总经理助理工作转正述职报告范本

1、总经理助理工作转正述职报告范本 述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。下面就让带你去看看总经理助理个人工作转正述职报告范文，希望能帮助到大家! 进入已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺利完本钱职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、效劳”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及配合总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前 对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清晰的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如

2、下： 一、助理工作; 关于总经理助理的本职工作，我个人根据平时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升： 1.“文书类”： (1) 能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和工程导入等文稿的; (2)负责相关市场营销拓展，商务合作类方案书的草拟、完善、归档;更新公司对外宣传展示资料如pany profile并对公司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露; (3)协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集

3、各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，协助总经理与各制程单 位及业务部门的沟通工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况(公司经营分析及业务开发统计表); (4)参与局部管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作，协助总经理监督各部门对制度的执行情况; 2.“会务类”： (1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行; (2)参与了公司开展规划的拟定，年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论; (3)通知、安排总经理需参与的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关准备资料等; 3.“事务类”： (1)能服从总经理的

4、统一指挥，认真执行其工作指令，协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务; (2)负责各类文件的分类审核、呈送，根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理; (3)参与公司方案运营工程(如工程)的会谈、调研等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计表，并根据工程开展进度定期与对方窗口接洽; (4)工作事前方案程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力; 二、业务协调工作; (1)参与客户审厂特别是国外客户(如)参观公司的沟通协调、接待、翻 译工作; (2)根据公司的开展战略，协助总和总跟进外单业务

5、的开拓状况，录入客户开发名册并及时更新; (3)主动搜集模具制造设备供给商信息及垂直细分市场开展行情信息供上级参考、决策。 三、工作中的缺乏及改善之处： 就个人的实际情况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有一定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，研究各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经根本能够了解模具厂的运营模式，在协助总经理做总结、方案、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点： (1)明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理处理相关工作，真正起到参

6、谋的作用; (2)提升对公司经营管理宏观知识的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改良等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的奉献; (3)尝试完善公司vi标准化系统(ppt，word等)，利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展标准化、扁平化(如简道云，to-do-list等); 在西可工作期间，对待工作，本人努力做到认真负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真切感受到了企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!谢谢! 报告人： 从年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序

7、的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比拟好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其开展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性开展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比拟早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份参加虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产

8、、服装等企业的管理工作。参加风电行业，也是我职业生涯规划的一局部。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家参加虹波风电，与这样的一个具有巨大开展空间的企业共同成长，对我们个人开展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应该以参加虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯开展中浓抹重彩的一笔。 年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人

9、事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件效劳器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，年筹备到现在，各项工作进展情况还是比拟顺利的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的缺乏，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转眼新的一年即将开始，我的工作方案如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组

10、织、催促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。xx总经理助理工作总结 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容无视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业

11、务活动都按照她的内在规那么在运行。所以，年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此根底上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业开展中的重要性。要创立一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人开展与企业开展的双赢。年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。 五、绩效考核前期工作准备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先

12、行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中表达，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽误。xx总经理助理工作总结 六、iso体系的组织建立与推进。 尊敬的公司领导： 您好! 我于年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有

13、了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此非常感谢领导和同事对我的关心和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的根底; 2、文件修订工作： 1) 协助总经理修订公司年提成方案 2) 协助总经理修订公司年年度目标和各部门目标 拆分 3) 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1) 从年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比拟理想，反响也不错; 2) 每月的部门经理以上总

14、结会议如期举行。 4、协助新店开业 1) 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷; 2) 新店开业物料的准备和购置; 3) 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排; 4) 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识 作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点： 1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况; 2

15、、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要 数据; 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施; 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的开展奉献自己的力量。 汇报完毕，谢谢! 汇报人： 总经理助理转正述职报告ppt

16、 篇一：试用期工作总结(总经理助理) 试用期工作总结 尊敬的公司领导： 您好！ 我于xx年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此非常感谢领导和同事对我的关心和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司

17、架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的根底； 2、文件修订工作： 1） 协助总经理修订公司xx年提成方案 2） 协助总经理修订公司xx年年度目标和各部门目标 拆分 3） 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1） 从xx年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比拟理想，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期举行。 4、协助新店开业 1） 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷； 2） 新店开业物料的准备和购置； 3） 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排； 4）

18、 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识 作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点： 1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况； 2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要 数据； 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施； 4、负责公司行政文书档案的管

19、理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的开展奉献自己的力量。 汇报完毕，谢谢！ 汇报人：* 篇二：总经理助理岗位转正个人工作总结 总经理助理岗位转正个人工作总结 进入xxxxx已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺利完本钱职工作，达成责任目标并履行好总经理助理

20、“助手、协调、效劳”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及配合总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前 对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清晰的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下： 一、助理工作； 关于总经理助理的本职工作，我个人根据平时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升： 1.“文书类”： （1) 能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和工程导入等文稿的； （2）负责相关市场营销拓展，商务合作

21、类方案书的草拟、完善、归档； 更新公司对外宣传展示资料如pany profile并对公司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露； （3）协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，协助总经理与各制程单 位及业务部门的沟通工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况（公司经营分析及业务开发统计表）； （4）参与局部管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作，协助总经理监督各部门对制度的执行情况； 2.“会务类”： （1）组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻

22、执行； （2）参与了公司开展规划的拟定，年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论； （3）通知、安排总经理需参与的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关准备资料等； 3.“事务类”： （1）能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务； （2）负责各类文件的分类审核、呈送，根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理； （3）参与公司方案运营工程（如xx工程）的会谈、调研等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计表，并根据工程开展进度定期与对方窗口接洽； （4）工作事前方案程度，对工作（内容、时间、数量、程序

23、）安排分配的合理性、有效性； 工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力； 二、业务协调工作； （1）参与客户审厂特别是国外客户（如xxx）参观公司的沟通协调、接待、翻 译工作； （2）根据公司的开展战略，协助xx总和xx总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并及时更新； （3）主动搜集模具制造设备供给商信息及垂直细分市场开展行情信息供上级参考、决策。 三、工作中的缺乏及改善之处： 就个人的实际情况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有一定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，研究各制程单位的工艺介绍、工

24、作汇报资料，已经根本能够了解模具厂的运营模式，在协助总经理做总结、方案、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点： （1）明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用； （2）提升对公司经营管理宏观知识的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改良等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的奉献； （3）尝试完善公司vi标准化系统（ppt，word等），利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展标准化、扁平化（如简道云，to-do-list等）； 在西可工作期间，对待工作，本人努力做到认真负责，对待

25、同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真切感受到了xx企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃！谢谢！ 报告人：xxx 篇三：总经理助理转正工作总结 尊敬的公司领导： 您好！ 我于xx年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三 个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新 店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在 总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作 方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气

26、氛。在此非常感谢 领导和同事对我的关心和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的 操作模式。让自己快速的进入角 色，打好开展工作的根底； 2、文件修订工作： 1） 协助总经理修订公司xx年提成方案 2） 协助总经理修订公司xx年年度目标和各部门目标拆分 3） 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1） 从xx年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会 议，截止目前已经成功召开3次，效果比拟理想，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期举行。 4、协助新

27、店开业 1） 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷； 2） 新店开业物料的准备和购置； 3） 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排； 4） 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要， 总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是 工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点： 1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间 的业务工作，掌握公司主要活动情况； 2、协助总经理收集各部门重

28、要报表，并校对各项重要数据； 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯 彻实施； 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高 自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能及时的 给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中， 充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的开展奉献自己的力量。汇报完毕，谢谢！汇报 人：*篇二：总经理助理试用期工作总结 自xx年8月3日

29、入职以来，我已经工作将近3个月了，很幸运能参加到*这个大家庭 里，自己从服装行业转到安防行业，有太多的电子知识需要学习，非常感谢公司同事们的热 心帮助，让我在这里不断学习成长，也很快的适应工作环境。始终以积极的心态去努力完成 领导交付的每一项工作。 我认为自己的岗位职责主要有以下七点： 1、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理及跟踪：我目前只做到领导 交办的文件的传递跟踪工作，以后我建议文件的呈送分两局部：（1）各部门必须亲自向领导 汇报的文件，可自行拿着文件亲自向*汇报； （2）日常审批文件可先递报到助理，助理每天 定时去*那递交文件； 现状是所有文件一律是各部门自行去*那签字

30、，随时去*屋，没有方案性，也比拟容易 打断领导的工作方案； 如果一些日常文件先汇总到助理那，*就会节省出大量的时间去考虑 其它重要的工作。 2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录 及记录跟踪。每天更新短期跟踪， 每周关注长期跟踪，做到提前提醒相关人员，及时催促工作完成，并把完成情况定期汇报给 *； 目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻，需领导再三询问才能彻底解决完， 自己对工作的把握不全面，没有想领导之所想，以后应从领导的角度去考虑问题、增加主观 能动性； 3、做好企业内部领导签发文件的登记、归档工作：目前已做到领导签过的文件纸质版归档，电子版拍照存储，文件目录索引更新，以便

31、领导能随时查 找到所需文件； 缺乏之处是此项流程还不完善，个别部门找领导签完文件忘记给我备份，以 后加强和领导及各部门之间的沟通； 4、协助总经理协调下属部门之间的关系：领导不在时，我能尽自己最大能力去协调解决 相关问题，促进相关工作的向前推进，由于是新进员工，自己还处于学习阶段，所协调的工 作有限，随着业务的不断深入，我会重点向这方面倾斜，最大限度为领导减轻负担； 5、协助总经理做好外联工作（其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等）：外联 工作最近接触较少，公司接待工作也是协助行政人事部，日后会加强这方面的工作，主动去 接触、参与其中。 6、工程申报：每天登录高新区政务在线、科技港、发改

32、委、工信委等相关政府站，实 时关注申报信息，及时向领导汇报工程信息并协调研发、财务进行材料汇编，共报了七个项 目，每个都按规定时间上报，没有耽误申报工作。申报工程明细如下表： 随着自己对公司业务及产品技术的熟悉程度，从原来的协助研发编写资料，到现在自己 能主导编写材料，虽然有了很大的进步，但还 是要更努力的去了解新的技术及研发方向，才能更精准的填报相关工程，提高工程审批 率 以后在自己充分了解公司，了解所有业务流程后，能够主动向领导提供一些好的参考意 见，提高工作效率； 尽量多的参与到各部门的工作中，真正吃透所有的业务，才能更好的去 跟踪各项工作； 很感谢*能不厌其烦的指导我，给我时机，让我锻

33、炼、成长、提升，接下来的日子我会 以更大的热忱投入到工作中，减少失误，多学习、多思 考、多沟通把工作做到更好，为公司 的开展奉献自己的一份力量。汇报人：* 日期：xx年10月26日篇三：总经理助理年终工作总结 年终工作总结 尊敬的公司领导： 转眼xx年过去了，回忆过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理 念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更 得到了大家的信任，尤其是领导的信任； 这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有 更多的自信； 这一年特别让我庆幸的是，我又回到了xxx地产这个大家庭。这一年的点滴， 让我心存许多的感谢，也让我蓄

34、足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报： 一、今年的主要工作内容今年大局部的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比拟信任，我的工作内容 也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工 生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一 段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的 标准永远是“完美”，只有追求完美才 能真正提高工作标准； 二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，方案永 远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况； 三是制度不是 挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的

35、制度不如不立； 四是日久见人心，踏实做事，吃 亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦； 五是做事多请示汇报总没得错； 六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任； 七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”； 八是学无止境，多学习，少玩闹。回到xxx地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日 常工作。前段时间，我主要负责xxx工程财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的 信息收集。财务方面，我经手财务资金xxxx元，无过失帐问题，并顺利移交财务xxx； 与销 售公司衔接工作中，我主要负责了xxxx销售中心的建设及领导安排的其它事项。

36、其中包括板 房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采 购。板房搭建前，我拒绝了对方“好 处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会 去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司， 比照之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接 过程中，我坚持每周收集两个工程的具体情况，让领导了解工程销售进度，发现问题也及时 向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验 多有缺乏，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。 二、工作中存在的主要问题今年

37、的工作感觉进步比拟大，但是许多的工作是建立在失误的根底上的，所以工作中也 有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差； 二是细节做得还不够；三是沟通协调做得不 到位； 四是工作汇报不够及时；五是总助工作定位还不太清晰；六是工作还是存在惰性。 三、明年的工作方案 明年的工作方案主是要围绕如何当好总经理助手个来 开展。一是清晰工作岗位定位。总 助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题， 上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要 会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不 能随便插手其

38、它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握 工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和 “着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决 策、督查效劳。平时要及时的捕捉信息，准确的反应，善于发现和分析问题，给领导提供解 决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和 要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的 工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽方法在最短的时间内办好领导安排 的每一件事。四是协调好各部门及同事之

39、间的关系。工 作中我会以诚相待，多换位思考，尊 重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也 会坚守根本的原那么，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不 背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人能力 素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习，熟悉开发流程，了解办事 规律，争取明年能做到工作与各部门能准确对接。汇报人：xxx 二一二年十二月十九日篇四：xx年总经理助理年终工作总结 xx年度工作总结尊敬的公司领导： 一年的时间转瞬即逝，回忆一年来的工作，感觉自己有进步，更有缺乏，现将全

40、年的工 作总结如下： 一、今年的工作总体情况根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常听从领导 的安排开展工作； 二是跟踪每周各部门的工作方案和领导的工作安排，催促和协调各部门处 理日常工作。从上面两个方面工作入口，我比拟顺利地完成了公司领导交给的各项任务。 二、工作的主要内容 今年年初我主要协助xxx负责工程销售工作，在这个过程中，我催促销售公司做好内训， 保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的筹划方案。在这个过程中，虽然我有很多不懂 的东西，但是我能够用心的学习，并学以致用。我根本了解了销售过程中有哪些重要的推广 节点，工程有哪些常用的推广手段以及相应的效果。在

41、与销售公司合作的过程中，既做到了 关系比拟融洽，同时始终坚持了原那么。例如在筹划活动过程中，为了到达想要的效果，我会 反反复复与他们讨论。平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查 案场的环境卫生、仪容和在岗情况。发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之 后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导 及每个人下周方案的工作。平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情况，及 时的反应工作中大家提出来的意见和难处。三月份xxx工程开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极

42、地 与拆迁户、扯皮 的、居委会及政府、公安协调，比拟顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中， 对方一般都比拟情绪冲动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。公安机关也是一上 来就说要我承当责任。我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承当，越要管，这既是 我的职责，也是我的价值所在。xxx工程开工后，根据领导的要求，我对xxx工程2号地作 为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区局部老年公寓的现状进行了走访，同时，我到 区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度，并反应了自己的建议。 五月份开始我负责完成大冶坑头工程房产面积实测工作。这个过程中我积极寻找可以利 用的人脉关系，在比拟短

43、的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。六月份到十月份，我 被派驻到xxx房产局，负责建立住房公积金数据库。这个过程中，我一方面认真研究数据， 创新工作方法，带着团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。二方面积极接触局里的员 工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下根底。 十月底开始，公司安排我负责xxx工程的手续工作。我重新开始 学习工程开发流程，分 析工作思路，边跑边学。我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。目前重 中之重是土地收储和摘牌工作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下 个月就开始挂牌出让了。 三、工作中的收获 今年的工作内容比拟杂，感谢公司对我的信任，很多工作都安排我去尝试。我也主动地 进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原那么）”、“埋怨”等， 我能够很理解，并主动地遵守各自的