生产车间7S管理实用教案

1、7S工作法基础(jch)与实施现场(xinchng)管理的基础第1页/共34页第一页，共34页。 前言前言(qin yn)(qin yn)您心目中的一流、二流和三流的公司是什么您心目中的一流、二流和三流的公司是什么(shn me)样子样子的？的？第2页/共34页第二页，共34页。实施实施(shsh)7S(shsh)7S的好处的好处. 对于对于(duy)(duy)个人而言个人而言: : 改善你工作岗位的机会改善你工作岗位的机会; ; 使你的工作环境更舒适使你的工作环境更舒适; ; 使你的工作更方便使你的工作更方便; ; 使你的工作更安全使你的工作更安全; ; 使你更容易和周围的同事交流使你更容易

2、和周围的同事交流; ; .第3页/共34页第三页，共34页。实施实施(shsh)7S(shsh)7S的好处的好处. 对于企业而言对于企业而言: : 零次品零次品 - - 提高产品质量提高产品质量(chn pn zh lin);(chn pn zh lin); 零浪费零浪费 - - 降低成本降低成本; ; 零零“延误延误” - ” - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ; 零事故零事故- -提高安全性提高安全性 零停机零停机- -提高设备利用率提高设备利用率 零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任第4页/共34页第四页，共34页。 7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守(znshu

3、)作业标准（SOP），不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调作业标准的重要性，员工能遵守(znshu)作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。 7S效用效用(xioyng) 第5页/共34页第五页，共34页。 7 S 可 形 成 满 意 的 工 作 环 境 ( h u n j n g )（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境(hunjng)，可使工作时心情愉快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员

4、参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。7S效用效用(xioyng) 第6页/共34页第六页，共34页。7S 7S 的定义和实施的定义和实施(shsh)(shsh)工具工具第7页/共34页第七页，共34页。主要主要(zhyo)(zhyo)内容内容7S7S的定义的定义(dngy)(dngy)7S7S的目的的目的7S7S的误区的误区7S7S具体实施步骤具体实施步骤第8页/共34页第八页，共34页。什么什么(shn me)(shn me)是是7S?7S?n7S7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为全、节约，因为这七个单词前面发音均

5、为“S”“S”，故称为，故称为7S7S； n7S7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效机器、材料、方法等生产要素进行有效(yuxio)(yuxio)管理，是日式企业独特的一种现管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；场管理方法；n7S7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。逐渐被各国的

6、管理界所认识。第9页/共34页第九页，共34页。1S-1S-整理整理(zhngl)(zhngl)n什么是整理什么是整理? ?n 区分要与不要，将不需要区分要与不要，将不需要n （持怀疑态度）的（持怀疑态度）的n 物品物品“处理处理(chl)(chl)掉掉”n根据现场物品处理根据现场物品处理(chl)(chl)n原则原则, ,只留下只留下: :n 需要的物品需要的物品n 需要的数量需要的数量第10页/共34页第十页，共34页。数字数字(shz)(shz)游戏游戏 您能很快的找到您要找的数字您能很快的找到您要找的数字(shz)(shz)吗？吗？第11页/共34页第十一页，共34页。 3434313

7、1282822222646401349420114241235050141432552167 72515436 63351242453531735444485492727183645453939123133 3第12页/共34页第十二页，共34页。1S1S（整理）（整理）- -可以避免可以避免(bmin)(bmin)的问题的问题 生产现场变得愈加拥挤生产现场变得愈加拥挤 箱子、箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找物料浪费时间寻找物料(w lio)(w lio)和工具和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题 对

8、于客户的响应慢对于客户的响应慢 第13页/共34页第十三页，共34页。东西乱丢在一起，现场不清楚(qng chu)什么有用第14页/共34页第十四页，共34页。整理整理- -如何区别如何区别(qbi)“(qbi)“需要和不需要需要和不需要” 区别区别“需要需要(xyo)”(xyo)”和和“不要不要”的原则的原则: : 是否有用是否有用 是否经常使用是否经常使用 数量是否过多数量是否过多 处置方式处置方式: : 就近放在工作区域就近放在工作区域 丢弃丢弃 放在仓库放在仓库 多余多余(duy)(duy)部分部分或是丢弃或是放在仓或是丢弃或是放在仓库库第15页/共34页第十五页，共34页。2S-2S

9、-整顿整顿(zhngdn)(zhngdn) 什么是顺序什么是顺序( (整顿整顿(zhngdn)?(zhngdn)? 将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置, ,加以加以 标识标识, ,以便于任何人取放以便于任何人取放! !“每个物品都有一个每个物品都有一个(y )放置的地方，放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”第16页/共34页第十六页，共34页。整顿之后整顿之后(zhhu)(zhhu)的现场的现场定位(dngwi)、定量定标识(biozh)第17页/共34页第十七页，共34页。分门别类(fn mn bi li)：做好标识第18页/共34页第十八页，共3

10、4页。 2S 2S（整顿）（整顿）- -可以避免可以避免(bmin)(bmin)的问题的问题 材料移动的浪费材料移动的浪费 动作的浪费动作的浪费 寻找寻找(xnzho)(xnzho)的浪费的浪费 不安全的环境不安全的环境 第19页/共34页第十九页，共34页。2S-2S-关键关键(gunjin)(gunjin) 工具工具: : 可视化管理可视化管理: :什么什么(shn me),(shn me),哪里哪里, ,多少多少 看板管理看板管理第20页/共34页第二十页，共34页。3S-3S-清扫清扫(qngso)(qngso) 什么是清扫什么是清扫? ? 去除所有去除所有(suyu)(suyu)的灰

11、尘的灰尘, ,污垢污垢 和油渍和油渍, ,保持处处都是清洁的保持处处都是清洁的第21页/共34页第二十一页，共34页。 3S 3S（清扫）（清扫）- -可以避免可以避免(bmin)(bmin)的问题的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落 在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现 环境不适的场所存在安全隐患环境不适的场所存在安全隐患 机器未受到经常机器未受到经常(jngchng)(jngchng)的检查维护，导致经常的检查维护，导致经常(jngchng)(jngchng)发生故障发生故障 第22页/共34页第二十二页，共34页。3S-3S-清

12、扫清扫(qngso)(qngso)发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微细微(xwi)(xwi)的质量问题的质量问题确定确定(qudng)(qudng)专人负责专人负责清扫清扫=检查检查及时维修及时维修专业人士改专业人士改善善第23页/共34页第二十三页，共34页。4S-4S-清洁清洁(qngji)(qngji) 什么是清洁什么是清洁? ? 是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法 是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上 是制定是制定(zhdng)(zhdng)并规范行动的标准并规范行动的标准第24页/共34页第二十四页，共34页。4S(4S(清洁清

13、洁(qngji)-(qngji)-标准化工具标准化工具 生产生产(shngchn)(shngchn)现场现场7S7S评分标准评分标准 办公室办公室7S7S评分标准评分标准 第25页/共34页第二十五页，共34页。5S-5S-素养素养(syng)(syng) 什么是素养什么是素养? ? 素养：素质、修养素养：素质、修养 形成形成(xngchng)(xngchng)合理维护正确程序的习惯！合理维护正确程序的习惯！第26页/共34页第二十六页，共34页。6S-6S-安全安全(nqun)(nqun)n什么是安全什么是安全(nqun)?(nqun)?n生产现场：生产现场： 所有作业按所有作业按SOPSO

14、Pn正确操作，确保安全正确操作，确保安全(nqun)(nqun)生产，关生产，关爱爱n生命，以人为本。生命，以人为本。第27页/共34页第二十七页，共34页。6S-6S-安全隐患案例安全隐患案例(n l)(n l)安全隐患第28页/共34页第二十八页，共34页。7S-7S-节约节约(jiyu)(jiyu)n什么什么(shn me)(shn me)是节约是节约? ?n勤俭节约，爱护公物；勤俭节约，爱护公物；n以厂为家，共同发展。以厂为家，共同发展。第29页/共34页第二十九页，共34页。7S-7S-节约节约(jiyu)(jiyu)行为行为生产过道(gudo)灯只留一盏吃饭休息(xi xi)，产线显示器关闭第30页/共34页第三十页，共34页。n随手关水、关电随手关水、关电n保持空调温度不超过保持空调温度不超过2525度度n下班记得下班记得(j de)(j de)关闭电脑，显示器关闭电脑，显示器n珍惜粮食，