冀中能源邯矿集团企业文化建设探究

1、冀中能源邯矿集团企业文化建设探究冀中能源邯郸矿业集团有限公司（以下简称邯矿集团） 1958年建企，50余年锻造和形成了优秀的邯矿文化。特别 是2003年邯郸矿业集团整体改制创立以来，建塑强势企业 文化上升为自觉行动，历经2004年的全面启动年、2005年 的深化建设年、2006年的推进提高年，三年三大步，先后研 发、制定、推广了理念识别系统、视听识别系统和行为识别 系统，构成了新时期邯矿企业文化的主框架、主体系。2010 年，经过淬火升级，打造形成了邯矿搏进文化新体系，具有 深厚的群众基础，充分发挥了导向、凝聚、激励等功能，从 六个方面为企业的持续快速健康发展提供了强劲的文化驱 动力。一是发展

2、了企业生产力。以文化力激活生产力，是企业 文化建设的目标之一。邯矿集团创立以来，正因为企业文化 建设卓有成效，才有力地促进和发展了生产力。从2003年 到2011年的8年间，集团公司的人力生产力、材料生产力、 资本生产力、能源生产力等企业主要生产力指标成倍增长。 去年，全公司完成煤炭产量1825万吨，实现销售收入270 亿元。今年，全公司煤炭产量将突破2000万吨，销售收入 力争达到360亿元。生产力的大发展，既是近年来邯矿集团 持续跨越的内在动力，也是企业文化引领和推动企业发展的 生动体现、直接反映。二是增强了企业凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是凝 聚全员意志和力量的精神纽带。新时期邯矿文化

3、的提炼形成 和深入推进，统一了干群思想，凝聚了全员力量，激励了团 结拼搏。无论是形成之初提出的“跨越发展，五年千万吨； 做大做强，进军全国500强”的战略目标，还是现在搏进文 化确立的“一流强企，百年邯矿”的发展愿景，都是一面旗 帜，坚定了信心，鼓舞了斗志，夯实了拼搏奋进的思想基础, 为集团公司迎接各种挑战、战胜诸多困难、不断夺取胜利广 泛凝聚了队伍、提供了精神动力。三是拓展了企业吸纳力。新时期邯矿文化底蕴深厚、博 大精深，不但具有“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、 特别能忍耐”的煤炭行业特点，而且具有“善于学习、敢于 扬弃、革故鼎新、包容接纳”的古赵地域特色，更加具有'艰 苦奋斗

4、、自强不息、改革创新、锐意进取"的企业自身特质。 正因之，才历史性地承担起了全省国有煤炭企业整合重组 “领头羊”的时代重任，并为后来一系列的跨行业、跨地区、 跨所有制联合整合，创造了文化条件，同时为承接冀中能源 聚和文化打下了良好基础。四是激发了企业创造力。创新是企业文化的本质特征， 是推动企业发展的不竭动力。“务实、和谐、创新、超越” 的邯矿企业精神和“以人为本，创新为源”的核心理念深植 入脑、深入人心，进一步激发了广大干部职工的创新潜能。 2003年以来，邯矿集团在观念、文化、体制、制度、科技、 管理等方面的创新层出不穷。观念创新方面，三次思想大解 放打开了企业大发展、快发展的思

5、想“总阀门”；文化创新 方面，同心圆安全文化、煤矿诚信管理文化、社区“平安家 庭”文化、廉政文化、精煤文化等优秀分支文化丰富了邯矿 文化内容，扮靓了邯矿文化品牌；体制创新方面，建立了公 司制管理体制；制度创新方面，健全了符合现代企业要求的 系列管理制度；科技创新方面，改制以来先后有56项成果 获得市级以上科技创新奖；管理创新方面，责任目标成本管 理、资金集中控制管理、网络信息化管理、全面预算管理等 管理新方法、新措施推动企业整体管理水平跃上了新台阶。五是塑造了企业执行力。卓越执行力是优秀企业文化的 重要外在表现。“雷厉风行，执行到位”的邯矿作风是邯矿 执行力文化的精髓，经过精心培育、实践锻造，

6、这一文化“内 核”已经裂变为邯矿人的一种内在气质、特有品格和精神追 求。正是有了这样的执行力，才使得我们抓住了发展机遇、 赢得了发展先机、实现了发展壮大；才使得邯矿在短时间内 从原煤炭部36家特困局翻身成为曾经的河北省36家重点企 业；才使得这一理念被广泛认同，并吸纳、传承为今天冀中 能源集团的企业作风。六是提升了企业竞争力。企业文化是企业核心竞争力的 重要因素。邯矿自觉建塑企业文化以来，企业文化的管理文 化实质日益凸显、思想引领作用日益提高、经济推动功能日 益加强。近年来，集团公司以科学发展为主题，以调结构、 转方式为主线，产量产能快速增长，内稳外扩硕果累累，矿 区环境明显改善，职工生活显著提高，社会地位持续攀升， 企业的实力、活力、竞争力大大增强，谱写了改革发展、富 民强企的新篇章。特别是“3321”发展规划和“三年三步 走”奋斗目标的确定，开启了 “十二五”期间建成一流强 企、打造百年邯矿的新征程。总之，2003年以来邯矿集团通过对企业文化地位作用的 深刻认识，