生产班组长月工作总结范本【五篇】

1、生产班组长月工作 总结范本【五篇】好的总结，能让一年工作完美收官， 给领导 留下好印象。下面是小 编给大家带来的个 人月度工作 总结范本， 欢迎大家 阅读参考，我 们一起来看看吧 !时光荏苒，光阴似箭，自某某代班以来，已有一个月之久，从中 经历 了很多坎坷，也 学到了很多 东西，班组也一直在一个比 较好的状 态下运转。本以 为自己对基层管理已略知 一二，自八月二十四日班 长考核领导点评之后，我仔 细端读试 卷良久，方知自己作 为最基 层的企业管理者， 诸多方面 还深有不足。以下是我做班 组长工作的一些 总结。首先是自身管理方面：作 为一个优秀的班 组长，本身自己必 须以身作 则，公司要求的 规

2、章制度自己必 须带头 做好。而自己却一直在个人形象方面稍 显 随意，譬如上班期 间，无 意识的卷袖，不 带防护眼镜等，由于 过于自信 对物料性 质、设备 运转、生产运行岗位过于 了解，知道哪些 岗位可能会 发生突发事件，而有 选择 性的做到防 护，从而不自 觉地让员工 养成了坏的 习惯 。虽整日班前班后，包括班中巡 查期间，对员 工都是耳提面命，可效果依 旧收之甚微。 对此，以后自己会在 这方面 严格要求自己，努力 执行 EHS 要求的防 护到位， 切实做好 员工的安全防 护工作。其次是 员工管理方面：作 为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包 括他（她）的人品、性格、 爱好、

3、处事作风、工作能力等 诸多方面， 针对不同性格、不同年 龄段、不同能力的人 应该分别予以不同的管理方式、 说话语 气和工作任 务，做到人尽其才， 物尽其用。同 时要懂得关心自己的 员工，真 诚的关心。当他 们犯错的时候，除了批 评外还 要多加鼓励，以及 对其的信任，让他（她）体会到领导层 的关心与器重， 让他知道我 们不但 是上下 级关系、同事关系，我 们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作 为管理者，同 样要在员工面前 树立自己的威信。 这种威信不是靠 恶语批评，也不是靠一味的做老好人 树 立起来的。一个真正 优秀的管理者，是要 让自己的 员工中的一大部分人 说你好，一小部分 说你坏，才能

4、称之 为优 秀的管理者。因 为管理者不是 员工，只要做好自己的分内事就行了， 你需要的是一个 团队 的力量，你需要 说你好的人的支持，你同 样需要 说你坏的人的 执行。因为 朋友和同事概念上的 执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互 补。譬如自己 带班 以来，从当初的 师傅的接班 时的百般刁 难、锱铢 必究，某某等老 员工在我班的不屑与刻意 逃避重任，以及年 轻员工的夜班随意离 岗与经验匮 乏，委 实给了我巨大 压力，深感管理是 一门很深的学 问，是一种 艺术。如何在 这个浓缩 的有着形形色色的代写 论文人物的小社会 中把这个团体玩转起来，不光需要埋 头苦干的精神， 还需要胆 识和魄力。 对

5、于无理取 闹的 员工要予以 颜色，让其深知自己不是 谁都可以随便捏的柿子 ;对于不屑你的 员工要 让他认识 到你的能力，无论是理 论、实践、还是为人处事方面，你都要做到 让他知道你比他 强（至 少不差 ）;对于年轻员工，要 严格要求 执行公司 规章制度，事不 过三，再犯同 样错误 ，绝不姑息 ;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把 这个班组带 好，想 让每个人都得到 领导的 肯定与认可， 这样慢慢的他 们就会从心里折服与你，慢慢的 这个团队就成型了当然，由于自己社会 阅历，经验 方面还有所欠缺， 对于员工心理等各个方面拿捏的 还 不是很好， 对某些员工的想法没有深入的了解，从而 导致班 组偶

6、尔的不和 谐。譬如七月份 在 U9713 离心岗位的某某与取代 岗位新进员工某某 发生口角就是一个典型例子：由于公 司极少数 员工的挑 拨，导致其对离心岗位颇有怨言， 虽予以调动 ，但因 时间仓促，未及 时 深入了解新近 员 工某某性格特征，第一天相 处 ，没有很好的磨合，由于 岗位操作方式不同， 导致矛盾，最后演化 为口角， 虽及时制止，但此次之后深知不同 员工，性格上的差异与 岗 位安排的重要性。以后自己会在 这方面多加用心，争取做到每位 员工都在一个好的情 绪 下 认真的工作。最后，作 为一个优秀的班 组长，在下 级面前要代表公司的立 场说话 ，在上级面前要做 好下 级的工作，全力 辅助

7、领导的工作，从而 让整个生 产工序在一个 顺畅 的环境下进行。总之，经过 上次的考核，感触 颇多，深知自己在 现场管理，人 员管理，生 产管理，甚 至包括自身管理方面 还有很大的不足，以后自己将不 遗余力的做好自己 应该 做的工作，争 取成 为一个优秀的基 层管理者，不辜 负领导 的期望和栽培之心 !月份的工作已将 结束，班 组的绩效成绩，没有取得好的成 绩，在我班也多次出 现了很 多不正常的 现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨 ，管理过于疏散，本人自担任工 艺二班班 长以来，也是第一个月， 对班组建设还感觉很陌生， 无法将自己的工作推 动 的更出色，今天借此契机

8、，将 这个月来工 艺二班的工作情况从以下 几个方面作一下小 结：一、工作作 风 不严谨在管理上疏于放松， 刚担任班 长以来 对班员的管理 过于宽容，不 严厉，太过于人性化， 总是想 让班员在很轻松的 环境中工作，正因 为这 种想法， 纵容了班 员，导致了班员随心所 欲，所以出 现了某某的睡 岗，这一现象严重影响了工段和班 组的利益，使班 组的成 绩与其 下滑， 这只能充分体 现了自己在班 组推行九大模 块不理想，更 谈不上推 进，这些责任只能 是班 长的责任，没有 认真宣 贯，落实，督办和检查，所以出 现了以系列的不正常 现象。二、工艺指标的执行我班在工 艺指标上均能按照正常操作程序 进行执行

9、，在工 艺指标 上执行的是我班主操， 某某，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上， 我班两个主操，超温比 较多，班 组在这方面丢分比较多，没有占到 优势 ，没有为班组争到 荣誉。三、巡回 检查在这方面，在 这里要提出表 扬的是，我班巡回工，某某，在上班期 间能够认真巡回 检 查，在一次上小夜班中，他能及 时发现 汽轮机，振 动的突然 变化，能及 时的向班 长反映， 并能及 时的处理，倒 风机，避免了气机事故的 发生。四、区域 责任制我班在区域 责 任制方面，均能做的比 较好，尤其是我班的出渣 师 傅 们 ，在这里要提出 表扬的是我班出渣工，某某，在上班期 间

10、，他能主 动的维护 自己的 卫生区域，在一次，他 能主 动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段 领导，主任的表 扬，为班组争得了荣誉， 其次就是我班除渣工，某某，他是一个做事比较踏实的老 师 傅，在班期 间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面 维护的比较好，能主 动的搞好自己的区域 卫生，受到了主任的表 扬， 为班组争得了荣誉。五、 隐患治理方面我班能及 时的发现和处理隐患，在 输灰系统，输灰工某某，在 仓泵运行中投入运行， 比其他输灰工要好些，没有出 现堵管现象，发现泄露能及 时向班长反映，并能及 时配合机 修工 进行。本人于 2019 年 9 月来我公司，在 这几个月中，在公司 领导及各位

11、班 组成员的帮助与 支持下。按照公司及 车间 的要求，通 过不断的努力， 较好地完成了自己的本 职工作，并且 在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现 将 2009 年的工作情况 总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，减少事故 发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教 训避免事故 ”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩 负着员工的生命安全的重任。特 别是在公司筹建 过程中， 对于安全工作从未放松。2、保 证产品质量，提高 产品品 质我深知作 为车间班组长，自己的工作直接影响 车间的工作质量。出于 对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 对于生产过程中出 现的

12、问题从不轻易放过。同时加 强员工对质量的重要性的 认识，要求大家 认真做好自 检互检工作，确保不 让一个问题件从 本班 组流入下一道工序。3、加强班组建设，提高班 组管理力度公司成立的 时间不长，班组建设的起步很难，但在我的 积极带领下一工序逐 渐形成， 并很好的完成了部 门交给的各 项生产 任务。同 时，在管理上，借 鉴以往的方法，使班 组成 员的 执行力得到了很大的提高，并且提高了班 组的凝聚力。4、加强自身学 习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和 阅历与一名 优秀称职的班组长 都有一定的距离，所以 总不敢掉以 轻心，一直在学 习，向书本学习、向周 围的领导学

13、习， 向同事学 习，积极提高自身各 项业务 素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主 动性。通 过这几个月的努力感 觉自己还是有了一定的 进步，能 够比较从容地处理日常工作 中出现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力和文字言 语表达能力 等方面都有了很大的提高，保 证了本岗位各项工作的正常运行，能 够以正确的 态度对待各 项工作任 务，具备较强 的专业心，责任心。5、积极参与车间改善活 动生产车间 就像一个大家庭，我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作 为这 个大家庭 中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加美好和 谐。因此，在公司筹建以来，我 积 极参与车

14、间的改善活 动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了 许多有 价值的改善。二、工作中出 现的问题 及解决方法公司筹建到 现在，虽然在不断的努力下取得了一些成 绩，但同 时也存在一些 问题和不 足，以下几点表 现较为 突出：1、班 组管理方面虽然班组管理加强，但是还是存在一些 问题。如：员工的标准化作业情况有待改 进;员工的专业技术水平有待提高 ;员工的工作 积极 性还没有被充分的 调动起来等。 员工管理不好，是 领导 的错。没有高水平的管理，就没有 高素 质的员工，也就没有高 质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班 组员工 综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的

15、培训，争取在 较短的时间内让员工的工 作技能有 较大的提升。同 时组织班组成员集体学 习工作相关内容，不 仅提高工作技能 还要 提高成 员的综 合素 质。2、质量控制方面质量是生 产出来的，而不是 检查出来的，就是 说要讲全面 质量管理，要按照目 标要求 认真抓好每一个 环节，每一道程序。同 时质量检查又十分重要，特 别是在生产过程中的 质 量检查 可以有效地避免 发生质量事故和 质量问题 ，变事后 处 理为事前 预防和事中控制， 变 被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重 视质量，但在 实际操作过程中还是存在 许多 问题 ，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种 辅料不对就会造成很大的 质

16、量问题。我 认为要想做好 质量工作，必 须把握“严、细、实”的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落 实。3、安全生 产方面安全管理没有做到位，力度不 够;安全培训不到位;检查不到位。很多 时候，由于 员工 的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的 产量，做整理 现场 的工作中出 现忽视 安全的现象，更是有在 劳保用品没有穿戴整 齐的情况下 进行操作的 现象。首先：在 组织班 组日常安全培 训的过程中没有真正做到 让每一个员工时刻将安全生 产牢记于心;其次：在安 全检查方面没有做到全程跟踪全程 检查;最后：在发生一次事故后没有及 时总结经验 教训， 避免 类似的事件再次的 发生。使我的

17、员工遭受痛苦，使 车间 的荣誉及利益受到 损伤我很是 自责。为此，我决定在今后的工作中加 强安全培训的力度并改 进相关培训的形式并 强化班 组安全员的责任感，使班 组每位员工都认识到安全生 产的重要性，从而形成 “人人重视安 全生产，人人参与安全生 产”的良好氛 围。三、 2019 年工作 计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。在 这 一基 础上，我必 须拥有新的高 度，在原有的基 础上再接再 厉，认真提高 业务水平， 为公司和 车间发 展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点 发 展方向：1、加强学习，拓宽知识面。努力学 习冲压专业 知识和相关管理知 识;2、本着 实事求是的原 则

18、，做到上情下达、下情上 报;真正做好 领导 的助手 ;3、加 强与车间兄弟班 组的沟通合作， 认真学习，加 强管理，努力使班 组形成团结一 致，勤奋工作的良好氛 围 ;4、全面完成 车间交给的各 项任务。并且日升日高，不断挑 战新的工作。最后，再次感 谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再 厉。希更加 优秀 的工作 业绩回报各位领导 的关心与厚 爱，谢谢!回顾 2019 ，几分耕耘，几分收 获。经过 全班人员的共同努力， 齐心合作，在确保安 全生产的基础上圆满完成了各 项生产任务。以下将从几个方面 对电厂班组做出以下工作 总 结：一、安全生 产 方面：1、全年出勤率 98%2、对班组

19、制度 进行了修改和完善3、严格执行消缺管理制度、运行三 查。有效保证了设备健康运行， 为我厂安全多 发 多供电作出了 贡献。4、全年发现设备 缺陷 180 项，其中 7 月份发现的高备变 105 开关拒动和 10 月份发 现的#1 主变中性点 过热达 100 度，均及 时通知检修处理好。杜 绝了可能 发生的设备事故。5、配合检修完成了机 组大、小修工作及相关 设备更换工作。全年 执行大型操作 161 项，工作票 407 张。6、组织全班参加了厂部 组织 的安规考试，参考率 10 某某某某，成 绩优秀。7、全年 认真开展 “青年安全生 产示范岗”活动并通过总 厂团委复查。8、全年 实现了“五无”

20、和“零违章”，未出 现任何不安全 现象。9、认真开展班 组安全活动，组织学习相关文件和有关技 术措施， 针对相关安全事件 吸取经验教训。认真开展春安、秋安大 检查，杜绝习惯 性违章，对查出的问题及时整改， 有效保 证了班组安全生 产。10、至年底班 组安全生 产 天数已达 5936 天。11、加强班组管理，提高 值班质量，全年无 违章、违纪现 象。二、培 训方面：1、每月按 时保 质完成了常 规 培训 ，取得良好效果。2、组织全班参加了厂部 组织 的运规考试，参考率 10 某某某某，成 绩优秀。3、组织学习#3 机变新更换设备 知识，掌握相关操作技能。4、定期 组织学习运规。5、黄建获得总厂”

21、 100mw 及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班 组培训出资格班长（成洋）一名、 专区（黄渝 刚）一名、 值班员两名 （吴非、黄宜 ）。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw 机组电气运行”培训。8、实现了年初的培 训计划。三、精神文明建 设 及民主管理方面：1、完成了 总厂下达的宣 传任务，共投稿 15 篇。特别是“5、 18 事故”征文及安全警示 语均有获总厂采纳的2、定期开展班 务公开。公布班 费 收支、来源、用途。3、定期开展名主 评议 班长活动。4、积极抓好职工小家建设，开展工会活 动，使班内呈 现团结、互助现象，使班 组具 有很 强的凝聚力。5、 积 极参加工会开展的两个

22、劳动竞赛 。6、我班 “青年安全示范 岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班 组”。四、抓好班 组 建设班组是企业的细胞，是企 业的基础，班组建设的好坏直接关系到企 业的发展与生存。 搞好班组管理，提高 职工队伍素质，增强班组的活力， 发挥每一位成 员的作用，是班 组建 设的根本。1、认真规范及时做好各 类台账，所有的工器具及班 组资料实行定置管理。2、认真搞好班 组软件记录 。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各 项工作。五、存在 问题 及采取措施：1、班组制度执行力度不 够。2、班 组新人员学习进度不 够理想。3、措施：1）加强班组制度垂直 执行力度，充分

23、 发挥 班组 五大 员及骨干作用，各司其 职，各尽所 能，落 实责 任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培 训方式。班 组培训尽量多角度、多方 式。 让学习变 得充满生趣。2019 年是跌宕起伏的一年，在 这波浪似地 经济 浪潮中 结束了 2019 年。 这 一年中非 常感谢公司给了我这个成长的平台， 让我不断磨 练，慢慢地提升自己的素 质与才能。在 过 去的一年中在 领导和同事们的悉心关 怀和帮助下，我通 过自身的不懈努力， 虽然在工作基 础上增长了很多技 术知识而且吸取了 许多工作经验，但仍存在了 许多不足。通 过生产一线 这半年的 实践深深体会到搞好班 组管理对搞好企业安全生

24、产、产品质量提升、 节能降耗、 提高 经济效益等方面都有着极其重要的 现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面 多下功夫多提高：1、提高自身素 质水平班组长是一线生产的直接指 挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关 键作用，我的 管理水平和自身素 质的高低将最 终影响公司的 经济 效益以及 战略目 标的实现。作为一名班 组长，首先必 须要有高度的 责任感，对手下的班 组成员负责，对生产的产品质量负责，对 上级的上传下达的指 标负责;其次要懂生 产流程、熟悉知 识、技术过硬，会使用班 组里的各 种设备 。带动 班组成员顺 利完成工作指 标。2、 严 格管理班 组在班组管理工作中，要用 规章制

25、度和考核 细则来管理班 组、约束班组成员。班 组在分 工协作方面，工作要 细，责任要到人， 职责要明确，并与效益 奖金挂钩相结合，从 严考核， 使班组各项工作有章可 寻。例如，工作出色的班 组成员，我在制定效益 奖分配时，就考 虑 给他们多奖励一点。若工作失 误，我们就要按 规定进行考核，做到 责任落实，奖罚有据， 奖惩 分明，使班 组管理形成良好的运行机制。在班 组从严管理工作中，大力宣 传从严管理 的目的和意 义，不断提高班 组成员对从严管理的 认识，统一思想，使之 变为自觉的行动。 使班组成员认识 到从严管理是维持正常工作秩序，保 证安全生 产的重要措施，是 对班组成 员高度负责的体现。

26、同时自己要 处处以身作则，严于律己，工作上要求班 组成员做到的， 自己首先得做到，要求班 组成员不能 办的事，自己首先不能办。3、提高班前会 质量班组必须每天开好班前会。班前会 应至少包含以下四方面内容：a 当天的生产计划、 作业任务;告知班组成员当天的工作任 务，要有心理准 备;b 每班发生的异常状况；告知班组 成员发生的异常情况， 让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次 发 生，保障人身和 设备的安全;c对班组成员个人或班 组进行口头表扬调动班组成员的工作 积极性，表 扬可以是一件很小的事，但每天都 应至少有一件事。班 组成员一上班就受到表 扬，感觉工作能体 现自己的重要性，增