电力公司人力资源组织管理现状和实施绩效管理必要性

1、电力公司人力资源组织管理现状和实施绩效管理必要性【摘要】电力公司属于是国家基础能源单位。随着 市场经济的发展，电力公司也参与到市场竞争当中，并根据 市场需求不断地提高管理质量。人力资源管理对于促进电力 公司的转型升级，提高经济效益起到了重要的作用。然而， 面对新的形势，各种新的问题涌现出来，使电力公司在资源 管理上暴露了一些问题。本论文阐述了电力公司人力资源组 织管理现状，提出了实施绩效管理的必要性。【关键词】电力公司；人力资源组织管理；绩效管理文章编号：issn1006-656x (2013) 12-0067-01电力公司要在行业竞争中不被淘汰，就需要在技术管理 上深化改革。市场化程度不断提

2、高，促进了电力企业深入发 展，并能够面对各种挑战。多年来，人力资源管理对于促进 电力公司持续而稳定地发展起到了重要的推动作用，特别是 绩效管理，作为人力资源管理中不可或缺的重要部分，对于 企业的管理职能日渐凸显出来。随着市场竞争压力的不断加 大，人力资源组织中的绩效管理水平作为重要的方法，影响 着电力公司的未来发展。一、电力公司人力资源管理现状电力公司的人力资源管理随着时代的变迁而不断地调 整。具有历史意义的一次变革是在二十世纪90年代。在90 年代以前，电力公司有单独的人事管理部门从事企业的人事 管理工作。为了提高人事管理的工作效率，电力公司人事部 门对于事物的管理是职能的中心环节，而人则是

3、完成事物管 理的工具。作为一个企业，人事管理是一个独立的部门，与 其他部门很少沟通往来。进入90年代，电力公司开始实施 劳动合同制度，劳动人事部门也参与到企业的竞争当中，工 资制度也相应地做出了调整，不再是原有的平均分配。电力 公司的干部不再是终身制，而是竞争上岗、能上能下。采取 这种灵活的人力资源管理机制，是基于世界经济的发展以及 中国市场经济所呈现出来的动态的发展态势。电力公司运用 新的人力资源管理制度激发企业员工的能动性，随之，人力 资源管理不再局限于人和事的管理，而是将人力作为一种资 源。这就意味着人力资源管理对于电力的发展具有重要的作 用，不但管理地位有所提升，而且可以为企业的经营决

4、策提 供可参考性建议。二、电力公司人力资源管理现状（一）依然采用传统的人事管理模式进入到新的历史时期，电力公司为提高竞争实力，做出 了内部管理上的调整。人力资源管理改革被提到企业的日常 管理工作当中。但是进入到具体操作阶段，人力资源管理改 革并没有对于企业的发展发挥实质性的作用，依然延续着传 统的人事管理模式。人员的招聘、干部的选拔任用、工资管 理以及公司档案管理等等，而且每一个环节都没有创新。特 别是干部的选拔和任用，采用的模式依然是传统方法，工资 管理也没有实施系统化管理。总体上来看，电力公司在人力 资源管理上是应上级的要求而在形式上有所更新，却没有建 立起科学性管理系统，与现代化人力资源

5、管理制度大相径 庭。（二）人力资源管理浮于表面电力企业要提高竞争实力，就需要提高人才的竞争力。然而在人力资源管理上，由于缺乏科学性和系统性，因此工 作仅仅浮于表面，注重形式，而没有真正意义地为企业带来 经济效益。关于人才的评价，电力企业并没有建立起科学的 评价标准，主要是基于主观因素而建立起人才评价指标，诸 如员工的专业技术水平、工作绩效以及职业道德等等，导致 在评价的过程中也是主观评定，没有制定合理性的标准。虽 然电力公司已经建立起了竞争上岗机制，但是在缺少竞争力 的企业环境当中，无法真正落实到位，多数的岗位延续着 “配给制”。对于电力公司的人员考评所采用的方式依然是 考试与考核项结合，辅之

6、以民主测评的方式，其中依然包含 着主观因素。特别是在绩效管理上，没有制定合理的评价标 准，使考评结果很难具有说服力。（三）没有建立起符合现代企业管理制度的薪酬管理机电力公司要发展，做好薪酬管理工作可以激励员工主动 承担自己的工作职责，将职业生涯与企业发展相结合，从而 积极地为企业服务。目前电力公司的薪酬管理并没有倾向于 工作能力，依然是重学历、重职称，并且薪酬的制定并不是 建立在岗位的基础上，而是因人而设，很难起到激励的作用。三、电力公司实施绩效管理的必要性（一）做好绩效评价工作，对于电力公司经营管理具有 重要影响电力公司实施人力资源管理，建立起绩效考核方式，可 以激发员工的工作热情，对于企业

7、的长期发展具有实践意 义。电力工资在发展的进程中，要按照正确的轨道前行以实 现经营战略目标，就要建立起管理者与企业员工之间的共同 桥梁。绩效管理所起到的作用，就是对于企业员工的工作作 出评价，以为企业的经营发展提供可供参考资料。（二）电力公司的薪酬管理要以绩效为主要依据将后勤保障服务转由社会来承担，是降低电力企业成本 的一个途径。电力工程长期以来都为企业的职工提供了各种 服务，但是由于缺少竞争意识，导致服务质量无法令人满意, 而且成本加剧。对于企业的一些后勤服务，电力公司可以采 用外包的方式交给社会来承担，而企业则强化主业的运作和 管理以促进企业市场化发展，提高经济效益。电力公司要发展，员工的

8、专业技术水平以及管理水平是 关键，因此对于这些岗位的薪酬要重点管理，做到重绩效、 轻职称，让企业员工形成岗位的竞争意识。一些电力公司在 薪酬管理上做到了同岗同酬，并根据员工的工作绩效来提高 公司待遇。一些表现优秀的职工还可以获得接受培训的机 会，以提高企业员工的工作积极性。（三）将企业文化与绩效管理相融合，建立精神激励电力公司要促进员工工作的积极性，就要将符合员工心 理的激励机制建立起来。物质奖励，可以激发起员工工作的 热情，特别是以奖金的形式鼓励表现优秀的员工，可以带动 其他员工也同样努力为企业尽职尽责。要使企业员工的工作 积极性稳定地持续下去，更需要建立起精神激励。每一个企 业都有自己的文化，其是企业发展的理念，以达到提高企业 员工凝聚力的作用。将企业文化与绩效管理相融合，在鼓励 员工提高自我工作能力的同时，还会创造出一个轻松和谐的 企业工作环境，让企业员工感受到集体的温暖。四、结语综上所述，对于一个企业来讲，建立人力资源管理是一项系统工程。电力公司要发展，就要从战略的高度审视市场 大环境，根据企业实际建立起人力资源管理体系。企业要发 展，改革是动力。电力公司