区干部职工绩效考核工作管理办法

1、区干部职工绩效考核工作管理办法 区干部职工绩效考核工作管理办法之相关制度和职责，为强化对管区、站办所及干部职工的管理,依据县委、县政府对乡镇的综合考核办法,结合我镇工作实际,经镇党委、政府研究,特制定2021年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作管理办法。一、. 为强化对管区、站办所及干部职工的管理,依据县委、县政府对乡镇的综合考核办法,结合我镇工作实际,经镇党委、政府研究,特制定2021年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作管理办法。 一、指导思想 切实强化对管区及站办所工作的制度化、规范化管理。进一步转变干部工作作风,充分调动全镇干部职工的工作积极性,催促各管区、站办所在工作中创先

2、争优,全面完成县委、县政府下达给我镇的各项指标和任务。 二、管区考核办法 (一)考核内容和记分标准(总分100分) 1、计划生育工作25分; 2、社会治安综合治理工作16分; 3、安全生产工作2分; 4、惠农政策落实状况2分; 5、干部作风管理8分; 6、农业生产10分; 7、村级管理4分; 8、新型乡村合作医疗工作4分; 9、新型乡村养老保险工作4分; 10、实事工程、基础设施建设10分; 11、乡村环境卫生整治10分; 12、社会公认度5分。 (二)考核办法 采用百分制记分办法,依据平常督查和年终考核相结合的原则进行。 (三)考核细则 1、计划生育工作按计育办对管区和站办所的考核办法考核。

3、 2、社会治安综合治理工作按镇综治办对各管区和站办所的综治工作考核办法考核。 3、安全生产工作保证辖区内不发生一起较大安全生产事故。 (以上三项工作分别以其单项目标考核结果为依据,并分别执行对整体工作一票否决制。) 4、惠农政策落实到位完成状况。(2分) 5、干部作风管理。(8分) (1)干部学习出勤记3分,管区每周召开一次例会,每月组织干部集中学习不少于一次,每个干部年内学习笔记不少于5000字,每人不少于1部门工作人员严格遵守机关上(下)班、值班、会议纪律,凡出现一例违纪违规行为每人每次扣部门0.5分,同时,站办所的会议状况和学习状况列入年度考核中。(由镇督查组和党政办考核认定) (2)工

4、作作风及清廉从政(5分):保持务实、为民办实事的工作作风,按照规定程序和时限办理有关事项,杜绝不作为、乱作为、缓作为现象,被群众举报1次扣部门1分。本单位成员有违纪行为经镇纪委查实此项记零分。(由镇纪委和分管领导考核认定) 2、部门工作开展(90分) (1)制度建设及信息报送(5分)。制度建立健全(包括财务制度、部门管理制度、会议、学习制度、信息报送制度等)、制度落实及相关会议记录状况,每缺少一项扣2分;积极参加专题学习和上网学习,有学习任务而不达规定的每人每项扣2分;信息材料报送每月至少报送信息2条以上,全年至少被采纳3条,每少1条信息扣1分。(由考核组和党政办考核认定) (2)财务管理工作

5、(10分)。积极增收节支,财务收支实现平衡,落实年初相应财务管理制度,完成年度财务考核任务,记6分;按月及时交帐记4分,有不及时交帐的每次扣1分。(由镇财经领导小组考核认定) (3)承办处理信访交办事项状况(10分)。认真、及时做好涉及本单位各类信访回复,回复不及时、回复敷衍了事或不回复的,每发现一次扣2分,认真配合处理好具体信访问题和协查相关案件以及做好由镇党委或镇综治委交派的临时信访工作任务,不能及时完成的每次扣3分,工作中原则性不强造成事态扩展的扣5分。(由镇党委和综治委综合评定) (4)完成党委政府中心工作状况(15分)。认真、及时完成党委政府的各项中心工作任务,站办所工作人员指导村级

6、开展各项工作,完成村级工作目标。不能按时完成镇党委、政府交办的各项中心工作任务的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由镇党委和镇督查组评定) (5)落实单位具体职能,完成工作目标(50分)。考核组依据各单位本年度分线考核细则,按100分制进行记分,再折合记分。(由镇考核组评定) 3、加分和扣分项 (1)加分项: 部门工作获得市级主管部门表彰或在全县性的工作总结表彰会上获得县委、县政府表彰的,加1分,获市级以上表彰的加2分。 获得上级主管部门表彰的,加0.5分。 (2)扣分项: 被县委、县政府、上级主管部门通报批评的,扣2分。 四、机关干部职工考核办法 镇全体机关干部职工执行百分制考核,其中,绩

7、效考核90分,执行机关制度、廉政、勤政5分,交办工作5分。绩效考核办法如下: 1、无部门工作的联村干部职工按所联村考核分数全额记分。 2、有部门工作的联村干部职工按部门工作与联村工作5:5的比例记分。 3、年底优岗评定按绩效考核的分数,结合交办的工作任务完成状况、机关制度执行状况、工作责任片制度的执行状况、思想品德、廉政勤政、遵纪、遵守法律的状况,由镇绩效考核领导小组集体评定,评定为三等功的奖励1500元,嘉奖的奖励800元。 五、组织领导 成立绩效考核领导小组 组长: 副组长: 成员: 六、考核结果运用 1、采纳管区与站办所互评的办法进行。 2、考核结果与绩效工资挂钩,管区奖金分为三档:8000元/年、5000元/年、3000元/年。绩效工资分为三档:3000元/年(适用于三等功和优岗)、2600元/