关于施工阶段工程造价管理的实施要点

1、关于施工阶段工程造价管理的实施要点摘要木文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方而対施工阶段工程造价控制 的实施要点进行阐述，以期提高企业施工阶段的造价管理水平，获得最大化的经济、社会效 益。关键词工程造价 管理索赔造价资料收集市场经济卜的建筑市场就像不见硝烟的战场，各施工企业为了住存、创效益，呈现出激 烈竞争的态势。承接一个工程后，如何在施丄过程中加强工程造价管理，应做到既会干、还 会算，更会算着干。因此，施匸阶段的造价管理意义重人。可以说施工阶段是有效控制工程 造价、防止施工超预算和施工金业降低成木、取得效益的重要阶段。因此，应予以特别重视。施工单位工程造价管理的fi标就是利用科学管理

2、的方法，合理确定造价和有利控制造 价，以提高施工企业的经营效果。在施工阶段的工程造价管理实施中要注重以下儿点：一、合同管理施工合同是工程建设的主要合同，它明确了金业在工程承包屮的权利和义务，并将工程 招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形势确定下 来，是金业组织施工的法律依据。由于建设工程具冇投资大、工期长、涉及原材料种类多、 过程工序复杂、质虽:要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、 政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，有效控 制工程造价，首先要从施工合同管理人手，加强対施工合同的管理。1. 加

3、强合同管理应树立合同意识。不管是单位的决策者还是执行者，都应重视合同管 理，掌握业务知识，在制定施工合同时认真把关。2. 加强企业内部的合同管理。结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关 人员的责任，制定出既保护金业白身利益乂满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。3. 实行合同签订制度。合同签订后，认真进行交底，凡是现场施工管理人员都应认真 学习领会合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。二、优化施工方案并组织实施施工前，要结合施工图纸及施工现场实际悄况、自身的机械设备、施工经验、管理水平 和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工预

4、备乃 至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人 力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。这就要求丿施工企业必须合理组织施工，节约成 本，力求在管理中出效益。三、现场管理1. 材料费用的控制。在施工前，対工程所需材料不紧要进行货源的调查研究，广泛收 集供货信息，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计 划。在施匸中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进 度需要，合理安排施工所盂机械的进退场。材料人员订货数量一定要根据技术人员提供的图 纸量略加损耗來控制，避免浪费。订货单价要及时反映到经营部门，以便经营

5、部门能够调整 预算价差。対丁特殊材料价格严重超出概算的耍得到业主部门认可，否则，将给结算带来麻 烦。2. 工程变更。对彩响工程造价的重大设计变更，更要卅先算账后变更的方法解决，是 工程造价得到有效控制。现场施工技术人员不能只顾施工，对于施工屮的工程项目或工程量 增减要及吋与业主沟通并办理变更委托手续，为日后结算做好准备。作为施工方除了按合同 规定、设计要求进行正常施工外，要利用投标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及 投标中的技巧，抓好设计变更这个环节。设计变更，特別是有利于施工方的设计变更，是当 前施工金业创利的重要手段，例如当设计要求与现场常用的施工方法不一致时，要尽量让设 计进行修改

6、，采川省时、省力、省机械r冇利于施工方创利的方法。施工方还应积极申请变 更图纸中既难做又不值钱的项冃，相应的增加报价鬲的工程量，如去掉檐廊装饰，增加基础 深度等。3. 做好现场的冇效签证工作。工程承发包双方在执行合同中盂要修改变动的部分，须 经双方同意，并釆用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项冃和费用，须及吋办 理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。对于在施工现场如何填写签证单更冇效，根据 工作多年的实践，总结如下：首先，涉及费用签证的填写要冇利于计价，方便结算。签证的 方式耍尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。其次，对于町调价合同至少要签到量; 固定单价合同至少签到量、单价

7、；固定总价合同至少要签到量、价、费；成木加酬金合同至 少要签到工、料（材料规格要注明）、机、费。如能附图的尽虽附图。这样竣工结算时，t 方审减的空间就大大减小了，施工方签证的成果才能得到合理的保障。对于施工图以外的现 场签证，必须写明时间、地点、事由、儿何尺寸或原始数据，不能笼统的签注工程量和工程 造价。总之，签证内容不仅要表述引发签证的事项，还要准确的表述山此造成的费用增加、 经济损失、工期延误的具体量，并附上完整、准确的基础事实资料，以免h后造成结算纠纷。4在施工阶段要加强索赔意识。索赔按目的可分为工期索赔和费用索赔，其屮费用索赔 是重点。工期索赔只是要求业主合理的延氏工期，推迟竣工口期，

8、这只能使施工单位的工期 得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔來实现。实际施工过程小费用索赔主 要有：（1）因甲方原因造成工程停建、缓建，因甲方提供的材料、设备、资金、技术资料等 未能按期到达使施工单位停窝工的，应向甲方提出停窝工损失补偿。（2）因设计变更等原因 造成建设项目变化，除非合同另有规定，否则由此引起的损失应向甲方索赔。（3）施工期间 因施工材料、设备价格上涨和人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。5.做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程 实施过程屮产牛的有关工程施工现场记录、使用材料和单价、结算依据及结算资料、价格指 数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重耍依据，企业应对各种不同类型的 工程造价资料做好收集、分类、整理和保管工作，并将其作为企业内部进行造价分析和管理、 对比编制企业内部定额的依据。四、结束语工程造价管理自始至终贯穿工程建设的全过程，它是一项涉及而广、综合性强的工作, 而施工单位在施工阶段的工程造价管