房地产开发集团认质限价管理办法

1、认质限价管理办法1. 目的为加强公司工程造价管理，规范工程物料管理程序，保证材料质量，降低工程成本2. 适用范围适用于公司开发项目的下列材料的认质限价作业：2.1 甲供直接采购的材料设备的价格管理；2.2 甲定乙供材料认质限价；2.3 乙供材料设备的认质限价。3. 主导及参与部门成本管理组（主导） 、采购管理组（主导） 、工程管理中心、总工室4. 部门职责4.1 采购管理组4.1.1 负责材料设备的采购询价、限价；4.1.2 负责组织甲定乙供材料开标后的技术、经济标谈判。4.2 工程管理中心 负责材料设备的现场认质；4.3 成本管理组4.3.1 负责材料设备采购的限价。4.3.2 负责甲限价材

2、料的价格谈判，依据工程管理中心、总工室提供的技术标准、样品、确 定合理的价格并以限价表形式发给施工单位4.4 总工室4.4.1 负责提供装饰材料样板及技术指标；4.4.2 负责确定装饰材料外观效果；4.4.3 负责甲定乙供材料技术标的编制及洽谈；4.4.4 参与甲定乙供材料技术、经济标的谈判。5. 工作程序5.1. 甲供材料价格管理3.1.5. 采购管理组对所采购的材料必须进行询价，每种材料设备的询价单位原则上不得少于3 家。否则，每发现一次扣罚采购管理组组长 100 元。3.1.6. 询价可通过电话、传真等方式进行，采购管理组将有关询价信息填入材料设备询价 信息单。3.1.7. 采购管理组通

3、过质量、价格比选后，确定供方，根据招标管理流程组织招标或进 行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价。3.1.8. 成本管理组对材料设备合同价进行审核（合同必须有附件材料设备询价信息单 ）。3.1.9. 审核后由采购管理组按合同管理流程办理相关审批手续。5.2. 甲定乙供材料认质限价3.2.1. 招标方式确定甲定乙供材料供应商：3.2.2. 采购管理组按招标管理流程办理相关手续，涉及内、外装饰效果的材料，管材、 门窗角样应要求投标单位提供样品，确定中标单位后，由总工室按设计样板单在 样品上签字 （需作两份 ）, 一份在总工室留存 ,一份转交工程管理中心为施工样板，作为 评判施工单位供货

4、质量的标准。3.2.2.1. 招标完成后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同。3.2.2.2. 工程管理中心、监理公司按材料验收管理流程进行现场质量管理。3.2.3. 直接采购方式确定甲定乙供材料供应商 ：3.2.4. 采购管理组收集甲定乙供材料的市场信息 , 结合成本管理组提出的项目目标成本 , 每月编制甲 定乙供材料的限价表，并经分管副总批准后，下发公司执行。采购管理组未提供月度甲定 乙供材料限价表，则扣罚采购管理组组长 50 元。3.2.5. 需按以下要求填写限价表：1）物料限价：应限定材料预算价（含采购保管、运输费） ；如石材应明确是否包含磨边、 导角价格，并说明如何计算的；2）含施

5、工费用的物料限价：应尽量限定综合单价即包含人工费、物料费用、机械费、其 他直接费、间接费。3）限价单中应明确计量方式及技术标准、合格厂家名单；并应连续编号。3.2.5.1 由采购管理组在施工前进行甲定乙供材料的询价 ,询价单位原则上不得少于 3 家，询价 可通过电话、传真等方式进行 ,将有关询价信息填入材料设备询价信息单 ；3.2.5.2 采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方；进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价；3.2.5.3 合同价格经成本管理组审核后提交采购管理组，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同；3.3. 乙供材料设备的认质限价3.3.3. 总包合同中规定价格的乙

6、供材料设备3.3.3.1. 由乙方负责采购；3.3.3.2. 由工程管理中心、监理公司按工程管理相关制度进行现场质量管理；3.3.4. 总包合同中未规定价格的乙供材料设备3.3.4.1. 必须在施工合同中明确该部分材料的结算价格确定依据。一般分为：1) 材料中准价：材料价格按定额站当月发布的工程造价信息的材料中准价执行；2) 无中准价的材料以市场价为基础，双方协商确定材料的价格；3) 若工程结算时，乙方要求以采购发票结算时，必须附无中准价乙供材料设备采购情况表 及 材料发票原件，成本管理组根据材料市场信息，审核采购情况表的内容，确定材料结算价。3.3.4.2. 工程管理中心、监理公司按工程管理

7、相关制度进行现场质量管理。3.3.5. 总包合同外的乙供材料设备3.3.5.1. 由采购管理组配合乙方进行询价 ,询价单位原则上不得少于 3 家,询价可通过电话、传真等方式 进行 , 将有关 询价信息填入材料设备询价信息单。3.3.5.2. 采购管理组与乙方通过质量、价格比选后，确定供方并拟订合同，进行合同谈判；3.3.5.3. 采购管理组按公司下发的限价表进行合同价格的审核，确定材料设备合同价。3.3.5.4. 合同价格经成本管理组审核后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同。3.3.5.5. 工程管理中心、监理公司按工程管理制度进行现场质量管理。3.4. 特殊情况的处理3.4.3. 甲、乙双方因价格问题存在较大争议，不能达成一致，采购管理组可以呈批件形式经项 目公司工程管理中心(涉及装饰效果的材料经总工室) 、成本控制中心总监、分管领导、 总经理同意后，更改供货方式。确定更改供货方式应尽快在采购计划节点之前完成，否 则扣罚相关责任人 50