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文档简介

1、* 工 程 有 限 公 司总经理办公会议事规则一、为坚持和落实重大问题集体决策，共同负责的领导管理体制，保证重大问题集体决策的正确性、科学性，有效地避免和减少决策的失误给公司造成不必要的损失，加强公司的民主管理和标准化、程序化管理，为公司尽快完成转型升级打下坚实的基础。结合我公司的实际，特指定本议事规则。二、公司领导班子必须坚持的原则1、坚持依法按程序议事的原则；2、坚持权责相统一的原则；3、坚持科学、高效、务实的原则；4、坚持充分酝酿、民主集中、集体决策、分工落实的原则。三、公司总经理办公会是研究讨论公司重大事项审定、大额资金支出和公司生产、经营、管理等重大问题的会议。四、公司总经理办公会议

2、事范围1、贯彻执行国家的路线方针政策和公司领导重要决策。2、公司领导班子思想作风建设、廉政建设责任制的落实、 员工违法违纪违规的查处以及员工的解聘或录用。3、重大教育活动的安排和管理人员考核调配、员工考核奖罚。4、公司及各项目的管理目标及年度施工计划的下达、施工组织方案的审核。5、公司资金使用开支计划、财务计划和工程任务的分割。6、 重大和大宗物资的采购： 固定资产单台购置 5000元、 批次购置 10000元及以上。7、大额费用支出和计划外开支或预、借支。8、公司有关工程或外发包价值在50000元及以上合同的签定。9、劳务队伍的评聘与大型设备的租借。10、各项目等级安全质量环保事故的调查处理

3、。11、项目生产经营管理中需向公司请示、报告、重大问题及重大情况的通报。12、公司日常管理中突出的重要问题。五、项目党政领导班子会议议事程序1、公司总经理办公会会议参加人员：公司董事长、总经理、总工程师、副总经理，公司各部门负责人，公司总经理决定其他有关人员列席会议。2、公司总经理办公会由公司总经理主持，总经理不在位时由指定的副总经理或总工程师主持。3、公司总经理办公会会议应由三分之二以上领导人员出席方可召开，参加会议的领导和缺席的领导委托参会的代理人均有一票表决权，所议事项和决议必须经参加会议的全体领导人员半数以上人员同意方为通过。4、公司总经理办公会由办公室承办，负责会议的组织筹备、 会议议题的收集、送审、下发会议通知、作好会议记录、整理、存档和形成会议纪要。六、公司总经理办公会会议议定事项的落实和督办1、公司总经理办公会会议形成决议后，公司分管领导和各业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并将会议落实情况报告公司总经理及分管领导。2、

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