建筑施工企业人力资源管理

1、建筑施工企业人力资源管理1建筑施工企业人力资源的特点1.1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施 工企业人力资源系统的复杂性。1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特 点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的 变化其组织管理机构来适应地域情况、 规模大小等的变化。其生命周 期仅限在这个项目，当开始下一个项目

2、的时候，机构有开始了新的调 整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的 特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内， 还涉 及到国外。同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我 国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递到企 业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。 这对及 时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。2建筑施工企业人力资源管理中存在的问题2.1企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主 要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行； 市场在人力资源配置 中

3、的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完 善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常 年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降 低趋势；人力资源优化配置还不到位等。2.2企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。 多数企业对企业文化的理解还很肤浅， 也没有明确的价值观。由传统 的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。2.3人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训，即 使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业 新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与

4、企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。2.4企业人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进。很多建 筑施工企业人力资源管理仍然局限于人力资源部门，这样 就容易造成 头痛医头，脚痛医脚”的状况，没能站到整个企业的高度， 综合、系统地研究问题，改善企业人力资源管理现状。3加强建筑施工企业人力资源管理的措施3.1在意识上重视企业人力资源管理，建立科学的企业人力资源 管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视， 建立合理科学的企 业人力资源管理制度，才能更好地提高企业人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益， 促进企业进一步的发展。这 之中的重

5、中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。只有实行标准化的企业人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集 和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体 系，建立科学合理的企业人力资源管理制度，从而为企业的人才选用， 培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地利用好人 才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作 员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。3.2塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文 化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性， 而且更加强调 了企业文化的重要性。好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强 烈归属

6、感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引 外面的优秀人才起着很大的作用。目前，很多企业难以留住人才的原 因就是没有好的企业文化。颓废的、消极的企业氛围，以及低俗的文 化很难让优秀员工产生认同感，继而影响员工绩效。3.3高效人才激励机制提高员工的工作积极性。企业人力资源管 理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性，在约束员工行为的同时，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步。 在目前大部分的施工企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来 看，这种激励手段还是卓有成效的。但是，在日渐发展的当代，青年 人要的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求，以及是否实现 了自

7、我的人生价值。因此，施工企业在激励员工精神上的满足时，应 加大员工对企业的认同感和忠诚度。 马斯洛的需求理论指出，人们满 足了基本需求后，会更加注重社会、集体的认同感。因此，人力资源 的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。让员工在参与企业管理的同时，体会到自己是企业的主人公，极大地提 高了自身工作的积极性。在激励模式的探讨中，我们应该结合中国当 前企业的实际情况，借鉴其他国家成熟的经验，建立长期激励机制， 减少员工离职率，将员工与企业捆绑在一起，更好的稳定人才队伍。3.4做好对员工的培训，合理规划员工职业规划。施工企业主要 是不断创新强调以 人为本”的理念，尊重每一位员工，加大对员工的 指导性。加大对企业人力资源管理的投入， 提高两者的沟通并指出要 加强施工企业的企业人力资源管理，应当强调以人为本”的理念，以人”为中心，提高管理者和员工的双向沟通；加强员工培训，既为自 己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争 力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础 好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训，经过