房地产集团公司内部竞聘管理流程

1、房地产集团公司内部竞聘管理流程内部竞聘管理流程1流程图2流程说明（1）职责说明公司领导层：1）负责对竞聘方案审核，并签署意见；2）组成评审委员会对竞聘进行评审、面试和把关;3）对竞聘通过人员名单和材料进行审批签字。 人力资源管理中心：1）编制岗位竞聘方案；2）发布岗位竞聘通知；3）收集汇总竞聘人员材料；4）组织竞聘，包括答辩、综合素质测评、背景调查等；5）收集汇总竞聘通过人员名单和材料。用人部门：提交应聘人员信息资料，组织相关人员积极参加竞聘。子分公司领导层：审核本单位竞聘材料。子分公司人力资源部：1）配合集团发布岗位竞聘通知；2）汇总竞聘人员信息材料并对材料进行初审和筛选。子分公司用人部门/

2、项目部：收集竞聘人材料，反馈给人力资源部门（2）节点说明步 骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1人力资源管理中心编制岗位 竞聘方案。招聘申请表岗位竞聘万案2公司领导层审核签署意见。LJL4 f、 -V.-TTr+t 冈位竞聘方案审核意见3人力资源中心发布竞聘通知。竞聘通知4用人部门提交应聘人员信息 资料。后备人才竞聘表、后备人 才基础资料竞聘人材 料见标准 7.6(3) (6)5子分公司人力资源部配合集 团发布岗位竞聘通知。竞聘通知6子分公司用人部门 /项目部收 集竞聘人材料，反馈给人力资 源部门。竞聘人材 料7子分公司人力资源部汇总竞 聘人员信息材料，对材料进行 初审和筛选。竞聘人材料

3、8子分公司领导层审核本单位 材料。竞聘人材料9人力资源中心收集汇总竞聘 人员材料。竞聘人材料10人力资源中心组织竞聘。11公司领导层组成评审委员会 进行评审、面试和把关。后备人才申请表、后备人 才民意调查表、后备人才 施政方案表见标准 7.6(8) (9)12人力资源中心收集汇总竞聘 通过人员名单和材料。竞聘人员 通过名单 和材料13公司领导层对竞聘通过人员 名单和材料进行审批签字。竞聘通过人员名单和材料审批意见见标准 7.6(7)14人力资源中心发布任命。任命通知15转入异动流程。本章涉及的主要支持性文件包括：1) FDCHR039f备人才基础资料;2) FDCHR042后备人才竞聘报名表;

4、3) FDCHR044H备人才民意调查表;4) FDCHR045以上岗干部施政方案。(3) 后备人才基础资料后备人才基础资料FDCHR039名 姓-目前岗位贯 籍T苗式佔位工作经历从从从从至从事从 。” ” 事 萼 萼 人 至 从 从 /AB 从至至 至至从工作业绩自述仁描网 。 需妬绩 栏理业 止 宵 竹 注己备注:1.此表为后备人员个人资料表，所有后备人员必须认真填写详细;2 .此表内容必须真实、可信，如有伪造，将取消入库资格；3. 此表为后备人员填写，其他人员填写一律无效；4. 如有遗失，请及时申请补填。(6)后备人才竞聘表后备人才竞聘报名表编号：FDCHR42姓名：年龄：照片单位：部门

5、：进入公司时间：现在岗位：工作简历：以往工作成绩及创新简介：请确认你已知晓以下内容：1、会议时间2、会议地点3、竞聘内容竞聘内容包含以下方面：工作简历、以往工作成绩及创新简介、冈位认识、施政方案、 专业技能、人贝管理、团队管理、业务、流程等相关知识。(8)后备人才民意调查表后备人员民意调查表FDCHR044被调查人：部门：岗位:调查项目调查内容序号认同程度评价标准非常认同比较认同勉强认同不认同10分7分4分1分工作态度责任心1敢于承担责任，不向下属或冋事推 卸，能积极解决问题。工作热情2工作积极投入，非常有感召力。工作能力计划能力3计划能力很强，有预见性和可实施性，能有效指导下属工作。组织能力4能够清晰地下达任务，领导、组织 大家开展工作。协调能力5能主动与各级人员有效沟通，并得 到大家的信任与支持。创新能力6具有创新思维，接受新事物的能力 强，经常将新的想法在实际的工作 中应用。个人行为信誉度7为人诚实守信，忠实可靠，值得信 赖。公正性8为人非常公正，不以个人好恶对待 下属，处处以身作则，不讲特权， 不以权谋私。团队精神协作性9本职工作范围，求得下属及其他人员 的合作。团队荣誉感10团队荣誉感非常强，不会将集体努 力结果归功于个人。总分你认