理部组成人员）。1、一般项目上交利润 （公司提取利润） 应控制在合同总价的10%20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合

2、同总价的%3%范围内（应视其工程规模而订）。3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司 分成，比例：可为5：5、4： 6、3：7，由项目部同公司商定比例， 确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%30%作为奖金，余下的70%80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。二、薪资的构成基于激励的需要， 打破大锅饭模式， 可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。1、固定工资 = 岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。2、浮动工资 = 绩效工资、加班工资、奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资

3、（由岗位工资和绩效工资构成）。4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。三、岗位工资标准1、岗位工资标准 = 岗位工资（固定工资） + 绩效工资（浮动工资）。2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%， 绩效工资 40%。3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为a、b、c、d 四个等级标准（岗位工资低于3000 元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。a 等总经理、副总经理、项目经理、项目总工b 等部门经理、专业工长、专职质安员c 等财会人员、助理员、材料员、资料员d 等门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员（

4、a 等 4 人、b 等 8 人、c 等 12 人、d 等 10 人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为a、b、c、d、e 共五级， a 为最高等级、 c 为基准级、e 为最低级。绩效工资等级计算标准（设c 级为绩效工资基准n）绩效工资等级abcde计算比例n×160%n×120%n×100%n×70%n×30%在绩效工资考核实施前， 可统一按 c 级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。绩效工资

5、额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（a、b、c、d、e）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。绩效工资等级abcde人员分布比例 %4206655五、奖金奖金的基础是利润， 因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15 级，每级对应的绩效考评分数范围为 5 分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数19610095660291951051553869011465048

6、18512414557680133640671751431357667015030086165/六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的 薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行。1、在各级管理人员岗位职责中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。2、工作考评的分类项目：1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。 2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检

7、查整改程度。3、绩效考评的时效规定：项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月考 核一次。其中：部门经理（负责人） 、专业责任工长每周考评一次 （四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。4、绩效考核表：注： 1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。2、自我评分一栏， 填写最高分为30 分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。3、客观原因说明栏中：1） 、不可抗力自然因素。2） 、因上一道工序拖延时间的影响。3） 、因上一道工序质量造成的缺陷。4） 、因材料供应引起的延误。绩 效 考 评 表岗位职项目经姓名部门填表日期年 月 日务理岗位职责：对工程实现

8、全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。工作目起止时完成情考核标准权重%自我评分审核评分标间况上交公司利润指标、项目管出勤率，对工程项目20理忠诚度，检验主观能动性、工作业绩编制工程年、月计划节点工期计划的目标生产管管理，制定贯彻技术、20理质量、安全体系的措施管理，检验工作能力及工作效率安全指标控制，安全安全管理生产措施的贯彻、督20促、落实，安全部门管理，检验责任心成本控制、核算结算成本管理管理、物质采供、生产节约指标、外联办20公用品费用管理、检验当家理财。工程达标指标制定、文明施工文明施工措施编制、科学

9、管理、现代施工10的督促检查、检验科化施工管理意识人力资源的运用、物合同管理质效率的利用、协调10沟通、检验行为方式及行为能力客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务项目副经理填表日期年 月 日岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分对工程分管工作的忠项目管理诚度，对项目经理交办事项的执行度、出20勤率，检验主观能动性、工作能力参与工程年、月计划编制，节点工期计划生产管理目标的管理、贯彻落

10、20实、推行科学化的技术、质量、安全体系管理，检验工作效率做好安全生产指标控制及落实，对工程安安全管理全部门及专职安全员的督促、检查，做好20施工过程中安全技术措施的控制，检验工作责任心参与工程成本控制、核管、结算工作。直成本管理接负责生产成本节约20工作及后勤管理工 作，检验当家管理能力对工程文明施工直接文明施工负责，做好文明施工过程中的各项管理工10作，检验标化施工的管理意识合同管理协助项目经理做好劳务分包商的管理，检10验行为方法客观原因说明：绩 效 考 评 卷姓名部门岗位职务项目总工填表日期年 月 日岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预

11、算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分对工程图纸理解及技术交底，编制工程施技术管理组计划，负责图纸设计变更，贯彻施工技30术规范、出勤率，检验工作能力、专业知识、事业心对工程质量的检查、质量控制鉴定，对质量缺陷制30定整改方案及措施， 负责质量标准的贯彻、监督，检验责任心对工程预算复核、审预算审核查，负责变更工程的预算编制、生产成本10的控制节约，检验工程忠诚度编制工程施工技术安技术安全全措施、监督、检查分部工程施工技术安20全、管理好责任工长， 检验主观能动性其它项目协助完成项目经理交办的其它工作，检验1

12、0全局观客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职木模板工长填表日年 月 日务期岗位职责：工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板的技术、质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划），把施工技生产管理术安全措施落到实处，严格审查编定材30料计划、检查、监督、测定生产周期、出勤 率，检验工作能力、 专业水平对木模制安技术交技术管理底，精心检测控制安装尺寸、细心检查模20板安装紧固度，检验事业忠诚度严格控制爆模、胀模质量管理指标及爆模、胀模后20的及

13、时整改措施和处 理手段，检验责任心、工作能力严格木模板制安过程中的检验、监督和落文明施工实到责任人，做到工10完场清、不落下一块模板及紧固件，文明施工对工程所用木材、紧成本控制固件、架管、扣件计划管理、节约用料，10严格控制消耗指标， 检验责任心其它项目完成项目经理交办的其它工程事项，检验10大局观客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职钢筋工长填表日年 月 日务期岗位职责：认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分贯彻落实工程钢筋制安工期计划（控制节生产管理点工期

14、计划），落实施工技术安全措施，30严格审编材料计划， 按规范指导施工，检验工作能力、出勤率对钢筋制安技术交技术管理底，精心检测安装工艺尺寸、细心验收，20检验责任心、专业水平按规范控制钢筋制安质量管理质量，对焊接、绑扎20牢固度过程检验，严格管理，检验责任心文明施工严格钢筋施工过程中10的监督检查、堆放整齐、工完场清，现场不留下一根钢筋，文明施工对工程所用钢材用成本控制量、规格按计划管理、节约用料，严格控制10消耗指标，检验忠诚度其它项目完成项目经理交办的其它临时事项，检验10全局观客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务砖砌体工长填表日期年 月 日岗位职责：认真熟悉图纸，对项目主体分

15、部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范，对砖砌体负直接责任。工作目起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分标间况贯彻落实砖砌体工期计划（控制节点工期计划），落实施工技生产管理术安全措施，严格审30查材料计划及规格， 按施工规范指导工 作，出勤率，检验工作能力对砖砌体劳工技术交底，按图施工放线、技术管理准确无误，监督、检查砌体层高、开间尺20寸准确，按规范施工， 检验责任心、技术水 平对砖砌体过程的质量严格测控（含砖的发质量管理水准备、砌体平整度、垂直度、灰缝饱满度、20砂灰比例等）监督、检查

16、及时整改缺陷， 检验责任心文明施工施工现场工完料清，不留一匹砖，不剩一10铲灰，文明施工提高施工现场材料利成本控制用率、不浪费，严控10消耗指标，检验忠诚度其它项目完成项目经理临时交办的其它事项，检验10全局观客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务砼工长填表日期年 月 日岗位职责：熟悉图纸、准确计算砼用量，合理采购商品砼，对砼浇筑施工过程全程监控， 对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落 实技术安全措施及技术质量规范，对砼浇筑直接负责。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分认真落实砼浇筑计划工期（控制节点工期） 根据工程砼需量合理

17、采供商品砼，浇筑前生产管理后工作的检查，做好30技术安全措施管理， 配合协调好各工序工作，跟班旁站监督检查，检验工作能力、耐力按规范控制砼塌落度技术管理及砼温度、准确掌握砼层厚尺寸及养护管20理，检验责任心、技术水准砼浇筑过程中的振动质量管理均衡，收面平整、不产生蜂窝、麻面及孔30洞、无裂纹，砼检测、回弹合格文明施工施工现场工完场清，剩余砼合理利用，文10明施工、不浪费砼，检验当家理财其它项目完成项目经理交办的其它临时办理事项，10检验全局观客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务材供部长填表日期年 月 日岗位职责：熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采

18、供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分严格按图纸及定额审核、审批材料供应计生产管理划并及时供应所需材30料，管理好仓库储存及发料、收料工作， 检验工作能力、工作效率、出勤率严格检验各种入场材质量管理料的质量及时收验各类材料检验单、合格20证，严禁不合格产品入场，检验责任心按计划严格控制采供量及时检查材料的用成本管理量及省耗，做好月结算工作，避免资金流20失及积压， 杜绝浪费、控制成本加大，检验 工程忠诚度监督检查、管理场内材料堆码整齐（包括库存材料），认真执文明施工行各项领用制度，保20管好库存材料，做好防水、防

19、潮、防火、防盗工作，做好文明施工其它项做好项目经理交办的10目其它事项，顾全大局客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务安全部长填表日期年 月 日岗位职责：在项目经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分认真做到向作业班组进行安全生产交底， 落实各级安全责任书安全生产管理签订，对工程各项安全措施的实施进行监30督检查，负责一般安全事故的处理及参加重大安全事故的调查处理，检验工作能力、责任心、出勤率推进安全目标标准化安全质量管理管理，监督检查安全防护设施、劳保用品20质量，严禁伪劣产品入场，检验责任心认真贯彻执行国家、企业安全生产方针、安全指标控制政策及法规制度。严格生产过程中的安全30督察、检查、指导， 确保重大伤亡事故为零，检验忠诚度对作业人员进行“三 级安全教育”，巡视施安全文明施工工现场、随时纠正不符合安全生产的行为15和事项，做到安全防护设施完好，施工环境优良其它项目完成项目经理（副经2理）交办的其它事项客观原因说明：绩 效 考 评 卷姓名部门岗位