物流物流论文范文-谈宝洁公司物流优化对策论文

1、物流物流论文范文:谈宝洁公司物流优化对策论文摘 要：如今，随着各企业、公司的发展，他们对企业物流的发展都 有自己的计划，甚至已经有很多的公司己经开始了物流方面的业务拓 展。诸如宝洁公司，这类对物流有着强烈需求的企业更是在物流方面 跃跃欲试。但是在物流管理方面，宝洁公司所取得的成绩并不乐观， 尤其是在物流管理优化上更是不见起色。而这些并非是公司本身的理 由，只是因为在企业物流优化方面存在的理由没能得到解决。本文就 宝洁公司在物流优化上所存在的理由及其策略对宝洁公司企业物流 优化策略进行简单的分析关键词：宝洁公司；物流;优化一、宝洁公司运营冃前状况作为世界最大的日用消费品公司之一，宝洁公司具有很好

2、地市 场保证。企业的年销售额和企业规模均在世界知名企业的前列，其分 公司在世界各国的分布较广，因而商品的销售量巨大，这就增大了宝 洁公司的物流运输量。想耍实现300多个品牌的产品在140多个国家 和地区畅销，这要求宝洁公司具有较强的物流运输能力，从目前宝洁 公司物流工作进行状况较好，其生产地均有配送中心，有专门的运输 队伍。在对配送中心仓库管理实现自动化后，物流运输方面的能力得 到了明显的改善，效率大大提升。二、宝洁公司物流优化所存在的理由(-)相关管理理念的缺失。之所以宝洁公司在企业物流优化 上存在着些许的理市，其主要的理由还是其对物流管理方面的理念并 不清晰，甚至是缺失。宝洁公司在自身的发

3、展过程中一直都是以获取 利润、积累资金为其根本目的，因此管理者在进行企业管理时主要的 口光投在企业的基本运营上，这种管理理念在一定的程度上造成了宝 洁公司在企业物流管理优化上取得的成绩很差。宝洁公司之所以在物 流优化上存在着理由有部分理由是其没有弄清楚企业物流的任务什 么，如今公司根本就没有产品的生产到销售的一体化的管理理念。因 而对于宝洁公司而言，想要做好企业物流的优化工作首先就要具备物 流管理方面的理念。(二) 关于物流方面人才的稀缺。对于宝洁公司來说，物流管 理优化上所存在的理市除了相关管理理念的缺失外，还有一个重耍的 理由就是物流管理方面人才的缺乏。任何-个领域的发展都需要这个 领域的

4、专业性人才，因为只有专业性人才才可以做到业务的高质量和 高保证，物流方面也是如此，就口前我国物流管理方面的人才来看， 目前专业知识过硬的物流管理人才严重的缺乏，具有高素养，高业务 能力的物流人才更是少之又少。因此宝洁公司在物流管理方面要想实 现优化难以找到合适的人才。（三）物流管理模式落后。想要实现物流管理的优化，那么企 业必须要有先进的物流管理模式。但是从冃前宝洁公司的物流管理模 式来看，其物流管理模式较为落后。目前，宝洁公司对于原料的采取 和成品的输出都有着重要的认识，但是就物流方面的具体事情依旧认 识不足，并没有考虑到运输方式及物流费用。物流的管理不仅仅是局 限丁运输商，物流数据及信息的

5、管理也同样的重要，并且作为现代物 流管理的重要环节库存的管理变得越来越重要。因此，宝洁公司 必须要转变传统的物流管理模式，开发新的模式，是新的物流管理模 式能够适应物流管理新的发展需求，减少公司的运转成本，使得公司 的利益得到最大化。（以）物流运转模式落后。就目前宝洁公司的运转模式来说依 i口存在着理由，其运转模式难以实现公司的发展需求，因此不得不说 其物流运输模式较落后。目前，宝洁公司在物流的运转上其做法还是 所有物流的硬件设施都是公司自己去置办。虽然，公司需要具备一定 的物流硬件设施，但是整体的自办对于公司來说是不明智的。这些设 施的置办对于公司来说算得上是一笔较大的花销。在公司的物流量较

6、 大时，这些设施的应用可能为公司赢得一定的利润，但是当公司的物 流量减少时，这些设备的运转管理所需的1 2 3下一页费用依旧存在，因此此时的公司就此方面而言是处于支出的状况。(五)无法承受物流成本造成的压力。在第四点中也提到，物 流管理方面的成本也是较大的，除了那些耗费资金巨大的硬件设施， 还有需要长期投入的人力资源方面的资金耗费。因此当涉及到物流优 化时，宝洁公司往往会因考虑到物流成本的巨大而有所退缩，无形中 高昂的物流成本给宝洁公司的物流优化造成了压力，使得优化工作步 履维艰。三、宝洁公司物流优化所存在的理由的策略(-)树立良好的物流管理理念。针对目前宝洁公司在物流管 理方面存在着相关概念

7、的缺失，宝洁公司冃前最重要的工作就是树立 起物流管理部门的物流管理理念。需要指出的是，要树立良好的物流 管理理念。最关键也是最重要的一个环节就是应该首先需要对本公司 的实际情况來进行实际的考察和研究。只有掌握了最符合实际的情况 才能知道公司最需要的发展和经营理念是什么。首先，作为物流管理 方面的人员要充分的认识到冃前物流管理在宝洁公司的运营中所扮 演的角色的重要性。认识到物流管理的工作职责有哪些以及工作职责 的重要性。其次，宝洁公司还需要加强对于物流管理方面的引导，使 相应的人员认识到，物流管理的任务不仅仅物品的运输，而是涉及到 产品的系列生产。最后，耍使物流管理方面的人员了解到物流管理的 内

8、容不仅仅是交通运输的管理，还有物流信息及数据等多方面的管 理。总之，宝洁公司想做好物流的优化就必须做到树立良好的物流管 理理念。（-）广招、培训物流管理方面的人才。针对目前宝洁公司物 流管理方面人才的稀缺情况，笔者认为应当加强对物流管理方面的人 才的招聘，同时对于公司已有的物流管理方面的人才做好培训工作加 强他们在物流管理方面的专业技能。为了能够保证物流管理方面人才 的来源，宝洁公司可以与部分高校合作进行物流管理人才的定向培 养。一来，保证了管理人才的来源;二来，保证了高校毕业生的就业, 可谓是一举两得。（三）对物流管理模式进行改善。因为宝洁公司目前的管理模 式整体处于落后的状况，所以宝洁公司

9、在管理模式上务必耍进行改 善。在进行物流的管理时，宝洁公司要懂得新时代下公司的主要管理 方向是什么，要注重物流数据的分析工作，从中获得更多的信息已发 展物流。另外对管理的模式进行科学化的转变才能使宝洁公司在物流 优化上能够取得长远的进步。管理模式的改善，其实并不是简单的套 用或者模仿就能实现的，这就需要我们对宝洁公司的自身特点进行仔 细分析，然后在此基础上来制定出属于自己的管理模式，只有这样才 能真正的推动整个公司的发展和进步，才能给公司创造出最大的经济 利益。（四）对物流运转模式进行改善。目前，虽然宝洁公司在物流 运转上存在着理市，但是较其他的理由而言，运转方面的理由的解决 要简单得多。就现

10、在宝洁公司的情况来看，其存在的主要理由是一些 物流硬件设施所耗费的资金过多，对于这个理由，笔者认为其解决办 法是好找的，最可行的就是实现硬件设施的合作共享，将木公司物流 硬件设施与其他需要的公司进行共享，对于设施的成本及维修保养资 金由双方一起承担。只要这几个方面的理由得到解决，物流运转模式 的改善就指日可待了。这里还需要指出，对在物流模式中存在的理由 并不是仅仅用金钱就可以得到解决的。这仅仅是一种手段，更重要的 是需要我们进行大胆的创新，这才是企业建立起符合自身发展运转模 式的关键所在。（五）对物流进行合理化的管理以减少成本。物流成本的高昂 是叫宝洁公司惊讶的，因此就公司的角度來说不敢，也没有能力进行 物流的优化。因而耍想实现物流优化就必须要从物流的规划中减少成 本。比如：硬件设施与其他企业的共同购置、对物流管理人员进行精 简、对于物流管理部门进行规划。这一系列的措施都上一页123下 一页有利于宝洁公司减少物流成本，推动物流的优化。合理化的管理, 简而言之，就是对那些多余的管理环节进行删除，以避开过多的浪费 和开支。这样才能最大化的创造出利益。宝洁公