授权的涵义(doc 2页)

1、授权的涵义 【本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍 【自检】请你留意一下,今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？ _ 企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力,还有重要一点,在于他是否能够授权。 授权是什么 管理的实质是通过他人来达成目标,这中间牵扯到授权的问题。那么,授权是什么？ 1.授权就是通过他人来达成工作目标授权不是让别人去做别的事情,而是通过授予权力让被授权的人,围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。 【自检】作为一个职业经理,当你的上级委派给你一项工作,有两种方法可以选择： 第一种做法：认真研

2、究上级交给你的工作,制定工作方案,分析完成任务的可行性条件及资源,并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作,安排每个员工的工作,并由你自己去解决工作中出现的每一个问题,并一直关注工作的进展,直到它们被完成。第二种做法：当上级分派任务后,你把安排具体工作的权力分解到你的下级,由他们做出决定,而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题,员工不必每次都得征求你的同意,他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。你将采用上述哪一种方法呢？  _ 提示应该选用第二种方法,这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与

3、你的下属在规划和实施某项工作时享有配合的决策权,也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权,而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。后一种做法是一种真正的授权,因为你把管理者的权力分配给你的下属,让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 2.授权只是授予权力每一个职位上的权力叫职权,而每一个职位的职责和这个职位拥有的权力是一致的、对等的,或者是相互关联的。所以向下属授权就意味着授予权力。授权不授责,部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任。经理在向下属进行授权的时候,并没有把应该负的最后的责任也授权出去,他仍要承担最终的责任。 3.授权要有

4、适当的权限授权要针对特定事情,给予的权限刚好够完成所要完成的工作即可。如果超越工作需要的权力就可能造成滥用职权,当然也不能授权不足,不能是授权范围还不够完成这项工作。 4.授权就是要授予决策权授权特别要把决策权授予下属,这是授权的关键,不是把细小的事情交由下属去办,而是对事情的决策权力的授予。 【自检】市场部的史经理最近工作繁忙,因为随着新项目的投产及产品投放市场,他要做许多产品推广和宣传促销的活动,他要亲自制定推广和促销计划,安排下属的每一项工作,并由他去解决在产品推销及促销过程中出现的所有问题,一会儿他要解决这个问题、一会儿解决那样的困难,花费大量的时间和精力,结果使他疲惫不堪,而且很多工作由于要等他来决定而丧失了机会。请你为史经理想一个更有效率的工作办法。 _提示授权是工作过量的一个有效解决办法。授权就是通过他人去达成工作目标,就是把做这件事情的权力特别是做决策的权力交给别人,这个过程就是授权的过程。这个工作就是授权的工作。授权的好处：使你有更多的时间去进行更重要的工作；缓解工作中的压力,人在中等压力下工作绩效更佳；有时间发展新的技能,有利于自我发展；培养下属及团队的能力,进而提高部门业绩,更快达成部门目标；提高下属士气,增强信心,为团队合作注入活力；使中级主管从繁忙的事务性、例行性的