《华为的冬天》读书笔记

1、华为的 冬天谏书笔记从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴” “经济危机”等 几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此 我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各 大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场, 东莞的许多企业己经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。 在这样的情况下，阅读华为的冬天，让人更深刻地认识到“居安 思危”的重要性！华为的冬天这是一篇在it业界流传的文章，有人认为这 是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而， 不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。华为的冬天的内涵 不仅仅只是针对华为，不仅

2、仅只是针对it业，而是针对所有人、所 有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者 一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢 金融风暴席卷之际，华为的冬天所蕴涵的道理让这篇文章更具有 可读性，更具有批判性！我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越 好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换， 运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早 有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人 会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更 深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极而对”，

3、它更 多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于而对的、勇于 挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什 么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正 非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是 失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们 关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对, 又如何从失败中迈向成功？“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的 看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世 间万物的兴衰，如春夏秋

4、冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他 不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的 人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风 雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点！作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是 一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中！同时，我们也必 须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许 多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都 需要进步等等，在这里，华为的冬天同样给出了一些很好的建议! 首先，全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。 第二，公司员工要积

5、极奉献、承担起自身的责任和义务。第三，公司 员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。第四，公司 员工要统一思想、转变观念，增强克服我们而临困难的信心和勇气。 我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地 改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主， 也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是 不知不觉的，而对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。我记得，我们在讨论华为的冬天的时候，一位经理曾说： 嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是 春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心， 我相信他能

6、做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临, 而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新, 多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春 暖花开！从公司的角度来讲，华为的冬天只是带给我们一种危机意识， 包括企业的和员工的两个方面的都有，对此我很赞同。我曾对比一下 我们公司和华为，我们之间的差距太大了，但是我们有个共同点，我 们的环境一样，竞争激烈;我们的成立时间相差不大，我们有2019年 了，他们稍微比我们早几年。这些都不重要，重要的是人家在辉煌的 时候谈危机意识，而我们在危机的时候谈危机意识，这样的对比很可 笑，更显得我们的落后和庸俗。我不想谈改革，

7、谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况， 根木就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础决定 精神文明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公 司发展中不断形成的，管理者再根据情况在形成的制度中去粗取精， 去伪存真，提取精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应 用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗？稍有管理学常识的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不 是出自哪个管理大师的条条杠杠，而是工作实践的最终总结和发展。既然写读后感，那就把我的感，痛快的释放出来吧!我认为目 前公司最重要的不是制度建设，不是什么执行问题，强硬问题，而是 决策问题。我们要让我们所有员

8、工明白公司的发展方向，明白公司今 年的目标，并且这些目标，不要因为这样那样的原因而不断改变，变 得任意和不可确定。更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可 能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果 对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或 消除不利因素，来顺应我们的目标。我们如何才能让目前公司渡过难 关，我们目前有哪些难关，我们该怎么样去做！我想，这些才是公司 目前最为关键的事情，如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意 义?没意义的制度又对谁去执行呢？物质基础决定精神文明，物质基础更决定了员工的积极性。管 理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于国内目

9、前的情况看，这个 是最重要最有效的激励因素。华为的员工工资比同行业的同岗位的工 资至少要高到百份之二十以上，对华为人来说，根本就不需要考虑生 活问题，因为公司已经帮他们考虑的很周全了。所以华为的老总才可 以要求员工付出代价，承担责任，才可要求他们努力为公司奉献。华 为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没 有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的服从。纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人 力成木在国内的公司成木比例上也逐渐上升。这篇文章据说是为华为 裁员做下铺垫，可见至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢？ 我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要

10、为温饱而考量，这 样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际 的事情，对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的！公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的公司存活 几十号人，最有压力的是谁啊？当然是老总，可是造成这样原因的是 谁呢？当然老总最有责任。有句话叫自作自受，对企业老总来说，很 残酷，可是有多少老总付岀了终生的代价却换来失败。决策，不是随 随便便说的。说了就会产生后果，就会造成影响，就会带来好处或失 败，这是不可避免的。有任总这样十多年来只看失败，不谈成功，时 时刻刻存在危机意识的老总并不多见，这也是他一直风调雨顺的原 因。当然，任何人都难以避免失败，关键是我们要

11、在失败中总结教训, 要从失败中走出一条通往正确方向的光明大道。管理方而的文章我常看，也曾写过一些管理方而的文章，在西 祠上放过。但是，目前我毫无管理经验可谈，冠冕堂皇的话，我不会 讲，实事求是的说，我还有很多话要说，但是事情实在太多，我不想 耽误了工作，毕竟这个不是最重要的。当我初初拿到这篇文章时，并没有读懂它的意思，在细读以后 才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈 谈自己的几点看法：?忧患意识：如果你而对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风 顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外 垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。经济学家魏杰曾

12、 经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再 过十年，现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单，垮台的 垮台，成长的成长。”由此可见，所有的专家都在担忧着企业的发展。 对于我们这个刚刚成立的新型公司，面临的困难是巨大的，光靠一个 创意或一个神话己不能取得成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是 公司的一份子，要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润，因 为公司的成败与我们惺惺相关。在公司而对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意 识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前 有多么辉煌，只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习，提高 自己的专业水平

13、，学习做人的技巧，否则随时都有可能被公司甚至被 社会淘汰。?职业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到 晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为年轻人多干 一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。现在不是复合型的人才最吃 香吗。对于自己没完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老板说 我们部门没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能是方方而而 的原因，但“响鼓不用重锤”。如果每次开会都点我们部门的名，说 工作不到家，一次、两次可能是经验问题，点多了那就是自身水平的 问题了。在自己的部门出现失误后，作

14、为部门负责人更应该先出来承 担责任，然后再和部门同事一起检讨为什么会出现失误，怎样解决。 这样并不会影响你的威信，相反会把部门同事团结起来，也会树立自 己的地位。?财务运转：财务部门是一个公司最关键的部门，管理的好坏直接影响到公 司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败，就是 因为胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债， 他平时很少跟财务部门研究付款方而的轻重缓急，还常常把帐上的现 金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面 的，有可能缺少流动资金，有可能是无法筹集扩张的资木，还有可能 是无法控制开支、库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只出现短暂

15、的失控，都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候, 即便是一家市场销售良好的企业，要在很仓促的时间里筹措现金也从 来不是一件很容易的事，而且代价是巨大的。我们财务部要在企业刚刚成型的时候，就规范起各种财务标 准、制度。严格按照这种制度来办事，沉淀岀适合木公司的财务模式, 当然这不是一、两天就能沉淀出来的。?企业文化：良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。人才的来来去去是正常现象，但一个企业为了长远发展，还是 需要留住一批优秀员工的。公司可给员工提供一定发展机会，如合理 的薪酬、住房、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工 的培训，许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给 公司员工提供去英国培训的同时，也可鼓励员工在国内参加一些夜校 培训，对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的积 极性也就调动起来了。公司还可实行考察计划，定期对员工进行考核，能者