水电安装规章制度

1、水电安装规章制度【篇一：水电安装管理制度】水电安装管理制度为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度：一、成本投资控制1 、材料方面材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，已备它用。所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的，并给项目部造成一

2、定经济损失的分包单位，将处于浪费材料价款2 倍的经济处罚。2 、施工方面根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。所有分部分项工程施工前，为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向各分包单位交底后实施（包括临水、临电）。分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予分包单位一定的奖励。施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利

3、用。施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。加强成品保护，已完的成品工程要安排人员定期巡查，关键部位要采取保护措施（包括临水、临电设备等）。工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施，以利于材料的重复使用。二、质量控制加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、 “特殊过程”、或 “质量控制点 ”的施工质量为重点进行跟踪检查，不符合要求的，将给予一定经济处罚。对施工

4、中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。三、进度控制各分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人员进场。根据项目部制定的进度计划和工期安排，各分包单位必须按时将节点工程完成，提前或超额完成的单位项目部给予奖励。没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原承包单位承担，并进行一定经济处罚。四、安全文明施工进入现场后必须统一穿戴项目部发放的工作服及劳保用品。各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放。分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净，剩余材料要及时退库；否则，检查发现后将严重处罚。宿舍内不要私拉电线，不准许

5、做饭。【篇二：水电安装班组管理制度】水电安装班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、安全管理:1） 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。2）班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。3 ）牢固树立“ 安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4 ） 班组必

6、须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。5 ）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。6 ）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。7 ）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。8 ）严禁酒后施工，严禁带病施工。二、文明管理1 ）进场人员必须证件齐全（身份证、

7、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。2 ）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。3 ）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。三、质量管理1 ）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2 ）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。3）班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。4 ）由班组负责的资料须及时准确按规范要求

8、完成，并与施工日志相吻合。5 ）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽 之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（ 3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。四、材料管理1 ）班组须提前7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失

9、。2 ）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。3）班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。4 ）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。五、班组管理要求1 ）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。2 ）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。4 ）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力

10、量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。5 ）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。六、奖罚制度1 ）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。2 ） 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。3 ）对违章指挥、违章操作，每次罚款50200 元。如发生事故，全部责任和费用由班组承担。4 ）不服从项目部指挥者，罚款。5 ）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6 ）无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000 元。7 ）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100 元，不系帽口 50 元。8 ）

11、现场随地大、小便罚款200-1000 元。9 ）宿舍文明卫生不符合要求罚款200 元 /次。10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11 ）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。12）下班后现场设备电源不切断，罚款200 元 /次。13）其它违规行为视情节给予处罚。14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚5001000 元。、班组长：日期：【篇三：水电安装管理制度】水电安装管理制度为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安装文明施工着手，打造标准化、规

12、范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制订以下管理制度。一、 成本投资控制1 、 材料方面 材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低到零。 减少铺张浪费，分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。 对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。 加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，以备它用。 所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的，并给项目部造成一定经济损失的，经处于浪费材料价款2 倍的经济处罚。2 、 施工方面 根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行培训，熟练掌握

13、施工方法，避免对材料造成极大的损耗。 所有分部分项工程施工前，未达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向分包单位交底后实施。 分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予分包单位一定的奖励 施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用。 施工中加强与各专业的密度配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。 加强成品保护，已完的成品工程要安排人员定期巡查，关键部位要采取保护措施。2、 质量控制1 、 加强对进场的原材料、

14、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。2 、根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽验。以“关键工序”“ 特殊过程”、或 “质量控制点 ”的施工质量为重点进行跟踪检查，不符合要求的，将给予一定经济处罚。3 、对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。3、 进度控制1 、分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人员进场。2 、根据项目部制定的进度计划和工期安排，分包单位必须按时将节点工程完成3 、 没有按计划完成的分包单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由分包单位承担，并进行一定经济处罚4、 安