2016一级建造师建设工程项目管理全考点一本通考前查阅含各章各节分值考试必过

1、1Z201010 建设工程管理的内涵和任务0-1至六章分值均匀，第七章少，无重点，全记建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。所有项目方：三管三控一协调安全管理合同管理信息管理进度控制成本控制质量控制组织与协调，安全管理最重要1Z201020建设工程项目管理的目标和任务3-4项目管理的核心是目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。工程总

2、承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。施工方的项目管理主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及到设计阶段。1Z201030建设工程项目的组织3-4控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施；连续三年对项目结构图进行了考核：项目结构图（WBS是一个组

3、织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点；了解：项目结构图和项目结构的编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的基础。组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（直线）组织结构图 （单向箭线） 合同结构图（双向箭线）常用的组织结构模式：在线性组织结构中不允许出现多重指令，即不能越级下达指令。讲了这几大块：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任

4、务，从而编制工作任务分工表。工作任务表中明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与。可以在项目进展中调整。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理工作流程。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。反映一个组织系统中各项工作任务之间的逻辑关系。矩形、箭头、菱形框表示判别条件。项目结构分解，考虑部署、组成；有利于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。1Z201040建设工程项目策划1-3一、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务：是定义项目开发或建设的任务和意义。二、建设工程项目决策阶段策划的基本

5、内容（1）项目环境和条件的调查和分析（2）项目定义和项目目标论证（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划（2013）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【试题解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：了解（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。一、建设工程项目实施阶段策划的主要任务建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项

6、目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【常考点2010】二、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析（2）项目目标的分析和再论证（3）项目实施的组织策划（4）项目实施的管理策划（5）项目实施的合同策划（6）项目实施的经济策划（7）项目实施的技术 策划这五个挺全乎（8）项目实施的风险策划比决策阶段多了风险策划，其余都差不多（2015）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程

7、保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案项目实施的管理策划，其主要工作内容包括： （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。（2009 2013）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ABCD。A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查【试题解析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。

8、常考点：记【两投资 两进度 两分解 一质量】1Z201050建设工程项目采购的模式5-6我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家、有设计竞赛条例。 建设项目工程总承包的两种方式：设计一施工总承包（DB设计采购施工总承包（EPC在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。（2010）根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（BDE）。A.办理管理权移交

9、B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1-3建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件项目管理规划的两类文件：项目管理规划大纲、项目管

10、理实施规划项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1）可行性研究报告；2）设计文件、标准、规范与有关规定；3）招标文件及有关合同文件；4）相关市场信息与环境信息。建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）规定：（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3-4施工组织总设计 ：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法、施工总平面布置单位工程施工组织设计：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划主要施工方案、施工现场平面

11、布置施工方案：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求基本一样，施工方案缺施工现场平面布置 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工。一、施工组织设计的编制原则符合施工合同/招标文件的各种要求开发使用推广新材料和新设备坚持合理施工顺序达到合理的经济技术指标推广建筑节能和绿色施工与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合 掌握施工组织设计的编制和审批（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批（3）专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位

12、技术负责人或技术负责人授权的技术 人员审批 （4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批1Z201080建设工程项目目标的动态控制2-4项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的纠偏措施组织措施（最重要）、经济措施（最易接受）、技术措施管理措施（合同措施）：分析由于管理的原因，调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预 算都可作为投资的计划值等。了解：通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应

13、的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、 调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任4项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全， 但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人， 并征得发包人书面同意。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是

14、指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的任务包括项目的 行政管理和项目管理 两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：任务【任务即三管三控一协调】 只有有参与的全部都是权限，除参与工程验收是职责。进行授权范围内的利益（国家、企业、个人的）分配是职责。内部计酬和经济分配都属于权限。【内部可作主】职责：主持编制项目管理实施规划；权限：主持项目经理部工作 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是

15、其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。【项目经理不好当呀】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。【无方法和内容】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。施工企业劳动用工和工资支付管理1.施工企业劳动用工的种类：企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工2.劳动用工管理3.工资支付管理：建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准 ，每季度末结清劳动者剩余应得的工资 。可以延期支付

16、工资， 但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的， 属于无故拖欠工资行为。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程2建设工程项目的风险类型：组织风险技术风险 工程环境风险：引起火灾和爆炸的因素等。经济与管理风险：人身安全控制计划、现场与公用防火设施的可用性及其数量。风险区域划分：A最大D最小，AC米兰上位，竖率（树绿）。345234123竖向从上往下是很大/中等/很小横向左到右：轻度 中度重大即风险

17、等级评估项目风险管理的工作流程：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，实施监理旁站是施工前（2012）根据建设工程监理规范（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果【答案】B A、C

18、 D均是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。监理组织工程竣工预验收，出具监理评估报告监理规划在签订监理合同和设计文件后编制，第一次工地会议前报送建设单位。总监组织监理工程师编制 ，总监签字后由监理单位技术负责人审批1Z202000 建设工程项目施工成本控制（1020）建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。3-424小时通知监理公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。公司层体现效益中心的管理职能，项目经理部发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202010施工成本管理的任务与措施2-4施工成本定

19、义：是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。直接成本：人材机间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费；施工成本管理的任务和环节：1）施工成本预测；2）施工成本计划；3）施工成本控制；4）施工成本核算；5）施工成本分析；6）施工成本考核。【预计控 核分考】2） 、 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措 施和规划的书面方案。它是施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件， 是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划三类指标：数量指标（计划成本

20、指标）、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）4）、施工成本核算（一般以单位工程为对象）包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额; 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”即三者的取值范围应是一致的。施工成本管理措施：组织措施：落实机构、人员、工作计划、职能分工、工作流程、加强调度、定额管理、任务单管理技术措施：进行技术经济分析经济措施：分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策、通过偏差原因分析对未完工程预测、及进采取预防措施 合同措施：合同、条款

21、1Z202020施工成本计划4三种成本计划竞争性成本计划施工项目投标及签订合同阶段- 估算成本计划指导性成本计划一一选派项目经理阶段- 预算成本计划实施性成本计划一一项目施工准备阶段-施工预算成本计划施工预算内容施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人料机数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。编制依据不同适用范围不同发挥作用不同对比方法（实物对比、金额对比）施工定额为依据，更详细具体，建设单位发包的施工总承包工程施工企业内部管理 使用是编制实施性成本 计划的主要依据1.施工预算比施工图预算低2.人工、材料可以比量和费用对比3.施工机具、周转材料只能对比费 用预算定额为依据，

22、建设单位或施 工总承包分包的专业工程既适用于建设单位 也适用于施工单位投标报价BK:全部是施工单位万的文件和帀场，没有甲万的，没有施工图预算施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书） ；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料;（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。【2

23、010】施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（C ），并重新编制成本计划。A.重新分解落实成本目标B .修订企业定额C .寻找降低成本的途径D .对项目成本进行再分解在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费BK:施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（1）按施工成本构成编制施工成本计划（2）按施工项目组成编制施工成本计划3）按施工进度编制施工成本计划。BK:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。1Z202030施工成本控制4BK施工成本控制的依据包括以下

24、内容： 工程承包合同、 施工成本计划、 进度报告、工程变更; 还有施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。成本的过程控制中有两类程序：图成本的过程控制中有两类程序:E遠两个程序在实施过程中旣相互对独；L 立又相互联系（既相互补充又相互制约1- 要做到两者相结合*- 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键，是重点。通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利， 比如 使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。施工成本的工程控制方法：施工成本控制：人费工控制、材料费控制、施工机具使用费控制、施工分包

25、费用的控制。人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法；加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。费用偏差（CV =已完工作预算费用（BCWP -已完工作实际费用（ACWP进度偏差（SV=已完工作预算费用（BCWP -计划工作预算费用（BCWS正值和大于1都好事特点优点：形象、直观、一目了然等，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：（1）灵活

26、、适应性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。是对成是对成本本 全全过程控过程控制的基制的基础础制曲重制曲重点点W1.可用已完工作预算费用（BCWP、计划工作预算费用（BCWS、已完工作实际费用（ACWP三个参数分别绘 制出三条曲线2.图中符号的含义：（看看吧，有个印象就行）（1）BAC-项目完工预算（2）EAC-预测的项目完工估算（3）ACV-预测项目完工时的费用偏差1Z202040施工成本分析4了解：施工成本分析的主要依据是：会计核算：会计核算主要是价值核算；业务核算：范围最广，其目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进

27、行调整；统计核算：计量尺寸比会计宽，可以用货币、实物或劳动量计量。一、施工成本分析的基本方法比较法（指标对比分析法）因素分析法（连环置换法）：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）；二、综合成本的分析方法（一） 分部分项构成成本分析 （二） 月 （季） 度成本分析 （三） 年度成本分析 （四）竣工成本分析（一）分部分项工程成本分析（1）是施工项目成本分析的基础。分部

28、分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析方法是：进行预算成本、目标成 本和实际成本的“三算”对比。（2）分部分项工程成本分析的资料来源预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（3）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。 对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。（二）月（季）度成本分析对于施工项目来说，有着特别重要的意义月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表（三）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年

29、成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。（四）竣工成本的综合分析应包括的内容：主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析；三、成本项目的分析方法（一）人工费分析（二）材料费分析（三）机械使用费分析（四）管理费分析四、专项成本分析方法（一）成本盈亏异常分析（二）工期成本分析（三）资金成本分析2015、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。项目项目单位单位计划计划实际实际差颔差颔万兀22024020赫减说%33,50.5成

30、本减低额成本减低额万元万元&8.41,8预算成本增加对成本降低额的影响程度：（240-220）X3%=0.6万。成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（3.5%-3%） X240=1.2万元。2Z203000 建设工程项目进度控制 152Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统1-3业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度施工方应根据需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬） 的施工计划等。设计进度计划主要是出图计划5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，

31、可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。2Z103020建设工程项目总进度目标的论证（2-3）建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段 项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段 对项目的目标进行控制大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5） 总进度目标实现的条件和应采取的措施等；BK:建设工程项目总进度目标论证步骤：调查研究和收集资料一一项目结构分析

32、一一进度计划系统的结构分析一一项目的工作编码一一编制各层进度计划 一一协调各层进度计划的关系，编制总进度计划，后面还2个熟的。项目的工作编码考虑的因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象 的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。2Z103030建设工程项目进度计划的编制和调整方法8-9横道图工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；调整只能用手工方式进行，其工作量较大;（一）双代号网络计划（基本概念）只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复箭线不宜义叉（避免

33、不了义叉，用过桥或指向法）、实箭线表示一项实实在在的工序、虚箭线来表示工作之间的逻辑关系、作用是工作之间联系、断路、区分工作正确表达工作之间的逻辑关系实工作：（一定占用时间 不一定消耗资源） 虚工作：（既不占用时间也不消耗资源）从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路、网络计划不允许有循环回路 关健线路：线路上所有工作持续时间之和最长的线路一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路、网络计划中的线路会在任务实施的过程中 发生变化计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合冋的工期）用Tr表示计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者

34、结合实际情况确定的工期）用Tp表示、当有要求工期时，TpWTr、当无要求工期时，Tp=Tc双代号时标网络的特点（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后, 这一问题已较容易解决。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，编制方法有间接法、

35、直接法全实线，就是关键线路；波形线长度就是自由时差（一）单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：（1）工作之间的逻辑关系容易表达， 且不用虚箭线，故绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 单双代号网络图中标号码都可以间断，都严禁重复。FTSi,j工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距，单代号搭接FTFi,j工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距STSi,j 工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距STFi,j工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的

36、时间间距双代号总时差=最迟开始（完成）-最早开始（完成）自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间网络图中的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系、关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络 计划单代号（搭接）网络计划应该是时标网络关键工作的确定（1）当计划工期-计算工期 时，总时差为0的工作为关键 工作（2）当计划工期不等于计算 工期时，网络计划中总时差最 小的工作为关键工作（1）当计划工期-计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小 的工作为关键工作（1）当计划工期-计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期

37、时，网络计划中总时差最小 的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长 的线路；（2）全部由关键工作组成的 线路。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间 隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路。时标网络的总时差=紧后工作总时差+本身自由时差，先从最后的工作开始，倒着往前推 总时差=紧后工作总时差+本身自由时差，双网单网都可以用当前工作的总时差=该工作后面所有可以走通的线路波形线最短的时间+本身自由时差，共2种方法，自己就用第二种方法了,就是先找后面工作的实线，实线波形为0嘛，然

38、后再加上必不可少的波形线就0K了BK:（1）对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找 出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在；其中一条关键工作提前，对总工期不影响，有一条关键工作置后，对总工期影响置后。考前把历年的真题拿出来再练习练习就0K2Z103040建设工程项目进度控制的措施3-4组织措施：人分工流程会议管理职能管理措施：管理思想管理方法管理手段承包发模式合同管理风险管理信息技术经济措施：经济激励资源条件不具备调整进度计划工程预算中考虑资金技术措施施工方进度控制的经济措施包括：编制与进度计划相适就在的资源需求计划、人力和物

39、力资源需求计划。管理措施：网络计划；分析影响工程进度的风险。2Z104010建设工程项目质量控制的内涵（1-2）施工质量控制是项目质量控制的重点。项目质量控制的影响因素：人、机、料、法、环；环境因素：自然环境因素、社会环境因素【法人理念】、管理环境因素、作业环境因素。质量风险：自然风险、环境风险、技术风险、管理风险。质量风险识别三步：采用层次分析法画出质量风险结构层次图、分析每种风险的促发因素、将风险识别的结果汇总成为质量风 险识别报告。质量风险对策：规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。2Z104020建设工程项目质量控制体系（4）三全：全面质量管理（工程质量和工作质量的全面管理）、全过程、

40、全员参考计划P:质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施D:实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。行动方案的 部署和交底。项目质量控制体系的建立原则：分层次规划、分解、质量责任制、系统有效性项目质量控制体系的建立程序和顺序：1、确立系统质量控制网络：首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。2、制定质量控制制度：形成项目质量控制体系的管理文件或手册。3、分析质量控制界面：包括静态界面和动态界面。4、编制质量控制计划：项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。项目质量控制运行机制：动力机制（核心机

41、制）、约束机制（取决于各主体内部的自我约束能力、外部的监控效力）、反馈机制、持续改进机制；质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。企业质量管理体系文件构成：1、质量方针与质量目标；2、质量手册：纲领性文件；3、 程序性文件： 各种生产、 工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。各企业程序文件的内容及详细可视企业情况而定。4、 质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。质量记录以规定的形式和程序进行。质量管理体系认证由第三方认证机构，有效期三年。质量体系认证撤销后， 一年后方

42、可重新提出认证申请；错题：建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程。可控因素：人的因素 技术因素 管理因素 环境因素；不可控因素：社会因素；2Z104030建设工程项目施工质量控制（4-5）现行的施工质量计划有三种形式：工程项目施工质量计划；工程项目施工组织设计（含质量计划）；施工项目管理实施规划（含质量实施规划）施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工质量计划在审批过程中，监理的意见由施工单位自主决策是否采纳。质量控制点设置：技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大的对象进行设置。施工投入资源大的工序和部位（错

43、）见证点：重要部位、特种作业、专门工艺，书面通知监理旁站。待检点：隐蔽工程，提前通知监理。施工环境因素控制：自然环境、施工质量管理环境、施工作业环境。BK施工技术准备工作的质量控制：作业前室内进行。现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、施工平面图控制。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的工序：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程。 施工作业质量自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、工程质量监督部门。目测法：看摸敲照；实测法：靠量吊套；试验法：理化试

44、验、无损检测；技术核定：施工单位和设计单位的联系必须通过监理单位。以技术核定单的方式。见证取样送检：见证人员由建设单位和监理单位人员组成。质量控制应围绕业主要求的质量总目标而展开。2Z104040建设工程项目施工质量验收4检验批验收人员：监工、质量员、专业工长。检验批合格规定：主控、一般都合格；完整的操作依据、质量验收记录；分项工程验收人员：监工、项目专业技术负责人 等分项工程合格规定：检验批合格，质量验收记录完整；分部工程验收人员：总监、项目负责人、项目技术负责人等。分部工程合格规定：分项合格；质量控制资料完整；观感符合要求；安全、节能、环保和主要使用功能抽样检验合规；单位工程合格规定：分部

45、合格；质量控制资料完整；观感符合要求；所含分部安全、节能、环保和主要使用功能检验资料应完 整、主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；工程质量评估报告应经总监和监理单位有关负责人审核签字。质量检查报告应经勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。总监组织预验收，竣工质量验收由建设单位组织。施工单位向建设单位提交工程 竣工报告，申请竣工验收。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。建设单位应当自工程竣工验收15个工作日内向县级以上建设主管部门备案。 五方意见不一致，应当提出解决的办法，待意见一致后，重新组织工程竣

46、工验收。建设单位应当及时提出工程竣工 验收报告。2Z104050施工质量不合格的处理4事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故；事故发生的原因：技术原因、管理原因、社会经济原因（七无三边工程 低价中标违法手段或改方案甚至偷工减料）、人为事故和自然灾害原因。施工质量缺陷处理的基本方法：返修处理【修补】、加固处理、返工处理【重来】、限制使用【图书室改会议室】、不作处理、报废处理。2Z104060数理统计方法在工程质量管理中的应用3分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法分层法：分门别类地进行，这就是分层法的基本思想。排列图法：具有直观、主次分明的特点。因果分析图法：又称质量特性要因分

47、析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。BK:因果分析图法应用时注意事项：一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析； 通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析； 必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见； 分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因； 在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。直方图法主要用途：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控

48、状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。三、直方图的观察分析（一）通过分布形状观察分析1 .所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。2 .正常直方图呈正态分布，异常直方图呈偏态分布。出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致。（二）通过分布位置观察分析：将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。2Z104070建设工程项目质量的政府监督1-3政府质量监督的性质属于行政执法行为监督人

49、员应当具备的条件：（1）具体工程类专业大学专科以上学历或工程类执业注册资格（2）具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历（3）熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准（4）具有一定的组织协调能力和良好职业道德省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门 每两年对监督人员进行一次岗位 考核，每年进行一次法律法规、 业务知识培训， 并适时组织开展继续教育培训。2Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理13-152Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系1-3职业健康安全和环境管理体系相同点：目标基本一致、原理基本相同、不规定具体绩效标准。 具体实施采用了 戴明模型（戴明的PD

50、CA循环模式）。职业健康安全管理10核心要素：7辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和 预防措施；记录控制。建设工程职业健康安全与环境管理的要求：BK建设工程项目决策阶段： 建设单位应按照有关建设工程法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的 审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影 响评价和安全预评价。建设工程设计阶段：对防范生产安全事故提出指导意见。建设工程施工阶段：建设单位开工报告批准15日内，将安全保证措施报建设行政主管部门或其他

51、部门备案。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。项目验收试运行阶段：环保行政主管部门应在收到环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。试生产的，建设单位试生产日起3个月向环保部门申请竣工验收。体系文件包括管理手册【纲领性文件】、程序文件【4W1H、作业文件三个层次。作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。体系文件原则：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有效记录。管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施重点是围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监 测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动推

52、进体系的运行工作。BK:内部审核是 组织对其自身 的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和 评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审：是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价；合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。公司评价每年进行一次。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。2Z105020建设工程安全生产管理4-5十四大制度1.安全生产责任制度2.安全生产许可证制度3.政府安全生产监督检查制度4.安全生产教育培训制度5.安全措施计划制度6.特种作业人员持证上岗制度7.专项施工方案专家论证制度8.危及施工安全工

53、艺、设备、材料淘汰制度9.施工起重机械使用登记制度10.安全检查制度11.生产安全事故报告和调查处理制度12“三同时”制度13.安全预评价制度14.意外伤害保险制度一、安全生产责任制度：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员 身上。工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定。二、 安全生产许可证制度：安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕。安全生产许可证的 有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办

54、理延期手续。三、政府安全生产监督检查制度：安全生产监督管理部门综合监督管理、建设行政主管部门监督管理四、安全生产教育培训制度：企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。 特种作业的范围：4.制冷与空调作业， 包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；5.煤矿安全作业；6.金属非金属矿山安全作业；7.石油天然气安全作业；8.冶金（有色）生产安全作业；9.危险化学品安全作业；10.烟花爆竹安全作业；11.安全监管总局认定的其他作业。企业员工的安全教育主要有三种形式：1.新员工上岗前的三级安全教育2.改变工艺和变换岗位安全教育3.经常性安全教育三级安

55、全教育通常是指 进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）班组三级。六、特种作业人员持证上岗制度3.特种作业操作资格证书在全国范围内有效，离开特种作业岗位6个月以上的特征作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。4.特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。特种作业操作证每3年复审1次。连续本工种10年以上，可6年一审。七、专项施工方案专家论证制度经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方 开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国

56、务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他 危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。九、施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者 其他有关部门登记十、安全检查制度1.安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段2.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理 等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。十二、“三同时”制度： 安全设施投资应当纳入 建设项目概算。一个完

57、整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成 预警体系建立的原则1.及时性2.全面性3.高效性4.客观性预警评价：I级预警表示安全状况特别严重，用红色表示n级预警表示受到事故的严重威胁，用橙色表示川级预警表示处于事故的上升阶段，用黄色表示W级预警表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动，是前后顺序的因果联系。安全控制的目标减少和消除 生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少或消除人的不安全行为的目标；2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；（物的不安全状态的类型：个人防护用品的缺陷、生

58、产场地环境的缺陷）3.改善生产环境和保护自然环境的目标。施工安全技术措施必须包括应急预案安全事故隐患治理原则:1.冗余安全度治理原则2.单项隐患综合治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则安全事故隐患的处理1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施4.跟踪验证2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理4国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作；地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关

59、方面的意见。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。轻伤/重伤分界点：105个工作日；重大伤亡事故死亡12人的事故；特大伤亡死亡3人及以上的事故重点分类：3 /10 /30 10/50/100 1000万/5000万/1亿 【谐音记忆：死亡30后两个151】事故报告：现场报本

60、单位负责人，负责人1小时向安全生产监督管理部门和有关部门报告。一般事故报到设区的市就可以了较大报到省一级就可以了重大和特大报到国务院。每级上报时间不超2小时事故调查：一般四级对四级，国务院特大，省重大，市较大，县一般。下面三级可以直接调查也可以委托有关部门调查。一般事故未造成人员伤亡，县也可以委托事故发生单位组织调查。下面三级事故，人民政府收到调查报告15日批复。特大30日批复，特殊最长可延长30天。2Z105040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求4项目经理为现场文明施工的第一责任人市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m“五牌