甲方审计项目管理规定_第1页
甲方审计项目管理规定_第2页
甲方审计项目管理规定_第3页
甲方审计项目管理规定_第4页
甲方审计项目管理规定_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、叮叮小文库甲方审计项目管理规定一、目的规范甲方审计项目管理流程, 促进提高甲方审计效率, 降低 核减率,依据国家相关建设法规,结合公司实际情况,制定本规 定。二、适用范围适用于所有甲方审计项目; 管理环节从项目竣工之日起至出 审计定案表。三、定义1、甲方审计项目:指甲方需第三方审计的工程项目。2、项目竣工:指甲方已验收合格的竣工项目,依据甲方验 收报告单所注明的日期为竣工日。3、核减率:指竣工项目送审金额的核减比例(公式:1-定案金额 /送审金额)。4、审计周期:指从项目竣工之日算起,一直到出定案表期 间。若无项目验收报告日期,则从甲方接受送审之日起。5、审计阶段:包括待送审、已送审、初表、已

2、定案四个阶 段。 待送审阶段:指项目竣工到送审这段期间,尚未提交报 审资料,还未进入甲方审计阶段。 已送审阶段:指送审至出定案表初表这段期间,报审资料已提交,已进入甲方审计阶段,等待出定案初表。 初表阶段:指定案初表至定案终稿这段期间,此时甲方 定案初表已出,处于初表沟通阶段。 已定案:指已出定案表终稿,审计已完成。6、审计项目类别:按各阶段进展是否在规定时间范围以及 是否存在不可控等疑难情况, 分为正常项目、逾期项目和疑难项 目。 正常项目:指各阶段都处于规定时间范围、正常审计的项 目; 逾期项目:指任一阶段存在超过规定时间范围的逾期项目; 疑难项目:指任一阶段存在超过规定时间范围、且存在非

3、可控等疑难因素的审计项目。四、职责2015年甲方审计项目管理目标为:审减率4%,审计周期为65个工作日。为保障目标达成,相关部门职能人员履行相应职 责。(一)内审预决算员1、负责所有甲方审计项目日常管理,推动及提供协助,以 提高审计效率。2、负责对各审计阶段每天进行跟进。督促及检查各项目审 计相关资料准备是否充分;是否按规定时间送审3、 及时了解掌握审计项目各阶段逾期原因, 包括内部原因、 外部原因,尤其疑难项目,其原因详情,尽最大可能挖掘深层信 息包括获取甲方关键影响人等, 以便更有针对性的寻求支持及采 取相应措施。4、视情形及时提供包括套定额结算等必要的协助;提供项 目审计相关指导、培训及

4、有关答疑等。5、对于逾期及疑难项目,加大跟催力度,必要时到现场进行督 促及协助。若超出能力解决范围,反馈其上一级管理层寻求支援,并 持续保持沟通,随时掌握最新进展。6、维护审计项目信息表,并定期更新。所有甲方审计项目均纳入该表统计, 信息表需包括但不限于 送审金额、定案金额、竣工日期、送审日期、定案表日期、审计 项目类别、审计阶段、逾期原因、疑难详情等信息。具体内容详 见附件审计项目信息表。每周三将更新后的审计项目信息 表发至应收管理小组成员。7、参加应收专题会议,报告项目审计进展情况,反馈存在 的疑难问题,进行会议讨论,拿出解决方案。(二)项目经理职责1负责项目竣工后提供甲方验收报告单。2、

5、负责依据验收报告单日期做为竣工日,在10个工作日内将与送审相关的竣工验收资料准备齐全,转交销售经理。与送审相关的竣工验收资料需包括工程结算清单、竣工图 纸、签证单、竣工验收报告,此外,根据甲方要求需提供其他资 料等。3、将送审相关的竣工验收资料(电子档)同时提交内审预 决算员。4、对于需要内审提供做定额(软件)结算清单等协助的,与内审预决算员沟通,提供该项目施工相关工程量的基础数据资 料。5、若分公司分工不同,项目是由项目经理负责去送审,则需确保履行职责,及时送审。未能按期送审,则需及时反馈原因 详情,包括事由、甲方关键影响人、后续完成时间计划等。送审 后于3日内必需与销售经理进行书面情况说明

6、,以便后续由销售经理进行金额的沟通确定。(三)销售经理职责:1、负责项目送审直至最后出审计定案表。2、 在接到项目经理提交的送审相关工程资料后,与10个工作日内补齐合同等资料,完成送审;若项目已经由项目经理代为 送审,则需及时获取项目经理送审的书面情况说明,以为后续跟进审计。3、负责按期(跟踪)出定案表。 跟进甲方审计进展,于25个工作日内完成定案初表, 并 将定案初表发于内审。 定案初表核减率超过 4%的项目,需与内审共同讨论确 定,若需要内审协助与第三方审计沟通,提出内审协助需求。 自定案初表后,20个工作日内完成定案终稿,并将定案 终稿发于内审。4、对于未能在规定时间完成初表和终稿,则需

7、反馈详细原因,包括事由、关键影响人、后续完成时间计划等。5、若是总行审计项目,需积极促成分行约总行确定审计时 间,尽快实施第三方审计。对于总行审计项目,事先报备内审, 并提供总行详情(如总行关键人等)。五、管理流程甲方审计项目管理流程如下图。8帝勰.刀审蘇朝驰起、R眶狙橢曽国缠内耳11頻邯鋼对娜牝L5?ritg工旳:卉琲E亦二哥-耐新h臟W目虹右腳可世林計游苗M菲帥”日托时菲理瀧 电碓怖 亂 州歸是否进审砂番开曲伽賈耕箱,二 F3W55h驗口顽&时日旳(齐歸2、翔刪更雅初晒想蠢信歸內就S聊軒i额錢I融錢、就工B亂虧 曰亂 饌栢亂匂御醱竈审诩践 鱗胭、觀鬲樹戰九耳删辅视斛(W 胭信 &g

8、t; 毎眶额期的棹计唄信跖瑕畑屮粗赧一项目罔5娠禅蛾卵拉叶工邮憫肆卿 SW*朗陰樹酬够工聲翩氧4 打佩 尬鏘“戢障 肘h楓硕腐褪蛀強牌亠二糙审協槪曲討連曲輕譚疋劭切审朮离骼商蜚惋客鮎.W尅H电子 js胶丽1M旺抵n菇腰內鹹哪區u(敦蔺 籲辭摘郭枷麒员舫imi精矽劇隸札二隨妙尊贞h收裂躬侧较提审外滋娜龄是醮肛有址畚色护提I粧卜帳普謹,1 W际沏尉酱琐U绷馳期协骷榜帧冃附翳导*剖酬关無巍-肄瀏h贞豺牺誠I播札轴1噸顾轴歸螂咸1卅瑞丽磁it札械收 K贝船fl疔關耶關也辟此时贖鋼Ik,后挨楸町耶tJl勒麴厶 證讯旳區 哥疋sm诵酉n 宀二姿三对二息厅耐區£尉抵时飢擅跌行辐【爛书聽薄二目旦a帥

9、筑(靛酣日剤腸葫.1喷p旦艇快新殆.莎送电耒换脚.贝希 曲尺顒打血w瞬曰 为我素.懿抵狛胡氢三闻曲护飆1、琵剛:推能硯T暮弐N尉了膽堰雜申懿:猎乩忸闻乱3、肝i畔舞砸,WO-绷H卿礎储魅协亂者越出勧雌B 牖 我上乜管理詔求翅“怔需乏旌環进希祈W亍汾口卡日內换的陽 神M識于怖破算显2. 就懈瞬樹祁啊目帝与內科咼戟初定.需榊姗祐枷廿瞬,提出 岬蝎就.3. 彬讎魅啊知疑加-嗚聊i瓠卓如由、蛹散认闊就醸it 弊-澤聆鲂1*时設苛庶h叭此z舸胡貢恥吐評牡.iti現側肪穷匸幵御技孰乩難鹼翅剋b mmsm 曲翫蹶柿融 炜刮插 童埔曲嗦-.爭售務h媒柄匕礁召荘默輛酹hi日覘就玉副环轉礁柄織于恫h尬 也2, 肝械锻和拥施罠搂鶴W歆尉穗耳 魄事丸接邂眼摞3, 取醸踊癘助劝就I啊闵林制谊戟早剋I*二、内事酗斡L黠疑探鞭険駅曲携帥氐霞和起出勧務爛0S糧柯日星阪可槪描舉博囂1硬制般涓:m.商 艇上 昨通閃菽生并咚站毎"懈掌黑捕抿,九樹輔1陥址

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论