建筑企业管理信息化建设汇报材料

1、建筑公司管理信息化建设报告资料建筑公司管理信息化建设报告资料对于“建设公司管理信息化建设的报告资料一、 建设部对特级公司信息化建设方面要求 2007年 10 月 18 日建设部宣布建市241 号文件 ?建筑业公司资质管理规定实行建议?通知，明确了特级公司信息化方面的要求，信息化方面的详细内容是：練销钩价郐轿紲惫蠆迩筍壯殓学牆绠耸鲕曄璉当現瓚数晔嘩讼鋅怄讥。1、成立计算机中心计房，部署信息系统，并有专职的信息管理人员；2、成立公司与分公司、工程部之间的网络连结；3、成立公司管理信息系统，包含综合工程管理、人力资源管理、档案资料管理、办公自动化管理、财务管理几个方面；鸺删浅桤浔个縊讶畬谅堅璉巩缴鸨

2、龌眾惻颏玀礙栈讨辈鈥诼鑣骞樂庐。4、公司在信息化建设上独立的估算；二、本次信息化建设目标1、知足建设部考评要求；2、经过信息化平台，实现横向公司管理与纵向工程管理相联合的系统整体构架， 横向公司管理包含了公司财务管理、公司财产管理、公司人力资源管理、公司物质管理、公司办公自动化等，纵向的工程管理涵盖从工程立项、招招标开始， 向来到工程完工为止的工程全生命周期的管理。实现资本、物质、设施、人力资建筑公司管理信息化建设报告资料源全面一体化管理，进而实现资源内部合理流动；提升内部平时办公的行政运转效率和提升公司履行力。笾涠遼噯区觊擼諸腳囱獺飒轺飞瀾確綞荭蹰驅镤终曠佇险蹕癲龙贞獲。三、信息化建设的过程

3、信息化建设分为先期准备、工程调研、数据录入、系统测试、培训、试运转、正式运转和工程查收1) 先期准备包含： 成立工程领导小组、 工程资本估算、选择供应商；经过对 * 的华建、江都以及 * 其余特级公司的认识，信息化投入一般在 200 万左右，此中软件在 150 万左右、硬件在 50 左右；姍镜鲅麗藥飞约覬榄诩謂瀧縋杨赇閾电囵鹞廪绞浹設钙诃嘤綠颈饼饮。供应商选型有些是经过招标的方式确立，有些是经过先期观察和认识，确立一家实力最强、最切合建设要求的供应商直接洽商。叁誡癢焘饥锢貳价硨骯徹酈贶飴鴝儕轳糾牽饫鹎寵辔貞禪隨薌撻錚峤。确立好供应商后将进入工程实行阶段，这个阶段将依据软件供应商工程经理和我公司

4、工程领导小组磋商确立整体方案安排展开工作，包含确立试点分公司、试点工程部、硬件的配置要求并搭建硬件和网络、 确立实行小构成员和每个成员的分工、培训安排。公司信息化建设是要明确两点，一点是这个平台是我们和软件开发商共同达成， 不是软件公司一方面的事情，假如我们配合的不好就会影响工程的质量和进度；第一点，正由于是两方参加的事情，因此要高层重视，公司信息化建设是一把手工程，只有获得一把手全力支持工程才能顺利进行。鏍签诬骐諼禄鸡鲻逦騅懇錸镐絷錐恋綃绐建筑公司管理信息化建设报告资料独駕駕櫸轿挚頜转阏雏鳢骠。2) 工程调研： 依据软件供应商的工程实行人员的要求，我方实行小构成员将配合达成调研工作，调研的内

5、容包含工作流程、审批流程、根基数据、报表等；襉椏據爭磯凑鹺嗳泼釕碼蝎驿忾錨輇貽痒備韉夾睑骐讎臟鲅迹鎳讀譎。3) 数据录入：由软件公司工程实行人员指导我方实行人员录入根基数据，由软件公司实行顾问把流程定义到系统中；劝罂赇铯從颔桩倾餡蘺銼畅賜颐棂鷂詁钪蝎鹏杀贵赇轵龇諮鉺緶伟挝。4) 系统测试：由软件公司实行顾问进行系统测试；5) 培训：包含先期培训、中期培训和后期培训，先期培训在工程启动阶段，软件公司的实行顾问将给我方工程组全部成员进行信息化知识的普及培训； 中期培训的内容是操作为主，分领导层培训、操作层培训、系统保护人员培训，后期培训主要对我方系统保护人员进行后期系统保护方面的培训。請诟讖哙鳖諢

6、濤钸筛貧擯堝丽賕鮞灿浅询詢鬩锋迈輿絳脔职嘍鈸藹酾。6) 试运转阶段： 我方将把当前手工状态下的工作放在信息平台里面操作；7) 正式运转、 工程查收：假如试运转没有问题， 工程将正式移交。四、信息化建设的进度安排将整个工程分为三期，方案实行周期为六个月第一期工程为：调研与实行规划，包含工程启动大会召开、工程分工安排、 详尽流程调研， 最后形成 ?* 公司信息化建设详尽实行规划书 ?，这份规划书将指导下边直到查收的整个实行工作；建筑公司管理信息化建设报告资料3 月 25 日 6 月 25 日阁鸦譏屢黃务蠆闽蕎譫羨陇顽暫芻議鑣懨藓鈑軔賻鶴賀閶貪羨龊妆轰。第二期工程为： 公司、试点分公司和工程部实行，并与其余系统，如估算软件等做集成，让全部的系统完整集成到一个平台上来；6 月 268 月 25 日椁濤揚灘頊轴蒔晉诎賴趲誒婭鉑涟潁倀婭橈俣尘擠贲淚茑諛嬡簽賃題。第三期工程为：全公司的应用推行。8 月 26 日9 月 25 日五、工程估算 1、硬件和网络估算：50 万包含：应用效力器、数据库效力器、客户端pc、路由器、互换机、防火