上海某上市集团公司的人力资源管理制度汇编_7138

1、上海某上市集团公司的人力资源管理制度汇编上海 * 股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编（20090901 版）目录第一章序言 5第二章人力资源规划6第一条原则 6第二条内容及作用6第三条人员供需平衡分析6第三章人力资源年度预算管理制度8第一条目的 8第二条原则 8第三条内容 8第四条编制与审批8第五条程序 8第四章招聘管理制度10第一条目的 10第二条原则 10第三条年度招聘计划制定10第四条招聘审批与权限 10第五条招聘流程11第六条其他规定13第五章用工管理制度23第一条目的 23第二条原则 23第三条入职管理23第四条试用期、转正管理23第五条劳动合同管理24第六条职务任免 / 岗

2、位聘用管理 25第七条工伤管理25第六章薪酬管理制度 29第一条目的 29第二条原则 29第三条薪酬标准制定与审批 29第四条薪酬发放管理29第五条个人薪酬变动管理29第七章社会保险费缴纳管理制度 32第一条合同制员工32第二条劳务工 32第八章绩效管理制度 33第一条绩效考核原则33第二条绩效管理对象与考评机构33第三条绩效考核办法33第四条绩效考核程序33第九章考勤 / 休假管理制度34第一条考勤管理34第二条加班管理办法34第三条请假管理办法34第四条假期类别34第十章培训管理制度 38第一条目的 38第二条培训目标38第三条培训种类、内容及实施方式38第四条具体流程38第十一章奖惩管理

3、制度47第一条目的47第二条适用范围47第三条奖惩原则47第四条奖惩类别47第五条奖励条例47第六条惩罚条例48第七条权责规定49第八条奖惩材料备案50第九条其他规定50第十二章离职管理制度54第一条目的 54第二条离职类型54第三条离职程序54第四条离职移交、监交 55第五条其他规定55第十三章人事档案与人力资源档案管理制度58第一条人事档案的管理 58第二条人力资源档案的建立和组成58第三条人力资源档案的保管和转移58第十四章附 则59第一章序言1、为了规范上海 * 股份有限公司华南事业部（以下简称：事业部）的企业人力资源管理和开发， 完善各项管理制度， 构建和谐劳动关系， 使全体员工遵章

4、守纪，根据中华人民共和国劳动法 、中华人民共和国劳动合同法和上海市有关规定，结合事业部实际情况，特制定上海*股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编 。2、本着公开、公平、公正原则，使事业部的人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，为每个员工提供平等竞争的平台。3、通过人力资源管理制度能够明确阐明事业部的人力资源管理政策与规章制度，向员工提供管理与服务的指南，确定员工应有的职责、义务与福利。4、通过人力资源管理制度使所有员工对事业部做到“诚”、“实”、“信”，把事业部的成长视为己任，并与事业部一起发展。5、适用范围：本制度适用于事业部

5、组织架构下的所有部门及经营单元，包括但不限于杭州分公司、南京分公司、宁波分公司、苏州经营部、安徽分公司、福建分公司等。6、本制度内所用“集团公司” ，是指“上海 * 股份有限公司”。第二章人力资源规划第一条原则1、按照事业部整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求来制订事业部人力资源规划。2、符合内外部环境的变化。3、使企业和员工都得到长期的利益。第二条内容及作用1、人力资源规划的主要内容（1）人力资源战略规划：根据事业部的总体发展战略目标，制定事业部人力资源开发和利用的政策和策略，是各项人力资源具体规划的核心。（2）员工培训开发规划：通过编制和实施全员培训开发规划、员工职业道德

6、教育计划、 员工职业技能培训计划、 专门人才的培养计划等， 来提高全事业部整体素质和员工个体素质，增强事业部智力资本的竞争优势。（3）员工薪酬激励规划：一方面为了保证人工成本与经营状况之间的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。 通过薪酬激励划， 可以在预测发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施， 以充分调动员工的工作积极性。 既是员工个人的发展规划， 又是人员规划的有机组成部分。 通过员工职业生涯规划， 能够把员工个人的职业发展与需结合起来， 从而有效地留住人才， 稳定的员工队伍。 特别是对那些具有相当发展潜力的员工， 可以通过个人职业生涯

7、规划的制定， 激发他们的主观能动性， 使其发挥出更大的作用。其他划括员工援助计划劳动卫生与安全生产计划等。第三章人力资源年度预算管理制度第一条目的1、人力资源是指根据的，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性。 人力资源与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源不能与企业的背离第四章招聘管理制度第一条目的为规范事业部的招聘流程、招聘渠道、招聘成本、面试程序及录用程序，特制定本制度。第二条原则1、公开招聘、择优录取、任人唯贤；2、能力与岗位要求相匹配；3、内部调配与外部招聘相结

8、合；4、招聘实行“亲属回避制” ：（1）亲属关系：夫妻关系，父母、子女、三代以内旁系血亲及其配偶关系（包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、甥子女以及他们的配偶等） ，近姻亲关系（包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹等） ； （2）回避制：是指有亲属关系的不在同一部门工作；（3）属于入职后建立亲属关系的，一般要根据工作需要将其中一方调离至其他部门；（4）特殊情况，属于急需人才使用的，必须将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。第三条年度招聘计划制定在每一经营年度的十二月上旬，事业部人力资源部门根据人力资源年度预算，汇同各部门及经营单元在“定

9、编、定岗、定员”的基础上，拟定下一年度员工招聘计划，并由各部门及经营单元填写编制年度招聘计划表 （附件 1），经事业部总经理办公会议审议通过后， 报集团公司人力资源部审核， 提交分管副总裁审批后执行。第四条招聘审批与权限1、招聘事业部负责人集团公司人力资源部申报用人需求，报集团公司分管副总裁审核， 集团公司总裁审批同意， 集团公司人力资源部负责招聘实施，集团公司分管副总裁 （总裁如有必要）参与招聘实施及人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检后，集团公司人力资源部发出录用报到通知书，并安排新员工参加入职培训。2、招聘事业部所属部门负责人事业部人力资源部门申报用人需求， 事业部负责人核

10、准， 集团公司人力资源部复核，报集团公司分管副总裁审核， 集团公司总裁审批同意， 集团人力资源部负责招聘实施， 事业部负责人 （集团公司分管副总裁如有必要） 参与招聘实施与人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检（如有必要）后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。3、招聘事业部所属部门经理级（含经理级）以下人员事业部人力资源部门根据年度招聘计划负责招聘实施，事业部所属部门负责人（事业部负责人如有必要） 参与招聘实施与人员甄选。 经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检（如有必要）后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。4、招聘事业部

11、财务部门的各级财务人员事业部财务部门的各级财务人员接受集团公司财务部集中管理，其人员的招聘由集团公司财务负责人任命聘用。事业部财务部门申报用人需求，集团公司财务部负责人审核， 集团公司财务负责人审批同意， 集团公司人力资源部负责招聘，集团公司财务部负责人 （集团公司财务负责人如有必要）参与招聘实施及人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检（如有必要）后，集团公司人力资源部代为发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。第五条招聘流程1、招聘申请（1）招聘事业部各部门岗位，应严格执行年度员工编制定额，控制招聘人数。（2）计划内招聘事业部各部门经理及以下人员岗位，用人部门填写人员需求表（附件 2）申报用人需求，经事业部总经理审批同意，按拟定年度员工编制定额和员工招聘计划进行审核， 预算招聘费用， 人力资源部门会同用人