岗位价值评价要素

1、岗位价值评估要素/等级定义与分值标准要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素一：影响程度 指该岗位 的工作结 果给公司 带来的影 响程度，包 括基本影 响和成长 促进两方 面。基本影响收入该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入106级关系到全局的收入12费用成本该冈位在成本费用管控方面对公司的影响1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.

2、53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54级关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本65级关系到全局成本7.2质量该岗位对产品质量或工作质量的影响1级对某类作业局部环节质量负责0.82级对某类作业质量负责1.63级对质量的控制负责2.24级对质量体系的一个方面负责35级对质量体系的两个以上方面负责46级对质量体系整体负责4.8成长促进本岗位对公司战略及 中长期发展的影响， 或对公司整体运营的1级无明显贡献12级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献7控制，其责任大小根 据参与决策的层次作 为判断基准5级某个领域的贡献96级子战略贡

3、献127级多个子战略贡献148级整体战略贡献16要素二：解决问题该岗位经 常面临并 要解决的 专业业务 问题的复 杂性和创 造性复杂性该岗位有解决冋题本 身的性质、管理幅度 和难度决定的工作内 容、工作过程和方法 的复杂程度。1级问题已经确定：工作内容或问题确定，基本属于个别、具体环节的操 作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解 决具备明确的操作步骤及方式的，如：缺货处理等。12级问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方 面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立 地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如：质检等。43级问题需要深入研

4、究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较 复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟 订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴 他人经验独立完成，即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析， 讨论后判断，如：市场策划、技术研发。74级问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复 杂的专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部 门协调加以解决。拟订工作步骤、方法和实施过程中要独立参考多种 资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。 即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，如：分公司总 经理要解决市场

5、销量下滑问题。95级问题判断无明确的概率：工作内容或问题解决目标有较大的不确定性， 工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题，拟订工作计划、工 作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、 专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动 态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问10题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循， 女口：战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。创造性该岗位完成工作任务 必须融合各种信息而 做出的有关判断和创 新的程度。1级按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。如，记 账、生产

6、作业等。12级按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断， 确定工作步骤和过程。如，结算薪资、招聘考核、销售订单的处理等。33级寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作 分析中，做出有效的判断和必须要的创新，即在现有政策规定之外寻 找更合理的解决方法，如：市场策划、对管理体系的改进等。64级需进行预测判断解决：通过全盘分析思考，在涉及大量复杂概念和相 关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新，如： 年度经营计划、人力资源规划、技术研发等。95级需进行风险性决策解决：通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实 际问题中，做出有价值的判断和重大的创新

7、，如：战略发展规划等。10要素三：责任范围 指赋予该 岗位职权 的大小，履 行职责进 行沟通和 工作联系 的范围、目 的以及所工作独立性根据该岗位上级关系 性质，将该岗位工作 时的独立程度进行区 分1级分工明确时刻受到控制（后勤服务、工人）0.52级间歇性控制（质检、销售员）13级根据指令性阶段受控制（行政人员）24级按照阶段性目标工作（部门经理、项目经理、分公司经理、工程师）2.55级按照原则工作以效果控制（总监级、高工级）3.56级按照战略目标工作（总经理级、教授级）4工作内容广度根据该岗位工作的难易程度和波及范围大小进行区分1级重复的简单劳动（后勤服务员、工人）0.52级从事某一方面的单

8、项工作（司机、保安、质检、技术研发人员）13级从事某一方面的几项工作（行政管理人员、助工）1.54级从事某一方面的管理工作（主管、工程师）25级从事两个以上方面的管理工作（部门经理）2.5需的岗位 专业知识 内容和水 平。6级领导一个领域的工作（总监、高工）37级领导两个以上领域的工作（运营总监、财务总监、教授）3.58级全面负责所有工作（总经理）4知识广度该岗位工作所需要精1通（含四级以上）的专业知识1级仅需要其中任意1项知识的岗位0.52级需要其中任意2项知识的岗位13级需要其中任意3项知识的岗位1.54级需要其中任意4项以上知识的岗位2要素四：监督管理 指该岗位 必须指导、 培养人员 从

9、事专业 工作与学 习，并负对 其工作学 习情况进 行管理、考 核的责任。人数指导、培养、管理下属的人数1级30人以下0.72级100人以下1.23级200以下人1.74级500人2.25级1000人以上3层次类别该岗位所在的岗位级别1级专员级（技术员）0.62级主管（助工）级1.23级部门经理（工程师）级1.84级总监（高工）级2.45级副总经理级3.66级总经理级4下属专业素质指导、培养、管理下属职称的取高级别1级初级12级中级职称23级高级职称3要素五：知识经验完成该岗知识从事该岗位工作必须 具备的基本学校教 育、进修等所获取的 专业知识程度1级大专以下0.62级大专及以上13级本科及以上

10、1.54级研究生及以上2位工作所 必需的基 本专业知 识和经验 历程。经验职务经验从事与本冈位职责要 求相同的工作实践中 积累而获得的知识。1级2年以下0.62级2年以上0.93级5年以上1.24级8年以上1.55级10年以上1.8行业经验从事与本公司同行业 的工作实践中积累而 获得的知识。1级2年以下0.42级2年以上0.63级5年以上0.84级8年以上15级10年以上1.2要素六：沟通交流该岗位所需要的与 人信息传 递、交流、理解的程 度、能力和 范围。沟通频率在工作中需要与他人信息交流的频繁程度1级较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他冈位 人贝交流较少，如：保安、司机

11、、生产工人、技术人贝。12级经常：工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流，如：招聘、 培训、考核。23级频繁：工作内容和公正效果需要多次与其他岗位交流才能完成，如： 人力资源总监，营销中心总监、物控信息总监。3沟通技巧沟通中的语言表达能 力、思维逻辑、理解 能力，交流亲和力、 反应敏捷等各项技能 运用的效果1级能够为工作事项与他人进行较清晰的思想交流，能够在书面沟通时抓 住重点，让别人易于理解。12级能够进行较为深入的交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响 力，书面沟通时方法规范，表达清晰。33级沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。5内外要素沟通的范围与对象1

12、级部门内部沟通，对象为本部门各岗位人员。12级部门间沟通，对象为其他部门各岗位人员。1.43级作为客户沟通，对象为供应商等外部关系。1.84级部门商家沟通，对象为客户或外部公共关系。2要素七：环境风险 该岗位工 作所处环 境对人员 的有害、无 害影响和 潜伏危险 程度以及 工作场所 所接触有 害环境的 机率。环境条件生理不同强度的体力、脑力劳动等1级较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动，如司机、文书、后勤服务员等2级正常：经常性轻度体力劳动和一般难度、深度的脑力劳动，如生产工人、车 间主任行政管理人员、经理、总监、工程师等。3级较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需

13、要脑力高度投入并运用发挥的劳动，如教授、高工、运营总监、财务总监、总经 理、搬运工等。自然户内外咼温、严寒及 其他恶劣气候、噪音、 作业或施工现场接触 有毒物质，不同程度 危害性设备、科学实 验的操作，外地陌生 环境等1级较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措 施或长期户外工作，如行政管理人员、办公室职员等。2级一般：岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性，只要求一般的安全预防或监 督的户外工作，如销售员、司机等。3级恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒服，要求特别的安全预防措 施，如承受有毒特质或气体、咼温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染困 及刺激化学物品和放

14、射性物质等（指在此类工作环境中工作实际超过总工作 时间一半以上者），如各生产工厂工人、研发人员等。自然条件 生理条件1级：较好2级：一般3级：较差1级：较好0.50.812级：正常11.21.53级：较差1.523工作风险该岗位的责任风险及 所面临的或将会承担 的公司内部政治、关 系等风险1级无明显工作风险，不直接面对矛盾冲突的工作冈位。0.52级具有一定的风险，工作中经常面临内部、外部的矛盾。1.53级具有竞争性、淘汰率高、工作矛盾冲突大、要求精确率的工作岗位2公司管理岗位价值评估表所属部门:岗位名称:姓名:序号岗位价值 系统要素权重分值子要素分值系统二级子要 素分值自评 得分直接上级 测评得分人力资源部 测评得分确定评估 得分1对企业的影响40%40基本影响24