房地产集团公司成本信息库建立流程

1、房地产集团公司成本信息库建立流程1、流程图成本信息库建立流程独立项目公司或城市公司前期部独立项目公司或城市公司财务部独立项目公司或城市公司成本部总公司成本核算中心总公司成本副总：提供前期费用资料分业态分楼栋填报成本信息数据提供各类结算终审数据开始I- 审批YN审批调整后纳入项目期 块成本信息库汇总形成区域总成 本信息库31编制项目期块成本 信息表（初稿）审核*收集各类成本资料b项目结束后，汇总形成项目总成本信息库存档备案存档备案结束 +2、流程说明2.1职责说明城市公司成本部审核成本信息库相关资料、数据准确性资料编制成本信息库报表并存档备案城市公司核算部向城市公司成本部提供工程类成本信息库相关

2、资料、数据协助城市公司成本部完成成本信息库报表地编制地产集团成本核算中心总体管控各项目成本信息库建立工作根据各城市公司成本信息库数据形成对应各区域的成本信息库数据2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、12、选取典型业态单体：当项目进行至某一期块竣工交房，期块内各单体楼栋、 相关配套管网绿化均已完成结算， 对应这一期块的成本信 息库完善工作随即展开。所在城市公司公司或独立项目公司成本部分业态分楼 栋填报成本信息数据报总公司成本核算中心审核。经审核通过则将选用楼栋列为期块成本信息库数据参考对象，并开始进行项目期块成本信息库建立工作。成本信息库典型业态申请表2收集各类成本信

3、息相关资料、数据：典型单体确定后，开始收集各类成本资料。包括：1、项目总地价、分块地价、项目总规划测算指标、分地块规划测算指标。规划测算指标包括容积率指标面积、地上建筑面积、地下 建筑面积、赠送建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿 化面积、硬景面积、软景面积、水景面积、道路面积、围 墙长度、市政接入长度需要表单、文件：地价合同、项目总体规划平面图、分期 块规划平面图（最后确定版本）2、项目所在城市前期费用。前期费用资料包括：当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的期限和收费部门提供部门：城市公司或独立项目公司前期部3、典型业态楼栋技术经济指标。结合项目后评估表和动态成本表，收集项目各典型业

4、态典型单体技术经济指标。技术经济指标包括综合成本分解表、建安成本分解表。对应成本分解表的各典型单的含钢量、含砼量、主材单价以 及园林结算总价、室外管网结算总价、配套设施结算造价 和对应的可售面积、建筑面积、销售价格等等指标。期块规划 测算指标 表、前期费用 核定表、项目后评 估表、动态成本 表、优化 措施表对应这些单体成本表单，要收集后评估报告，对其签证变更占总造价比例，无效成本产生原因、占总造价比例进行 分析。4、优化措施收集对项目开发过程中实施的所有有效优化措施整理收集。需要有优化措施实施的细则及实施后的效果评估，便于各项目间相互交流借鉴。5、收集各类结算终审数据提供部门：城市公司或独立项

5、目公司财务部3资料、数据收集完成后，编制项目期块成本信息表 （初稿） 并报总公司成本核算中心审核，成本副总审批， 审核调整 完毕准予其归入项目期块成本信息库各类成本信息项目期块成本信息库4 1、项目总成本信息库建立：待各开发期块成本信息库完成后，将其归类综合形成 此项目总成本信息库，存档备案。项目期块成本信息库项目总成本信息库1、5区域总成本信息库建立：由总公司成本核算中心汇总，以区域为范围，以各项目总成本信息库为基础，建立区域总成本信息部， 报成本副总审批后，由城市公司或独立项目公司成本部、 总公司 成本核算中心存档备案，以便新项目查阅使用。各项目项目总成本信息库区域总成本信息库3、支持性文件序号文件名称1项目后评估表2动态成本表4、记录要求序号记录名称附表1成本信息库典型业态申请表成本信息库典型业态申请表.doc记录名称2期块规划