办公室车辆管理安全生产岗位职责

1、办公室车辆管理安全生产岗位职责 1、负责小车班业务管理工作，安排好小车班日常工作各项事宜。 2、负责车辆技术管理工作，常常检查测试车辆性能，保证车辆运行安全、可靠。3、负责按标准拟定车辆日常修理保养计划，对需要修理保养的车辆及时核查并上报。4、负责核查车辆月行驶里程、车辆油耗，对每辆车的各项费用分别进行统计分析和核算。5、负责及时办理车辆年度保险和税费缴纳，按时交纳车辆的各项管理规费。6、负责车辆年检工作，对需要年检的车辆及时上报，并做好车辆年检。7、负责对违章机动车状况进行调查，协调解决相关交通事宜。8、负责司机班驾驶员安全教育和技术培训工作。9、负责司机班各项基础性管理和综合性事务工作，自

2、觉遵守执行公司规章制度，贯彻执行公司企业文化。10、完成领导交办的其他任务。 车辆队长岗位职责 直接上属：综合办公室主任 岗位职责： 车辆的修理 1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。 2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护强制保养、每两月的机油改换，每月的黄油润滑。 车辆的检查 定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件

3、为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆修理、保养档案。 车辆的急救及事故处理 当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解状况严重的向上级通报、请示，组织车辆救援。 车辆救援的过程中，必须遵循保证运输任务的完成、节约成本的原则。 发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处 理，并随时向公司领导汇报处理结果。 配合其他部门的工作 配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保证车辆合理、正常运行。 每月的各项报表 每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。 每月5日前整理上月的修理、安全检查

4、等工作的资料，制表入档。 每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。 制订车队内部管理方案 1、做柜行车路线的划定、行车监控gps及公里数的核定。 2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特别费用的审批。 3、车辆出勤状况的统计、监控及协助调配。 二、驾驶员管理 强化驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。 日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承当的相关费用并负责追收跟踪，假设因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。 绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的状况

5、，作出考评 并作具体记录。 对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现特别的公开表扬，或上报公司给予奖励。 招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。 组织学习、培训 每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。 学习的内容： 通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改善； 总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。 培训的内容： 学习车辆的修理、养护常识； 安全教育的培训，做到安全不离口； 培训标准的客户服务规范； 培训节约成本的有关技能； 培训司机与其工作链之间的协作技能，宣扬全员参加团

6、队建设的精神 总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。 常常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。 三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。 车辆调度安全员岗位职责 1、负责矿区域内二十四小时发货车辆调度指挥疏导值班工作并完成班日煤产品外运安全等方面的协调平任务。 2、掌握天天产品发货计划的执行状况并依据当天发货任务完成状况配合发货部门疏通进、出煤场车辆秩序。保证发货计划任务的完成，为发货工作做好保证。3、负责离进场车辆排队秩序的维护及进出主干道的协调疏通，发现交通拥堵时及时指挥疏导，保证进出矿区道路畅通。4、负责煤场及生活区域的安全及防火工作，定期巡视管辖区域，发现问题及时处置，保证矿区的安全。5、负责外运车辆安全的调度工作，发现或接到车辆事故报告，应冷静应对，调动一切力量，积极组织抢救工作。并按规定上报通知有关部门，全力以赴减少损失。6、熟悉掌握矿区天气季节变化对车辆运输的影响，依据不同季节提前做好应对措施和应急预案，保证发货工作安全顺利的连续性。7、负责公司、矿区的指示、指令的传达和各类文件的送达签发工作，使各项工作要求及时