售后部-钣喷组薪酬方案

1、售后服务部-钣喷组人员薪酬方案一、应付薪酬总额=级别基本工资 + （组长津贴）+安全奖+工时费提成1、底薪=基础工资+岗位工资+津贴（与考勤挂钩计发）职级基本工资岗位工资津贴底薪工资技师A级3005004001200技师B级3004003001000技师C级300300200800技师D级3002001006002、班组长津贴：300元/月；（参与班组管理与维修质量考核）3、 安全奖，班组长 300元/月、组员200元/月与考勤挂钩；发生一次安全事故所在班组人员 安全奖全部扣减；4、 班组长未出勤发生的事故因主观原因造成扣除50%其他人员全部扣减。注：岗位级别标准由行政、售后部门共同考核认定，

2、考核方案另行制定公布。3、维修业绩提成：工时费提成:工时费提成=完成实际工时费工时费提成标准:工时费标准：浮动提成系数项目工时费（含税）提成考核浮动提成系数备注常规维修实际工时费完成额10万25%全额计提工时费10万W实际工费完成额12万22%10-12万部份计提12万W实际工费时完成额19%12万以上部份项目工时费（含税）提成考核浮动提成系数备注保险维修实际工时费完成额10万28%全额计提工时费10万W实际工费完成额12万25%10-12万部份计提12万W实际工费时完成额22%12万以上部份注： 工时费提成=（含税实际工时费-辅料）X对应提成系数； 工时费提成分配=（工时费提成-学工（实习员

3、工）固定工资 -班组长津贴）=班组实际工时 费； 个人工时费提成=（班组实际工时费*正式技师人数）X个人提成系数； 钣喷工资总额，按钣金占 40%油漆占60%：匕例计入班组，然后以班组为核算单位，减去学工固定工资和班长津贴，按班组技师个人工资分配系数计提； 班组个人分配系数由部门会同行政测评定级，班组、部门确认后报公司行政、财务备案 执行。 绩效考核完成率=班组管理考核率（由部门制定 CS CSI、6S、一次性修复率（内外返修）经核准后，报行政部、财务部备案执行。）4、 附加管理考核项目： 辅料成本各组应参照钣喷工时总产值（含税）比例W 18%自行考核（包 括但不限于返修、浪费、损失等）原因，

4、则对查实成本金额由班组直接责任人全额承担；非自身原因造成的超标由公司承担。（非自身原因造成的辅料成本按核审流程办理）5、 年度奖励：以上各工种提成工资总额的10%为年度考核累计奖金，按月预提，年终累计发放。（参照关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度中年终奖发放规定。）二、保底工资标准及计发方式：月度按上述1、3标准（未扣保底工资扣减项目前）计算后的应付目标工资小于如下保底工资标准时，按实付保底工资计发。保底应付目标工资方案序号姓名保底工资（目标）保底工资扣减项目实付保底工资1元/月五险个人自付缴 纳部份+公司考勤 扣款+部门管理绩 效扣款+个人自负 损失扣款保底工资（目标） -保底工资扣减项 目+安全奖+ （班组 长津贴）+附加管理 考核奖罚2元/月3元/月4元/月5元/月6元/月7元/月8元/月/26天扣减5000/26X24-注1:考勤扣款方式：实际出勤天数小于应出勤天数时，扣减出勤工资按保底工资 后计算实际应发额；例如：当月应出勤26天，实际出勤