上海电建绥中项目08年度工作总结及09年工作规划(DOC11页)_3353

1、上海电建绥中项目08 年度工作总结及09 年工作规划上海电力建设绥中项目工程公司在绥中电厂二期百万千瓦机组扩建工程中承担 A 标段施工，在公司、业主和施工监理的关心指导下，绥中项目工程公司严格按照国华公司和上级的要求，以打响“上海电建”品牌为己任，胜利完成了锅炉钢架吊装、主厂房结构结顶、锅炉大板梁吊装等施工各阶段的里程碑目标。目前，土建、安装均已进入施工高峰，工程安全、质量全面受控，截至20XX 年10 月已完成产值 20247.3 万元。一年来主要工作情况如下：一、工程完成情况今年以来，绥中项目工程公司严格按照国华公司和上级的要求，胜利完成了3#锅炉钢架吊装、主厂房结构结顶、锅炉大板梁吊装等

2、施工各阶段的里程碑目标，根据网络进度计划，完成了集控楼、工艺楼、GIS 楼和空压机房的建筑施工，目前，主厂房封闭、烟道支架、脱硫区域的综合管架等建筑施工正在进行中。安装的锅炉专业受热面地面组合从8 月 26 日开始第一只焊口开始，已到设备的组合基本结束，完成焊口15285 只，一次合格率99.82%,中底压管道焊口锅炉完成7只 ,汽机完成 1048 只，一次合格率 99.80%，10 月 28 日锅炉受热面的吊装已经开始。汽机专业完成高、 低加安装和精处理再生设备罐体的安装； 电气专业完成集控楼直流盘和 400v 盘的安装，以及集控楼电缆桥架支架的安装；同一期脱硫有关的机务和电气设备的安装正在

3、抓紧进行中。 土建、安装均已进入施工高峰， 工程安全、质量全面受控。二、安健环达标情况20XX 年绥中项目未发生一起人身死亡、 重大火灾、设备、交通和坍塌事故，职业病发生率为零， 施工中危险废弃物集中处理，未对环境造成不利影响， 实现了项目安全健康文明施工目标和环境目标。1 项目安全文明施工保障和监督体系始终有效运行20XX 年复工以后，绥中项目即根据项目实际及时调整了项目安委会和治安防火领导小组， 并先后成立了车辆交通安全委员会等各专门组织机构，具体负责各个方面的安健环工作。制定了08 年度项目安健环工作目标指标，并将其分解到各部门和专业； 编制了 08 年度项目管理方案， 针对现场存在的7

4、 大类危险源，共制定了 99 项安全控制措施。项目每季度均组织对施工危险源进行风险评价，及时更新项目季度不可容许风险清单，一季度确定不可容许风险54 项，二季度确定不可容许风险63 项，三季度确定不可容许风险67 项，四季度确定不可容许风险 115 项，均制订了相应的控制措施。项目对 08 年原有 8 个事故应急预案进行了评审，并组织编制了防止食物中毒应急预案，使项目应急预案增加到 9 个。并在 6 月 18 日组织进行了人身高处坠落事故应急预案演练，经过对演练情况的评审，确认演练达到了预期效果。2 完善安全管理网络，落实各级安全文明施工责任制20XX 年项目与所属各部室、专业负责人，各施工专

5、业与所属施工班组即分别签订了 08 年度安全文明施工责任协议书，层层落实安全责任制。项目安委会定期召开安健环工作会议， 部署项目安健环工作， 项目安保部定期每周组织召开各级安健环管理网络会议， 将安健环工作具体落实到各施工单位。年内，召开了项目安健环工作会议16 次，各级网络会议72 次。项目共有专职安全员38 人，兼职安全员 19 人，已建立了覆盖到施工班组的项目三级安全管理网络，满足现场安全管理要求。项目对所有特种作业人员均严格审核所持证件，加强监督管理，确保全部持有效证件上岗，并经监理审核通过。年内共有98 批 488 人次的特种作业人员资质经监理审核通过。3 落实安全文明施工二次策划，

6、确保现场安全文明施工环境20XX 年项目根据施工实际， 编制完成了 A 标段 20XX 年度安全文明施工二次策划书，各相关施工专业根据不同施工区域和专业相应地编制了更具体更详细的二次策划，已先后完成了锅炉施工区域和汽机管道工厂化施工等多份二次策划，并严格按策划要求逐项落实。 项目还根据安全文明施工二次策划和现场实际，落实各项安全文明施工保证措施，在施工现场布置了大量的安全警示标志，结合施工现场实际及时布置了临边栏杆、活动围栏、安全网、水平扶绳等安全防护设施，并统一制作了大量的标准孔洞盖板，及时封闭预留孔洞，以确保施工安全。项目坚持实行各施工区域文明施工负责人制，区域文明施工负责人予以公示，督促

7、施工人员做好“落手清”工作，并针对大型脚手架与排架拆除等实际情况，及时组织集中整治和现场清理，保持现场文明施工环境。4 加大安全教育培训力度，强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训20XX 年复工以后，绥中项目组织全体人员进行了节后安全再教育，并进行全员安全规程考试，共有573 人参加了考试，均考试合格。已对1865 人次进行了入场三级安全教育， 全部经安全规程考试合格后，方允许进入施工现场。 项目还针对管理层、 专职安监人员、 分包方安全负责人和施工班组，开展分层次安全教育，每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识、施工案例等， 并利用多媒体等形式开展安全强制性条文学习、国华安健环管理体

8、系宣贯等各种专项安全教育；年内共组织班组安全学习40 次，各种安全专项培训31 次，共 688 人次接受了教育培训。 为强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训，项目安保部对所有新进场外包队均进行了入场安全交底，所有外包人员必须经项目安保部培训考试合格后，方允许进入施工现场； 项目安保部还先后组织外包人员进行安全专项培训 11 次，共计 416 人次。5 严格落实执行强条反措要求为认真贯彻执行强条反措， 项目专门成立了项目强条反措实施组织机构，制订了强条反措实施计划和培训计划，到目前为止已组织进行强条反措专项培训10 次，项目管理人员、施工负责人、安监人员等共361 人次参加了培训。项目还专门

9、在施工方案和作业指导书中，专门增加了有关安全强制性条文和电力行业二十五项反措的章节， 重大危险作业必须办理安全施工作业票；至今，共审批施工方案和作业指导书107 份，签发安全施工作业票31 份。所有重大危险作业开工前，均对相关人员进行施工前安全技术交底，并在交底中对强制性条文和二十五反措进行特殊说明和强调； 项目专职安监人员对所有重大危险作业进行旁站监护，安监人员已先后对 #3 锅炉钢架吊装、大型施工机械安装、大型脚手架搭设和拆除等作业进行全过程监督，督促施工人员严格按作业指导书和安规要求施工，未发生一起事故，确保了施工安全。6 加强检查监督力度，严格执行奖惩制度项目共组织各类安全检查84 次

10、，其中由项目领导主持的安全文明施工大检查 12 次，共发现问题 303 项，发出事故隐患通知书27 份，业已全部整改完毕。20XX年，项目共对违章个人和单位处罚74 次，共计罚款 30600 元；并对 9 名安全先进个人实施了奖励，共奖励4500 元。项目还对所有分包施工队伍每月按进度、安全文明施工、质量和合同履约能力进行考核，评选优劣，兑现奖惩。7 加强对大型起重机械的管理为加强规范起重机械的安全管理， 项目成立了项目起重机械安全管理领导小组，建立了起重机械安全管理网络，制订了机械安全管理制度，定期组织机械安全检查。绥中项目现有龙门吊、塔吊、门座吊等各种大型起重机械19 部，全部经有关部门检

11、验合格，机械状态良好，安全装置可靠，维护保养及时。项目共组织机械安全专项检查10 次，发现问题 19 项，已全部整改完毕。 项目还多次组织起重机械安全专项培训，至今已组织了起重安全专项培训5 次，机械管理人员、起重指挥人员、机械操作人员等共78 人次参加了培训。8 认真组织开展各项安全活动，取得了一定的成效20XX 年正值北京奥运会和残奥会召开，为确保奥运会和残奥会期间安全生产和治安稳定， 项目编制了保奥运专项工作方案，制定了各项安全保卫措施， 并在奥运会和残奥会召开期间认真落实，实现安全生产无事故和内部治安稳定的既定目标。“安全生产月”活动期间，项目根据业主与上级公司有关要求，组织开展了各项

12、活动， 营造施工现场安全文明施工氛围。项目还将安全生产百日督查专项行动与安全月活动相结合， 制定了项目百日督查专项行动方案， 组织开展大型机械、锅炉压力容器和化学危险品专项检查， 及时消除存在事故隐患。 项目认真组织开展春秋季安全大检查工作，先后制订了 08 年春检和秋检工作计划，成立了组织机构， 开展自查整改， 接受业主和监理对我们的检查， 对检查中发现的问题，立即落实专人整改，并及时回复。并将08 年秋检工作和安全隐患排查治理专项行动结合起来， 已组织编制了项目 安全日活动及安全隐患排查治理专项行动工作方案，组织开展安全隐患排查治理，对排查中发现的问题，当即落实，按“三定”原则整改。三、质

13、量管理情况绥中项目在质量管理方面，以“严、细、实”的工作作风，在项目全体职工的共同努力下，认真实施开展“春检”及“秋检”各项工作，做到了有计划、有落实、有检查、有总结；使质量管理各项工作取得了一定的成效。1、建立健全项目质量保证和质量监督体系工程开始，绥中项目根据本公司质量、职业健康安全和环境管理体系和业主的管控体系以及强制性条文、二十五项反措等要求， 建立健全了质量管理体系。并根据质量管理体系进一步深化，编制了项目质量管理制度、 专业技术监督规定、工程质量检查和验收管理等规定。为加强对项目质量管理工作的统一领导，绥中项目建立了项目质量管理网络；建立了以项目经理为首的项目质量保证体系和质量监督

14、体系 , 以项目总工程师为首的技术管理网络；为绥中项目达标创优工作的长期有效开展， 成立了项目创优领导小组， 以及六大考核小组和达标办。项目根据工程实际和业主国华公司管控体系要求，将项目质量管理工作目标指标具体分解到各个部门和专业， 明确了符合各部门、 专业不同职能范围的质量管理目标指标。为确保施工质量， 绥中项目不仅设立了质保部，还建立了从项目到施工专业再到施工班组三级检验网络，以及项目质量管理与监督网络。项目质保部实现了对本工程的各专业的全过程控制。目前绥中项目共有6 名专职质检人员17 名兼职质检人员，基本满足了目前质量管理需要。所有焊接等特种作业人员均经监理审核通过，持证上岗。项目组织

15、编制了施工质量检验项目划分控制表，到目前为止，已经编制出版了汽机、电气、热控、锅炉、管道、土建各专业项目划分控制表， 并且根据实际情况对其中的管道专业做了修订，出版了 B 版。对管道专业内容做了细化， 有利于更有效地对过程实施控制管理。锅炉专业已出版了C版，电气和土建专业的升版工作正在进行中。到目前为止土建验收检验批2818批次、分项工程 51 项、分部工程 9 项；安装锅炉专业验收分段工程15 项、分项工程 6 项，隐蔽工程验收锅炉专业3 项、汽机专业 9 项、电气专业 29 项。施工至今，未出现各类质量事故，施工质量处于受控状态。2、落实各级质量管理责任制项目制订了适合实际情况的质量管理制

16、度和各级人员质量管理责任制，明确责任，确定考核指标。 定期召开质量工作会议， 每周四召开各专业技术员和分包质量负责人质量点评会， 用照片和文字讲解形式， 分析上周出现的质量问题， 制定对策措施，年内，共召开项目质量工作会议40 次，专业质量会议16 次。为确保施工质量，项目在组织编制作业指导书和施工方案时，严格按照质量规程规范要求，充分考虑施工过程中可能出现的质量问题，有针对性地制订符合实际的质量技术措施， 特别明确应该执行的有关强条内容，并认真审核， 从开工至今共编制审核施工方案和作业指导书107 份；针对绥中地区的气候特点， 还专门制订了“冬季施工方案”专项措施，每月编制月度项目质量工作计

17、划和质量控制计划，指导各专业的质量管理工作。 为加大强条反措执行力度， 项目按照国华公司的管控要求，成立了强条反措实施组织机构。对强条反措内容，进行学习培训。在9月份“质量月”活动中，组织各专业进行强条和反措学习40 次，并形成学习记录，至今已进行了74 次学习培训。结合现场施工项目，在施工前、施工中、施工后开展针对性检查，至今已进行了50 次执行强条反措的检查，使施工人员执行强条反措的意识不断强化。项目对隐蔽作业进行全过程监督检查，开工以来，已先后对全厂接地、 阴极保护装置、 基础二次灌浆、 循环水管道回填， 地基验槽、钢筋混凝土施工作业进行了全程监督，确保了施工质量。3、抓亮点工程施工实现

18、精品工程目标为争创优质工程，项目根据施工组织设计，由项目质保、工程部门牵头，认真进行精品工程保证措施策划，明确精品技术、质量、工艺要求。以实现小精品工程，创绥中二期工程为精品工程。土建亮点工程：主厂房框架；汽机基座、柱镜面混凝土；主厂房屋面防水；烟道支架清水混凝土。安装亮点工程：锅炉钢架平台、扶梯、栏杆安装；锅炉本体管路集中布置；保温外装板工艺质量；全厂油漆外观工艺质量；电气桥架支架、盘底座安装；热工仪表管道敷设；四大管道焊口外观工艺质量；中底压管道工厂化施工质量。在 C60 混凝土施工之前，项目邀请了上海建工集团、中科院上海建筑材料研究所等单位的有关专家，共同对C60 混凝土的施工进行研讨，

19、找出了C60 混凝土施工中，质量不稳定问题的所在。在专家的指导和帮助下，调整配合比18 次、做了14 次的试验，经过反复调整和实验，使得C60 混凝土质量得到了控制，达到了预期的效果。在锅炉钢架平台、扶梯、栏杆安装时，首先制定了工艺措施，然后在施工过程中 , 我们加强中间过程监督检查， 发现问题及时指出 , 督促施工人员整改。通过不断的检查、研讨、整改，最终保证精品工程的达标。4、严格执行考核制度，加大处罚力度项目认真组织施工质量大检查和各类专项检查，项目领导每月亲自带队进行检查，质保部每周组织一次专项质量检查，并做好检查记录。 开工至今共组织各类质量检查 58 次，发出质量检查通知30 份，

20、发现问题隐患78 条，均已全部整改封闭。项目严格执行奖惩考核制度，对27 名违章人员和相关责任人进行了处罚，罚款 14900 元。对所有外包施工单位每月二次按进度、安全文明施工、质量和合同履约能力进行考核评定，以提升外包施工单位质量意识，促进工程质量不断提高。5、认真开展“春检”、“秋检”各项工作，取得了预期效果。为落实绥电二期筹建处关于组织开展20XX年度二期工程 “春季、秋季安全质量大检查”的通知要求， 落实了相关组织机构， 明确各部门工地主管的分工，制定相应的活动计划，认真开展“春检”、“秋检”各项工作，做到了有计划、有落实、有检查、有总结；使“春检”、“秋检”工作取得了一定的成效，达到

21、了预期效果。 3 月上旬，项目质保部组织，工程部及施工作业班组相关人员参加的现场质量大检查，主要针对冬歇开工以来现场土建施工质量情况，对烟风道、钢煤斗制作、焊接进行了检查，对木工加工场、钢筋加工场、现场施工过程中过程质量、砼的外观质量以及成品保护情况进行了检查，并对质量管理体系运行情况、质量制度执行情况和质量管理责任制的落实情况进行了检查。经检查基本情况良好。通过“春检” 、“秋检”，提高项目施工工艺质量水平，减少和消除现场施工质量隐患，提升了质量管理水平。20009 年项目工作规划20XX 年是绥中项目进入施工高峰的关键一年，土建在完成结构施工的基础上，大量的粉刷内装饰和精装饰开始施工，安装

22、要完成锅炉水压，酸洗，点火冲管；汽机扣盖；厂用系统受电，机组168 试运转，施工任务十分繁重，交叉作业频繁，对安全、质量、技术等管理提出了更高的要求。为此，项目将进一步做好以下几项工作。1、精心组织，全面完成年度工程建设任务20XX年，绥中电厂二期工程要完成#3 锅炉锅炉水压，酸洗，点火冲管；汽机扣盖；厂用系统受电，机组168 试运转等里程碑进度。针对施工难点，我们将进一步强化责任制， 细化工期目标， 把完成目标的责任层层分解、落实到每一级组织、每一位干部、每一个施工人员身上，做到“任务目标化、目标责任化、责任考核化”。引导干部职工做到主动解决问题，主动攻坚排难，主动迎接挑战，确保工程建设目标的实现。2、严格管理，提高安全文明施工管理长效化水平项目将进一步健全完善安全文明施工管理体系，深入开展“安全隐患排查治理专项行动”，针对安全工作的难点和急点，1，抓安全责任落实、抓安全设施投入、抓标准化建设， 抓安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态，强化高空、高处、交叉作业和多种大型机械同时使用的协调和指挥；2，抓专项监管，对化学品、易燃易爆品的使用及其它重大作业、危险作业，加大监管力度，