某机电安装工程工程实施进度计划

1、某机电安装工程工程实施进度计划根据工程特点，结合我司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实 施性施工进度总计划，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工 程施工进度计划。1施工进度计划编制说明我们将首先以充裕的施工技术力量去确保工期目标的实现，并根据企业自身 实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取提前竣工，满足业主的使 用要求。另外我们将通过科学的管理，合理安排好施工作业，认真处理好赶工与确保 施工质量的关系。本工程的重点是厂房、食堂和生活区主干管线部分，施工点相对集中，但由 于机电安装需要与土建、装修及其它机电专业密切配合的特点，工序间的搭接不 够紧凑，计划编排更需

2、要与其它专业配合、合理安排。大概把全部施工工作内容分为如下四种类型：急：对关键施工线路影响较大的任务。如配合结构预埋、照明灯具配合 装饰安装等工作，必须紧密与相关单位协调在最短吋间内完成。难：作业难度较大的工作，如机房设备房的布置，在施工前应仔细规划。重：施工工作量大的任务。如厂房内管线安装敷设等作业任务重，须安 排大量的人力、物力完成。 一般：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的 需要。在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目， 将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和 交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度

3、去降低施工成本。必须确 保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的 矛盾。为了实现工期目标，我们将与甲方和其他施工队伍密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理好与其它施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工 任务。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编 制。2施工进度网络计划按上述要求编制施工进度网络计划见“附录1：施工进度网络计划”3工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期r标的实现牵涉到多方而的 因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关 键。为了工程能在规定的时间内完成，我司将采取以下措施

4、来保证工期：做好施工协调配合；强化计划管理；抓好关键线路的施工；合理调配资源；推广新技术、新工艺；3.1施工协调配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和的一 个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，特别对机电 安装这样需要与其它单位大量配合的工程更是重要。施工配合协调涉及到多方各 面工作。3.1.1统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我司综合施工管理能力强的特点。工程项目经理部将作为权威的指 挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目， 使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体 要求。3.

5、1.2安装工程与土建单位的施工配合安装工程是整个建筑物一个极其重要的组成部分，它不论是在投资规模上还 是工程量之庞大与工期之长，都是与土建工程的施工管理工作统筹并进的，也只 有这样才能确保整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成。在当前工程建 设中，存在最突出的问题就是土建工程能否与安装工程施工相互协调，如何把握 安装工稈施工的节奏与土建施工合拍，如何控制安装工程的施工能在土建工程施 工过程中游刃有余地穿插施工，是保证安装工程和土建工程减少不必要的投入和 加强成甜的相互保护，使工程走上良性循环的最重要的措施。安装工程中与土建 配合应注意以下方面：(1) 安装工程进度服从土建工程的施工部署。因

6、为安装工程均是附着在土 建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。(2) 安装工程施工中应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电 设备的最迟进场计划和齐安装工种的最迟插入展开施工的开始时间，以便于土建 施工及时安排完善相关部位的土建工作。(3) 各类预留洞、预埋管、预埋铁件随土建结构同步完成。(4) 室内卫牛间内上下水管、暗线管、内配线、各类开关箱盒插座的安装 工作随土建粗装修同步完成。(5) 竖向管道井内的风、水、气管安装工作应分段施工，满足土建装修工 程施工分段施工的需要。(6) 各种机房内设备的安装工程，土建施工应首先完成对该部位的防水、 防雨、防干扰的围护工作，使此部位的设备安装工

7、作能在工作面形成后迅速进行 安装施工。(7) 地下管网施工安排在地下室结构完成后，地下管网完成后尽快回填土 方。进度的协调及配合可通过工地的每周例会，协调好各工种的工期、施工顺序、 施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。3.1.3配电系统安装工程与电力供电部门的配合供电设备的安装必须与电力供电部门紧密的配合，最终需取得电力部门的验收方可投入运行。严格遵守电力供电部门的审批意见。进入施工期前，协助甲方把供电的设计图纸报送电力有关部门审批，填报有关报批手续的表格，取得供电部门的认可，方可进行施工。施工、调试期间接受供电部门的监督，凡不符合电力部门要求的项目必 须进行整改，并建立有关整改的档案文件

8、。安装调试完毕，整理好工程安装的竣工图、修改通知书、各式验收检查 记录，及设备的有关资料、图纸、产品合格证，出厂前的试验报告，送 交电力供电部门，市（省）质监站进行评定。达到送电要求，做好供电的投入试运行工作，确保电气工程系统投入使 用。3.1.4项目部内部工种班组之间的交叉施工各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线 有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好 交叉作业各环节的顺序。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好 笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准 确地

9、制定方案。3.1.5协调好对其它外各方面关系本工程施工涉及公安、消防、供电、劳动、市政、质监、城管城监等行政部 门，我司将积极、主动协调好对外关系，安排专人跟踪施工、验收要求的变更、 修改，并及时反映到业主、监理进行协商。调动各方面积极因素，排除干扰。我 司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯宗旨。在 工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工 作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。进度施工协调配合关系图见下图:项目经理部控制反馈施工进度协调配合关系图3. 2强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包

10、含二个内 容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的 消耗取得最大的效益。3.2.1根据总网络计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制的详细的施工网络计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进 行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真止的指导 作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度 计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工 程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会， 收集上周现场施工和计划落实等齐种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施 工任务。3

11、.2.2层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组， 班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发 广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，成立以项日部为中心的承 包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制。3.2.3加强督促检查、及吋调整进度计划，实行动态控制管理加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行 情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门， 督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报 方面的情况，及吋发现和解决施工过程

12、所出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现 的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。3.2.4健全施工调度机制树立项目部生产调度的权威性，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工 调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保 重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等 空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去， 争取时间全面完成。3.2.5加强合同管理项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥 梁和纽带，其内容明确了双方权利义

13、务和双方关系。保证合同条款的实施，保证 工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重耍。我司严格执行合同条 款，以项fi经理作为我司主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜, 以确保工程合同双方的利益得到实现。我司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各 种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我司的材料部门和经营（预 结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方及时审批，确 保工程顺利进行。3. 3抓好关键线路的施工关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关 键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件。3.3.

14、1认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须认真做好单位工 程开工准备以及分部工程作业准备（设备、材料、劳动力、施工技术交底等）。 精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进 行。3.3.2尽快接收施工场地工程中标后，我司同业主、驻地监理一起尽快进行施工场地的接收。包括施 工现场的施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道等。3.3.3施工临吋设施、临吋用电的布置工程一中标，我司将尽快组织人员布置临电、临设，以便施工生产工人进场 就能展开工作。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临 电，以便预埋工作的顺利开展。3

15、.3.4配合预埋工作接到中标通知书，我们组织人员配合土建进行预埋工作和防雷接地焊接工 作。在预埋质量上管理人员严把质量关，做到不出现错埋、漏埋，保证坐标与标 高准确。这样既减少安装阶段的修改，同时也保证安装质量。3.3.5保证机房、设备房的顺利完工机房、设备房集中了各专业的机房与动力设备是整个工程的心脏部位，机房 设备房是否能准时提供各专业所需的动力、水、气是各专业调试与运行的关键。 因此，在施工的早期必须集中人力、物力，进行机房、设备房的安装。在机房布 局上，必须提前考虑，以便以最优的管线布局使安装过程顺利完成。3.3.6做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交岀的关键，提早做好单机调试能节省

16、人量的调 试时间。在止式送电前，可以利用临时电源进行给水泵、消防泵、冷冻泵、冷却 泵、冷却塔等设备的调试，冷冻主机等大功率的设备，一送电，即刻进行调试， 为联合调试留下足够的时间。3.3.7安排好各专业工程量大的施工风管、喷淋水管、空调水管、线槽线管等的安装量大，必须安排大量的人力 施工，充分利用本工程场地大的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均 衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。3.3.8做好预制工作和穿插施工在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，管道、电气、设备安 装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接 施工。3.

17、4优化施工资源的利用3.4.1优化施工人员结构在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各 专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。并且工地关键 工序实行二大班连续施工，原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚 持每h的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。3.4.2材料设备的供应材料、设备的质量和到货期直接影响工程进度，对那些大量、特殊的材料设 备向社会公开招标，选择23家供应商及早进行设备材料订货，并明确联系业 主指定的设备材料公司，保证甲供设备材料到货期。3.4.3优化施工机具配置我司一贯提倡釆用自动化、机械化作业來保证质量、提高工作效率。在

18、本项 目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进 入现场施工。并有专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。3.4.4资金使用我司对工程资金使用，主耍通过项目部依据资金需耍计划和实际情况对工程 资金进行统筹和分配。致使施工过程中资金的使用更加合理，避免因工程资金影 响工期.3.4.5计算机的应用采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、 信息管理、资料管理全方位的控制。在本项目部范围内成立一个网络系统将各个 独立环节统一连接起来，项目办公室直接对整个工程实行监控、管理。3.5新技术、新工艺的运用采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期，提高工作效率。我司有专 人负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专 业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺，保证我司专业技术人员第一时 间掌握新技术、