浅谈适应市场要求来加强企业成本管理质量

1、浅谈适应市场要求来加强企业成本管理质量【摘要】企业成本管理是现代企业管理制度的重要组成 部分，对降低企业消耗，增强企业核心竞争力具有十分重要 的意义。本文从分析当前新时期市场环境对企业成本管理的 新要求入手，指出了当前企业在成本管理中存在的四个方面 的问题，并进而从三个方面提出了提高企业成本管理质量的 对策建议。【关键词】企业；成本管理；质量、引言随着我国社会主要市场经济体制的逐步完善和经济全 球化的加强，使得企业不得不面临越来越大的竞争考验，特 别是近年来随着国际金融危机影响的加剧，使得企业生产经 营面临了更大的考验。降低企业成本，提高企业经济效益已 经成为了企业应当风险，实现跨越式发展的必

2、经之路。企业 必须要在现有的基础上，科学合理的控制和降低各类费用和 支出，以获取最大的利益空间。成本管理作为现代企业管理 制度的重要组成部分，越来越得到了企业的重视。而在这一 新的时期，如何适应市场要求和企业自身特点，真正建立起 规范有序的企业成本管理体系已经成为了企业关注的话题。、新时期市场环境对企业成本管理的要求成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分 析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成 本管理作为企业管理的一个重要组成部分，对于促进增产节 支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平 具有重大意义。在当前的市场经济环境下，市场、社会对企 业成果管理提出了

3、新的要求。(1)成本管理的内涵逐步扩大。相较于传统的成本管 理而言，现代企业的成本管理已经将企业的全面运营纳入到 管理范畴，其内涵发生的巨大的变化。已经不简单地将产品 成本作为管理对象，而是将企业各类支出都纳入企业成本的 内涵当中，也就使得企业成本管理活动涉及到了企业生产经 营的各个环节，成本管理也逐步影响到了每一个企业员工， 任何人都不可能独善其身。这就要求企业上下必须对成本管 理有着清醒的认识，才能够更好地做好成本管理工作。(2) 成本管理的对象逐步延伸。成本管理一般包括成本预测、成 本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本 考核等内容，因此在新的历史时期，成本管理的对象也发生

4、 了变化，已经由原先的单一企业生产环节逐步向企业采购环 节、研究和开发市场、产品设计和产品售后服务等环节。成 本管理已经成为了影响企业生产经营方方面面活动的重要 制度，特别是对于一些中小企业而言，更应重视成本管理的 这一变化，真正将其应用到企业的各个环节。(3)成本管理 的标准逐步规范。随着对成本管理含义理解的逐步深入，企 业对成本管理制度有了更为全面的认识，已经认识到不能简 单地将成本管理片面的理解为一味的压缩成本，从而造成对 企业产品品质的影响。这就使得成本管理的标准从传统的降 低成本变为了科学的企业成本管理战略，要将成本的合理控 制与企业产品销售统一起来，使标准更为科学规范。三、当前企业

5、成本管理存在的主要问题(1)成本管理观念不完善。成本管理过程中发生的问 题在许多方面是由于思想观念不完善所造成的。一是在管理 目标上还依然停留在降低成本上，而忽视了与企业总体战略 的结合，往往造成顾此失彼问题的发生；二是在管理对象上, 过多的将目光放在了管理层和生产环节，而忽视对企业普通 员工和其他环节的关注，成本管理全面性不够。(2)成本管 理执行不到位。成本管理涉及到企业的各个环节，但在执行 的阶段中，还存在着不少的问题影响了执行的效果。一是企 业在目前成本管理中还是将重点放在了对企业直接成本的 管理中，没有对企业的成本管理形成全过程的、动态的管理 模式；二是在方法选择上，还不能适应当前企

6、业生产小批量 多元化的要求，在成本计算中还保留着粗放型的管理模式； 三是管理人员素质不高，管理人员在专业素质、职业道德素 质方面还有待加强，而企业在管理人员的选拔、培训、使用 方面，不能有效的履行职责，影响了管理效益。(3)成本管 理信息不准确。成本信息是成本管理的基础，是确保管理科 学有效的重要保障。在当前的经济条件下，企业以市场为导 向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞 争观念，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领 导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本 管理。另一方面，随着个性化需求的增加，同样产品在同一 批次、癖好等方面都有可能有着不同，用相同的标

7、准来分配 不同批号的产品，必将导致成本信息的失真。(4)成本管理 监督不严格。成本管理监督是成本管理制度的重点和难点。在现实的企业成本管理过程中主要存在三个方面的问题。一 是监管氛围不浓，企业往往将成本管理监督作为监督人员个 人的行为或是监管部门的部门行为，而成本管理涉及企业行 为的方方面面难以有效的进行全面监管，影响了管理质量； 二是监管奖惩落实不到位，对监管过程中发现的问题，往往 不能得到及时有效的纠正，这就在一定程度上纵容了浪费行 为，这一问题在大中型企业中较为普遍；三是在约束激励机 制执行方面，普通职工难以感受到市场的压力，也导致其控 制成本的意识不高，控制成本的积极性不强，也影响了管

8、理 效益的达成。四、提高企业成本管理质量的有效应对措施(1)营造良好环境，转变思想管理。一是要利用企业 文化的营造和构建，使员工充分认识到成本管理的重要作用 和其与自身利益的密切关系，从而培养其参与成本管理的责 任心和主动性；二是突出管理层的正确认识。将管理转变的 对象放在管理层，特别是对于一些大型国有企业而言，要切 实认清市场经济的特点，摆脱传统的粗放式的经营模式和管 理理念，真正把重点放在节能减耗、降低成本上来；三是突 出管理的全过程、全环节。将成本管理的的对象延伸至企业 活动的方方面面，使企业在任何一项活动中都能考虑到成本 管理的应用，将其自觉的加入到日常的经营活动中。(2)加 强制度建

9、设，注重成本战略。在制度建立方面，要将成本管 理与企业战略发展统一起来，切实发挥成本管理对企业生产 经营的引导和基础作用。一是细化成本管理职责，将以往大 而全的管理制度进一步分工细化至每一个岗位、每一个环 节，真正使成本控制体现在每个员工的周围；二是引入先进 的成本核算和管理方法。要以顾客链为导向、价值链为中心, 对企业的作业流程进行彻底的改造，特别是对于中小企业而 言，要充分利用其生产规模小便于改造的特点，从企业的整 体出发，优化各个环节，确立企业的竞争优势；三是构建信 息化平台。利用先进的科学技术，通过构建erp系统等手段, 提高企业成本管理的信息化水平和质量，降低企业盲目投 入，杜绝浪费

10、资源的情况。四是要加强对专业人才的培养。在选拔、使用、培养等方面建立完善的机制，为企业开展工 作创造良好的环境，并在奖惩措施、生活保障等方面给予一 定的倾斜，确保其发挥应有的职能。(3)关注企业一线，确 保信息准确。确保成本管理信息的准确是实现成本管理的关 键和前提。对此，一是通过对各种发生成本的原因的研究及 分析，把单一标准的成本分配拓展为按多标准分配，进而达 到正确分配各项间接费用，准确计算产品成本的目的。通过 这种方法，能够明确指出哪些产品更加具有赢利能力。二是 注重对企业一线情况的调查和核实，将成本信息的获取延伸 至企业的一线，通过建立相应的信息库、数据库，及时获取 企业活动的准确数据，并对企业内部财务进行统一集中管 理，保证成本信息的真实和相对独立性，使成本信息真实