创业商业计划书模板V3

1、公 司 名 称 ：所 属 院 校 ：指 导 老 师 ：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期创业/ 商业计划书全球模拟公司联合体中国中心2 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有保密须知本创业 / 商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/ 商业计划书后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/ 商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/ 商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业 / 商业计划书完整退

2、回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/ 商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本创业/ 商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业 / 商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业 / 商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业 / 商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆 点击进入运营系统用户名注册首页下载全球模拟公司联合体中国中心3 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1.0 执行摘要 . 41.1 公司概况

3、. 41.2 注册资金 . 41.3 商业模式（盈利模式）. 51.4 投资收益评价 . 52.0 市场分析 . 62.1 市场定位与目标客户 . 62.2 市场预测（市场占有率）. 62.3 竞争分析 . 62.4 项目 swot分析 . 63.0营销策略 . 73.1 产品特征 . 73.2 产品定价 . 73.3 销售渠道 . 83.4 宣传推广 . 84.0 人员与组织结构 . 94.1 组织结构 . 94.2 管理团队 . 94.3 部门 / 岗位职责 . 105.0财务分析报告 . 105.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 105.2 月原材料 / 商品采购成本

4、. 105.3 月销售与管理费用预测 . 115.4 启动资金需求 . 115.5 启动资金来源 . 126.0 月利润预测 . 127.0风险分析与对策. 138.0 企业的愿景 . 139.0 附录 . 149.1 附表：经营第一年利润表 . 159.2附表 2：第一年度的现金流量表 . 169.3 创业 / 商业计划书评估表. 16全球模拟公司联合体中国中心4 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.0 执行摘要1.1公司概况公司名称_ 模拟公司公司类型有限责任公司 个体工商户 个人独资企业合伙企业其他 _ （打选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明

5、，填写时请都删除。下同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致）产品 / 服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。1.2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股

6、东应当一次缴足出资额新公司法第5964条 ；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条（与营业执照一致）全球模拟公司联合体中国中心5 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.3商业模式（盈利模式）即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。1.4投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年） % 预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 % 年增长率 % 备注投资收益率净利润总投资额100% 预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计全球模拟公司联合体中国中心6 / 17?该创业 /

7、 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位1 产品定位：侧重于产品实体定位质量/ 成本/ 特征/ 性能/ 可靠性/ 用性/款式2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3 消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3竞争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；2.4项目 swot 分析优势（strengths ）针对本公司创

8、业项目，从产品 / 服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述全球模拟公司联合体中国中心7 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有劣势（weaknesses）针对本公司创业项目，从产品 / 服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机遇(opportunities) 针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威胁（threats ）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？3.0 营销策略3.1 产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二

9、产品三产品四3.2 产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价 *产品一太阳能电池200rmb/1500rmb/1500 rmb/产品二plc 1500rmb/3500rmb/4000rmb/产品三产品四合计注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；全球模拟公司联合体中国中心8 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3.3 销售渠道单位：元1. 经营地址面积费用或成本（元 / 月）选择该地址的主要原因2. 销售渠道面向最终消费者通过零售商通过批发商（打选择）选择该销售方式的原因与主要批发 / 零售

10、商合作方式3.4 宣传推广推广方式主要内容广告媒体报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动赞助公益事业，给需要的学校一些赞助，多开一些发布会网络推广在网上弄一个自己的站点，自己的网站，在网上弄一个营业厅促销活动老产品打8.5折，保修一年数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护全球模拟公司联合体中国中心9 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4.0 人员与组织结构4.1 组织结构行政部经理：刘莉莉财务部经理：李兆进王旸（总

11、经理）采购部经理：郑浩，姚言市场部经理：冯聪经理助理：高增超4.2 管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长王旸21 总经理本科材料无有较强的领导能力，和驾驭市场统筹兼顾，运筹帷幄的能力高增超24 经理助理本科电气无办事认真，谨慎，严谨。有很好的洞察力。讲话有说服力刘莉莉22 行政部本科材料无办事有原则，对事不对人。对人公平，办事果断不留后患李兆进23 财务部本科材料无心思细腻，工作细心，从不算错帐冯聪22 市场部本科材料无做事勤恳，任劳任怨。作为市场部经理，敢为人先，有创新能力姚言23 采购部本科材料无做事勤恳，任劳任怨，不怕苦不怕累全球模拟公司

12、联合体中国中心10 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有郑浩21 采购部本科材料无做事有分寸，一丝不苟4.3 部门 / 岗位职责部门 / 岗位负责人职责总经理王旸宏观调控，各方面把握，用战略的眼光管理公司总经理助理高增超协助总经理管理公司行政部刘莉莉管理招聘，吸取人才；协调各部门之间的关系；公司内部考核财务部李兆进记录账目，公司的输入输出；薪水发放市场部冯聪，郑浩把握市场动向；开创商机采购部姚言采购生产所需要的原材料；积极发现新的材料和发展方向5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备注生产工具

13、和设备2222211h22 1.0 办公家具1000 0.1 1 电子设备15000 1.0 150 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具50000 0.4 200 汽车店铺厂房 60000 10 5000 租房，此项空白合 计126000- 备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率 =1/ 折旧年数 /125.2 月原材料 / 商品采购成本单位：元全球模拟公司联合体中国中心11 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有名称数量单价价格plc 2 4000 4000 太阳能电池板2 7800 7800 三四合计5.3

14、月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用4000 管理费用场地租金5000 员工薪酬15000 办公用品及耗材1000 水、电、交通差旅费10000 其他5000 财务费用利息5.4 启动资金需求类别 / 项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计50000 房屋，设备开办费工商注册、税务登记费10000 市场调查费、差旅费、咨询费15000 各种许可证审批费用3000 支付连锁加盟费用10000 其他费用5000 例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计93000 流动资原材料 / 商品采购100000 场地租金15000 一季度租金全球模拟公司联合体中国

15、中心12 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有金员工薪酬15000 办公用品及耗材1000 水、电、交通差旅费10000 其他费用5000 招待费合计31000 启动资金总计5.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东18 51% 私人拆借亲属、朋友75 25% 银行贷款银行6 20% 政府小额贷款政府相关部门12 4% 总计- 30 100% 6.0月利润预测单位：元项 目本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加(按 5.5%计算 ) 变动销售费用销售提成边际贡献率 (%)=（主营业

16、务收入-主营业务成本-营业税金 -销售提成） / 主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材全球模拟公司联合体中国中心13 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波

17、动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0企业的愿景全球模拟公司联合体中国中心14 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有企业及其内部全体员工

18、共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导功能，对员工具有激励与凝聚作用。9.0附录全球模拟公司联合体中国中心15 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9.1 附表：经营第一年利润表单位 : 元项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加(按 5.5%计算 ) 变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25计算）三、净利润全球模拟公司联合体中国中心16 / 17?该创业 / 商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9.2附表 2：第一年度的现金流量表单位：元1 月2