浅析中小型私有企业成本控制的对策

1、浅析中小型私有企业成本控制的对策摘要目前，我国中小型私有企业普遍存在会计核算 弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成 本管理不够重视等问题，从而导致中小型私有企业会计信 息失真、生产成本居高不下、会计管理职能不能很好地发 挥、会计核算过程存在风险等状况。为此，笔者在广泛了 解目前重庆市中小型私有企业成本控制现状的情况下，对 如何解决中小型私有企业成本控制进行了一定的探析。关键词中小型私有企业生产成本非生产成本成本控制进入21世纪以来，由于国家的政策鼓励，我国的中小 型私有企业得到空前发展，无论是在数量上还是质量上都 有了巨大飞跃。它们在推动国民经济增长，拉动国民收入 增加上发挥着越

2、来越大的作用，在国民经济中占有越来越 重要的地位。作为经济增长的生力军，资金、技术和管理 经验都很薄弱的中小型私有企业，怎样才能在竞争激烈的 经济环境中占有自己的一席之地，怎样才能壮大自己甚至 走出国门，与管理理念先进、管理经验丰富的外国企业同 台竞争？笔者认为，只有从加强企业内部管理入手，强化 成本控制，最大限度地积累资本，不断增强自己的竞争实 力，才能广泛参与竞争并得到发展。一、中小型私有企业成本控制的意义1. 增加经济效益的需要中小型私有企业要得到长远的发展，既要从加速资金 回笼，扩大经营生产，增加销售收入入手，更重要的是要 保证生产经营能获得更大的利润。由于国家对行业价格的 干预和企业

3、之间激烈的价格竞争，要想实现企业的经济效 益的增长，就必须从成本控制入手，在保证质量和产量的 同时最大限度地降低成本。2. 在市场竞争中求得生存和发展的保障随着改革开放的不断深化，企业面临着日益激烈的市 场竞争。面对诸多的竞争对手，中小型企业只有通过降低 和控制成本，才能够增加自身的竞争实力，以高质量低价 格赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的发展进 入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地。二、中小型私有企业成本控制的现状根据笔者对重庆市部分中小型制造有限公司了解的情 况来看，目前我国中小型私有企业在内部管理上普遍存在 着成本管理淡化的诸多问题，总体来说有以下几方面。1. 成本核算和成

4、本管理制度不健全从笔者了解的情况来看主要有：没有完善的关于成本 管理的规章制度；成本核算不按国家规定的会计制度进 行，成本核算不规范等；库存管理混乱，购入原材料无验 收制度，仓库无领发货制度。成本核算和成本管理制度不 健全将直接影响到企业会计核算的准确性和真实性，不利 于为经营决策提供可靠的会计信息。2. 成本核算不客观实际从重庆市xx制造有限公司来看，主要体现在分解产 品成本时没有认真按产品设计要求或各零部件工艺流程的 成本，形成逐次计算，只凭主观印象算大账，按产品生产 工时、原材料消耗、辅助成本、管理费用等大块平均分摊。3. 原始数据收集、统计不够科学大多数中小型私有企业尚未建立管理信息系

5、统，原始 成本数据采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇 总或输入微机。如有操作工和班组长不认真填报工时、材 料消耗等表格，会造成数据失真；有的未能及时随班填报, 而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证 准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困 难（在制造企业中尤为严重）。4. 单据使用不合法，计价折旧方法不一致出入库单据填写不准确、数字经常改动；内部单据使 用不规范，存在白条现象；存货计价任意，出入库价格确 定方法不固定，账物不符，账账不符；固定资产折旧计价 方法简单、摊销方法前后不一致。5. 费用报销把关较松，管理费用超支严重个别私有企业老板将管理费用范围扩大到自

6、己子女的 教育费用、个人的旅游支出、家人的医疗费用等。由于私 有企业的费用报销手续制度不完善，在费用报销的过程中 把关较松造成各项费用支出不合理，管理费用的扩大势必 会增加产品的成本。三、解决成本控制弱化的对策怎样才能解决中小型私有企业成本控制弱化的问题， 使我国的中小型私有企业在市场经济体制下更好地发展呢? 笔者认为应该主要从以下几方面入手。1 强化一线管理， 控制车间生产成本(1) 应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成 本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设 备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据都要及时记 录，准确填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产品 与工艺、

7、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企 业的统计表格，并尽量为一线人员着想，表格要简单明了 不生歧义，且提倡一表多用。(2) 重视生产技术改革，降低材料消耗和人工成本。对 于工业企业来说，生产成本的主要组成部分是材料成本和 直接人工成本，因此，对这部分成本的控制是企业成本管 理的关键。在一定技术条件下其构成是一定的，企业只有 通过改革生产技术，在保证质量的前提下减少材料消耗， 通过改进生产工艺提高生产工人的工作效率，能达到降低 生产成本的目的。(3) 加强对制造费用项目的管理。这一部分主要包括对 生产单位管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费、生 产用固定资产的折旧费、机器设备的修理费、水

8、电费、运 输费、劳动保护费、季节性及修理期间的停工损失等的管 理。从笔者在重庆xx制造公司了解的情况来看，中小型 私有企业还应该加强对废品产生的制造费用的控制。2. 控制好产品设计的成本在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市 场可行、技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指 企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该 产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品 有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本 导向，其实二者是一致的。产品设计者的成本意识至关重 要，任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理, 倘不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加

9、工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同 质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。3. 通过科学决策，降低非生产成本企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终 影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理, 也包括非生产成本管理。（1）压缩行政开支。行政开支是非生产成本（管理费用） 的重要组成部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，既 可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。 在实际操作时，可参照现代管理学中的零基预算理论行事。（2）讲求资本运行效率。中小型私有企业资金规模不 大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，则可能遭到 挫败，一蹶不振，所以投资活动需倍加谨慎

10、。不可过分追 求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”战车 上。对欲釆取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加 花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行 性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功 于一役”的风险，避完企图一步到位，对企业实施脱胎换 骨式的改造。（3）估算机会成本。机会成本提示我们，一切资源都 是有成本的，机会成本的大小，对企业产品成本有隐性的 但深远的影响，不可忽视。另外，中小型私有企业要想在市场经济环境中与大型 企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式, 培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一 条捷径，但必须评估风险，找准合作伙

11、伴。其实，处于同 一产业链的中小型私有企业形成联盟，通过合资、技术交 换、产能互换、市场共享等方式，亦可显著提高产品开发、 市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成 本，且搞活资本运营。四、结束语随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家已经认识 到“实施成本控制，提高经济效益”的重要性，成本控制 方法和经验被大家不断总结和完善。中小型工业企业本身 具有资金不足、技术落后等问题，他们只有从成本控制入 手，使企业以更低的成本创造更多的赢利空间。因此，中 小型工业企业只有重视成本控制，建立合理有效的成本控 制制度，落实各个生产部门成本责任，并对成本控制过程 中的经验教训，使企业的成本管理不断完善，从而使企业 在市场竞争中具有价格优势，赢得市场。良好的企业成本 控制，必将为中小型工业企业的经济管理和经济效益的提