浅议新形势下如何加强医院财务管理

1、浅议新形势下如何加强医院财务管理摘要：财务管理作为医院管理重要组成部分，其管理效果 如何将直接影响医院管理工作有序进行，毕竟财务管理能为 医院发展提供有效依据，尤其是新形势下。而要想使医院财 务管理更好发挥其作用，还需要对医院财务管理相关内容进 行分析。本文主要从新医疗改革对医院财务管理的影响、新 形势下强化医院财务管理的有效策略两方面出发，对新形势 下强化医院财务管理工作进行分析。关键词:新形势医院财务管理随着科学技术不断的发展和社会的进步，医院财务管理 环境发生了变化，特别是在新医疗制度下，给医院财务管理 带来机遇的同时也带来了挑战。为了使医院财务管理工作顺 利进行，有必要对影响财务管理顺

2、利进行的因素进行分析， 并采取有效的措施，以解决实际问题，以更好的促进现代化 医院发展。在新形势下，如何更好强化医院财务管理，已经 成为相关部门值得思索的事情。一、新医疗改革对医院财务管理的影响新医疗改革中的保险制度和保障制度的实施对医院财 务管理工作来说既是机遇也是挑战。毕竟新医疗改革作为新 生事物与人们已经熟悉的习惯和观念会有一定碰撞，而要想 适应新医疗改革制度，还需要对思想观念进行更新并全面提 高财务管理思想认识。医疗保险制度的改革实施后，对医院 收费是有严格限制的，医院现有的收费标准已经不能更好的 适应医疗改革需求。在这种情况下，医院为了更好适应新形 势，必须强化其内部管理并对财务管理

3、进行规范化服务，以 满足现实需求；新的医疗保障制度对医院医疗服务也做出了 明确规范，参保人员选择医疗服务时，可以综合自身实际状 况、医院规模、技术、质量、服务及费用进行选择。这无形 中就增加了医院竞争力，也加大了医疗保险工作负担。这种 情况下，医院只有提供优质且廉价的服务，以满足社会需求, 提高医院竞争力和效益。如果医院财务服务水平不高，医院 在市场竞争中将会失去有力地位，尤其是普通医院将无法在 激烈的市场竞争中立足。新医疗改革实行后，医院医疗收费 监督部门除了物价部门外，医疗部门和参保人也参与收费监 督之中。职工医疗保障制度中职工医疗费用支付形式也受到 多方面因素的制约，参保的职工也希望医院

4、提高收费透明 度，这样医院之前病史保密和服务收入保密工作就不能顺利 进行，而费用合理性和透明性将取代之前的工作，以满足新 形势下财务管理发展需求。二、新形势下强化医院财务管理的有效策略（一）强化医院财务管理观念就现在医院现状来看，大部分为公立医院，其主要以社 会福利为主。管理者在实际财务管理中常会因管理观念陈 旧、经营能力差等原因而使财务管理工作不能有序进行。因 大部分医院为事业单位，在长期计划经济的影响下不能更好 的适应新经济形势。长此以往，不能使医院向更好方向发展。 在这种情况下，就应该转变财务管理重心并更新财务管理观 念。在新形势下管理者应该明确的是优质高效管理是医院发 展的有效途径，也

5、是提高医院管理质量，同时获取经济效益 和社会效益的关键。并在此基础上更新财务管理观念，实际 工作中应该将理财工作融进日常管理中，使全体职工能主动 且自觉的参与到医院成本管理活动中。而医院财务工作重心 也应该从会计核算逐渐转向财务管理，将财务真正的融合到 医院管理体系中，以不断提高资金使用效率。（二）强化医院成本核算管理医院财务管理中，也应该注重成本核算管理。在实际管 理中应该建立专业的核算工作组织体系。以此为依据进行 院、科两级核算，并将固定成本和变动成本都列入科室实际 支出中。也应该实现全成本核算，并在成本核算过程中应该 强化医院财务管理。在财务管理中可以以定额成本和标准成 本为依据，对公务

6、费、差旅费、材料设备及人力费用进行综 合管理，以更好实现增产目的。同时也应该对项目成本和病 种成本进行统一核算，以促进其向深度、广度发展。为了使 核算管理工作顺利进行，在实际工作中还应该加强市场调 研，在充分利用固定资源的同时，还应该对新资源进行培植, 以便将成本管理落实到实处，使医院医疗成本得到有效控 制。（三）强化医院财务预算管理医院预算管理最大目标是通过对医疗经营活动、投资活 动、现金流量等进行预算并控制来实现医院经营发展。在实 际工作中，医院会选用最佳方案进行预算。在实际预算过程 中应该以医院的发展计划和任务编制年度财务收支为依据 并进行统筹兼顾，以对医院收支进行统一管理。医院在购买

7、设备、药品等大宗货物时，必须综合考虑医院实际情况和资 金状况，并严格按照采购招标办法进行购买，尽量避免集中 结算或私下交易。在进行重点项目时，应该优先对资金进行 安排，对不合理的支出结构进行调整，以便更好的实现资源 优化配置。为了使医院财务预算更加合理，可以将医院年度 预算分为季度计算和月度计算，以保证收支平衡。同时也应 该建立内部预算报告制度，集中对收支状况、财务状况及计 划完成的情况进行分析，以便及时对薄弱环节进行控制，从 而使医院预算指标得以实现。（四）完善医院财务管理预警机制在对财务管理预警机制进行完善过程中，应该先对财务 风险进行分析。财务风险事实上就是在医院财务管理中，其 常受医院

8、财务系统内外环境不可预料性的制约而无法对财 务管理进行有效控制，使得相应系统偏离既定目标，甚至使 医院蒙受经济损失。新经济形势下，医院市场环境发生了巨 大的变化。在激烈的市场环境下，医院所面临的风险也越来 越多。要想使医院更好的发展，解决医院财务管理风险，就 应树立风险观念、增强风险意识、强化财务减速，并建立风 险预警体系，采取合理措施以更好的解决财务风险，使财务 风险和收益达到最大平衡。完善财务风险预警之后，还应该 以管理学观点为依据，对资金市场变化和发展规律进行分 析，以最大限度的降低成本，增加业务收入，满足市场需求。 为了使医院在激烈的竞争中占有一席之地，在实际工作中要 逐步增强自身实力

9、，以促进医院财务管理工作有序进行。（五）强化医院财务管理人员素质医院财务管理人员作为财务管理重要组成部分，在强化 医院财务管理之前应该不断提高其素质，毕竟新形势下医院 对财务管理人员的需求发生了变化。医院财务管理人员只有 提高自身素质，才能更好的满足现代化发展需求。在实际财 务管理中，财务管理人员必须有较高的职业道德和道德品 质，还要爱岗敬业、廉洁奉公、诚实守信，真诚的对待患者 及患者家属，以不断提高财务管理人员服务质量，并使其积 极参与到医院财务管理中。同时也应该加强对财务管理人员 进行培训，不仅对其进行专业知识培训和思想政治素质，还 应该对其进行计算机知识培训。毕竟新时期，医院不仅要求 财

10、务管理人员进行资金核算，同时也应该对其内容进行创 新，将财务管理人员培养成为新型、复合型人才。这就需要 对财务管理人员进行除专业知识以外的科学管理、预测学、 经济学及计算机学等相关知识的培训以为医院宏观决策创 造必要条件，为医院做出正确决策提供有效依据。三、结束语随着医疗改革的逐步深入，原有的医院财务管理方法已 经不能更好满足经济发展需求。在这种情况下，就应该对影 响财务管理有序进行工作进行分析，并采取适当措施以解决 实际问题。随着时代的发展，医院将会向更好方向发展，那 时医院财务管理工作将会出现新问题，要想更好满足实际需 求，促进医院财务管理更好的发展，就应该从实际出发，对 财务管理进行进一步研究。参考文献：1 张洁新医改方案下如何加强医院财务管理j.财 经界（学术版）,20102 耿燕.强化医院财务管理，提高医院经济效益j.财 经界（学术版）,20103 王爱红.解决我国医院财务管理中存在的问题之对 策j经营管理者