人力资源部经理的辞职报告(多篇)

1、人力资源部经理的辞职报告(精选多篇) 第一篇：人力资源部经理辞职报告 第二篇：人力资源部经理的辞职报告 第三篇：人力资源部员工的辞职报告 第四篇：人力资源部经理竞聘报告 第五篇：人力资源部经理述职报告 更多相关范文 人力资源部经理辞职报告 尊敬的xxxx总： 我是xx年11月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。 还有一个

2、月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各

3、个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够

4、按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法

5、强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此， 中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，

6、员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直

7、接参与经营。 麦总，吴总： 我是xx年11月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我

8、看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略

9、规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

10、今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 【】 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员

11、的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。 尊敬的办公室人力资源管理领导： 自从人力资源部的xx领着我进入×

12、15;×公司，开始了我在×××之路，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，×××公司给予了我许多学习和锻炼的时机，开阔眼界、增长见识，让我在工作能力、交际能力上都有所提高。 我(请您支持)对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。因为我选择辞职做为对自已未来的交代。 公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储藏人才的时刻

13、。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我 情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准！ 祝公司稳步开展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里! 此致 敬礼！ 人力资源部经理竞聘报告书 一、 个人根本情况简介 我叫张永生，从事集团公司人事主管一职，生于1980年10月，33岁，于1998年7月毕业，1998年8月参加工作至今，期间从事生产管理1年多、sqe工程师3年半、iqc主管3年多、生产方案调度1年多、人力资源3年半，合

14、计工作年限12年多。在生产方面曾屡次受到领导表扬，主要主持新产品的试产工作；在工程方面做出了相应的奉献，制订了供应商评鉴标准，并带头执行落实，制作产品原料检验的相关治具，确保品质第一；在iqc进料检验方面做到了不放过任何原料不良，以确保生产品质平安；在人力资源方面为公司节约了大量资金，建立了校企合作平台，建立了劳动关系网及员工沟通渠道。 二、 我对人力资源经理的认识和理解 我觉得作为一名人力资源部经理应做到一下几点 1、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，标准化。 2、制订公司用工制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲

15、等规章制度、实施细那么和人力资源部工作流程，并根据公司的实际情况、开展战略和经营方案制定公司的人力资源方案。 3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。 5、依据公司的人力资源需求方案，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6、员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案，全面负责公司

16、员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8、根据公司开展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。 10、劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 11、认真做好与外部相关组织、机构的业务联系，办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 12、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 13、建立、完善员工职业生涯管理系统。 三、我对人力资源部经理一职的自身的优势和

17、条件 1、能够独立的与学校建立良好的关系，建立畅通的人才输送平台，并能于开封地区五县一郊的农村建立农民工输送平台。 2、能够于当地劳动部门建立良好的关系，处理相应的员工申诉及处理； 3、每年社保基数及残联年审的顺利通过，可为企业节约近百万每年的支出； 4、能够与公司内部各职能部门的协调及积极开展工作； 5、能够有效地开发挖掘员工的工作能力与潜能； 6、能够积极开展并完成领导交办的各项任务； 7、能够与同事及下属团结的工作、成长。 四、我对人力资源部经理的工作设想、措施有一下几点 1、开展人力资源部各项工作的创新，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度； 2、主导 “目标管理

18、”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核； 3、依据公司的经营目标及经营方案，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 4、建立健全人事档案管理制度，标准、合理的对人事档案进行收集、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障； 5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 7、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机

19、制； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳； 以上是我对人力资源部经理一职的竞聘想法及创新。感谢领导给我这次上台演讲的时机，不管成功与否并不重要，重要的是经历，只有经历了才会不断的成长。 谢谢各位领导及评委！ 报告人：人力资源部张永生 xx年2月22日星期五 述职报告 尊敬的各位领导： 你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部xx年度工作情况与xx年度的工作规划向各位领导进行简要的汇报，缺乏之处，敬请领导提出珍贵意见和建议。 人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这

20、项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持，使我在短时间内熟悉业务，进入角色。 一、xx年度人力资源部门的工作规划 1、加强本部门的自身建设 1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前开展的需要，为饭店所有员工提供更加优质的效劳，必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使其权责清楚，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、方案、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作工程的结果负责。 2）、建立详细的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。此档案一经完善，需及时更