员工考核制度16篇范本合集

1、员工考核制度(16篇)员工考核制度(一)：员工常规动态考核制度山西祺比鸥椰纤维制品研发有限公司 祺比鸥安字 20_10号 签发：尹文玉山西祺比鸥椰纤维制品研发有限公司员工考核管理制度 各科室、班组：员工是各生产运行环节的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍，对于实现公司安全稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义。为解决当前缺乏对员工的常规考核管理，树立员工正确的工作导向、争先创优、奖优罚劣，特制定本制度。一、指导思想：以公司员工的基本工作要求与行为规范为考核依据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总，年奖的方法，树立员工正确的工作导向，激

2、发员工的工作积极性、创造性，形成较为规范、科学完善的员工管理长效机制。二、考核范围：公司各科室及班组员工三、考核原则：1、公开、公平、公正、公道的原则；2、考核基本要求：日常工作行为规范的原则；3、营造争先创优，奖勤罚懒的用工机制原则；4、遵守国家、上级有关的法律、规章及公司的规章制度原则。四、考核办法：1、开展以科室（班组）为单元的员工考核。2、考核程序：（1）科室（班组）考核由所在的科室领导或班组长对其员工进行考核，并对考核工作负责；各分管副厂长对分管科室（班组）考核工作进行监督，并对考核执行负责。（2）员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，每天下班后，各科室科长或班组的

3、班组长，要对本科室或班组的员工进行班后评估，并将当班员工考核表交于分管副厂长办公室；每月月终前各分管副厂长汇总分管科室或班组员工常规动态的考核结果，报办公室，办公室与安监科相关领导审核后，张榜公布考核结果。3、考核内容：员工常规动态考核内容标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各分管副厂长可结合公司实际予以及时调整、完善，并报办公室相关领导审核，厂长批准后执行。具体考核内容及考核标准、办法经安全生产领导小组研讨后再经全体员工广泛讨论后通过。4、员工日常考核标准：（1）以科室或班组为单元，定编达15人（含15人）以上的科室，依据员工考核结果排列顺序，按0.05：0.88;0.07的比例以绝对人数

4、计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。（2）以科室或班组为单元，定编达5.14人（含5人）依据员工考核结果排列顺序，按0.1：0.8：0.1的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。（3）以科室或班组为单元，定编为4人（含）以下的，依据员工考核得分，确定优秀、合格、不合格员工。通过月终考核得分情况，考核得分为80分（含80分）为优秀合格员工，考核得分为60-79分（含60分）为合格员工，考核得分为59分以下为不合格员工。（4）连续三个月获得优秀员工的由办公室申报，人力部员工常规动态考核制度审核，经厂长批准予以嘉奖一次，全年获得10个月以上优秀员工的由公司安全领导小组评为当年安全先进生产

5、者称号，并另行奖励。首月考评属不合格员工，保留其岗位，第二个月考评仍属不合格员工，保留其工作岗位，提出警告，第三个月考评继续属不合格的员工，调离其工作岗位，并上交本人人力部待岗。五、其它：各科室或班组对员工的日常考核及考核结果汇总，必须本着公开、公正、公平、及时准确的原则进行，杜绝出现吃、拿等不良行为，一旦发现，按公司相关规定对相关责任人予以严肃处理。六、本规定从下发之日起执行。附：员工常规动态考核表二0一三年六月主题词： 安全文化建设 实施方案 主 送：总经理、安全监察部抄 送：尹文玉厂长、各副厂长、各科室20_年9月15日 共印9份员工考核制度(二)：车间员工绩效考核制度第一条目的(一)根

6、据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。(二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。(三)车间所有员工：根据考

7、核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到

8、、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;2、劳动

9、态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。上一篇：如何制定公司制度  下一篇：没有了员工考核制度(三)：第一条 为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时，午时 1时 3

10、0分至 5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以

11、内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时光，否则按外出办私事处理。第十条 上班时光外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条 员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门

12、经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特殊情景须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金 200元。员工考核制度(四)：第一条   范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度 。1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。第二条   目的2.1 为规范财务人

13、员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。第三条     职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。第四条   要求财务部员工绩效考核制度4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。·4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。4.4.个人工作考

14、核内容：4.4.1.工作态度（ 10 分）· 内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班· 标 准：一般、差· 内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作· 标 准：一般、差4.4.2.日常事务处理情况考核（ 20 分）· 内容一：是否遵守公司规章制度  很好 不迟到、不早退· 标  准：一般 、差· 内容二：是否维护公司形象  很好 办公地点是否干净整洁；· 标  准：一般、差· 内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生·

15、3;员工考核制度(五)：员工绩效考核制度总   则第一条  目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条  适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条  定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条  考评原则公平公正，客观有效。第一章  内  容第五条  职责和权限l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本

16、部门考评复核会议；l 部门总监： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；l 考评小组： 由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第六条   考评时间和方式：考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注统一考评 每半年一次（每年7月和12月） 全公司各部门、各分公司所有员工 按照本制度的规定月度或季度总结 每月或每季度一次 总部各

17、部门 形式不限 作为统一考评的依据月度考评 每月一次 分公司 形式不限 作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第七条   考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容 占总分比例 说明 考评依据工 作 绩 效 80 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。  依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪 律 性 10 员工手册的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则

18、的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据员工手册的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神 10 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。  参考内部客户的评价，据实评分第八条   考评结果：（一） 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：s总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；a经常超过工作目标及期望；b达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望c基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望d经常不能达到工作目标及期望（二） 等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合

19、以下的比例：s级占同部门、同一行政级别的05a级占同部门、同一行政级别的1520员工考核制度(六)：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序.公司必须有员工奖惩激励考核制度。下面笔者分享公司员工奖惩激励考核制度，希望能帮助到你！员工考核制度(七)：为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临

20、时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1、部门工作专业本事。2、对工作的计划推动本事。3、对工作的组织本事。4、对工作上团队运用之协调本事。5、对工作问题上的改善本事。6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感7、自我开发本事二一般从业人员考核其1、作业效率。2、作业品质。3、作业配合性。4、服从管理度。5、出勤状态6、行为状态三考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。五考勤扣分：1、有下列情形。不得为A等a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次

21、以上者（含）2、有下列情形。不得为A、B等a、请假两日（含）以上的或迟到。早退两次（含）以上，b、记小过一次（含）3、有下列情形。不得为A、B、C等a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。在以下情景中，能够加10分：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b、良品率指标稳步达标以上c、拾金不昧呈转交公司d、进取参与公司各项活动，表现突出的e、爱护公司财物，并有具体事迹者。f、进取主动维护公司制度并有具体事迹者g、主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情景中，能够加20分：a、对于主办业务

22、有重大进展或改革绩效者b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情景之一者，能够加30分：a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。d、研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20

23、分。30分。对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a、上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c、上班时光聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d、在车间吃东西者e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g、因疏忽造成工作错误，情节轻微者h、不按规定填写报表或工作记录者i、上班时光私自接听私人电话者j、检查或督导人员不认真执行任务者k、下班后在厂内大声喧哗者员工考核制度(八)：· 标  准：一般

24、 、差· 内容三：公司会议是否积极参加· 标  准：一般、差4.4.3.工作完成情况测评（ 40  分）内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成· 标  准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由· 内容二：  帐务处理标  准：是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成· 内容三：集团审计是否提出会计差错、标  准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误员工考核制度(九)：第一条

25、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时光1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

26、2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为4

27、0%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次

28、加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主

29、管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工

30、资60%；60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。员工考核制度(一十)：员工考核制度范本一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩，员工考核制度。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。1.1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、_性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度

31、考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。1.2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等

32、、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。1.3见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核，资料共享平台员工考核制度( 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、员工保密工作条例第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业

33、的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。第五条条例细则 1.总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。2.保密范围和密级划分2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： (1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。 (

34、2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 (3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 (4)产品成本及其利润等财务资料。 机密：员工考核制度(一十一)：一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光

35、为六天，每一天八个小时。工作日：星期一星期六工作时光：上午8：0012：00午时14：0018：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。四、 假期管理(一)各类假别1。 因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。2。法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。3。病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有

36、区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。4。事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。(二)员

37、工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。(二)办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。(三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、

38、_机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。(五)每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写，如午时出去者午时上班之前必须打卡。(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。员工考核制度(一十二)：一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中

39、的主动性和进取性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订

40、和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安

41、排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门“定量考核”的评价。4、负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情景，

42、公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。(2)评分小计上一级评分×70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产品质量事故、

43、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。(8)出现办公设备事故扣10-40分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准:a工作过程的正确

44、性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善e解决问题的本事f职责意识、个人品格员工考核制度(一十三)：建立员工业绩考核制度探讨建立员工业绩考核制是改革企业用工制度的有效措施.本文从员工业绩考核的涵义和原则、地位和作用,以及考核的主要内容和措施进行探讨.作 者：王杰勇 余泽芬  作者单位：王杰勇(河南石油勘探局人力资源处薪酬激励科)余泽芬(河南油田分公司精细化工厂供应站) 刊 名：内江科技 英文刊名：NEI JIANG KE JI 年，卷(期)：2006 ”“(1) 分类号：F4 关键词：业绩考核  

45、; 原则   作用   主要内容员工考核制度(一十四)：第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。1。试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加 试用人 员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试 用 亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。2。平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有 特殊功过者，应随时报请奖惩；(2

46、)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参 考。3。年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。4。年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次；(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填 具考核表密送复审。第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条：有下列情景者不得参加考核。1。试用人员；由Www.QunZou.Com整理2。复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加 考核人员名册报备。第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学

47、识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。1。所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；2。旷工日数达2天以上者；3。本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条：年终奖金的加发与减发。1。本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天；(2)记功一次加发年终奖金10天；(3)记大功一次加发年终奖金1个月；(4)以上各项嘉奖记功次

48、数依次类推，加发年终奖金。2。本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减 发40%，满三星期者减发60%；(2)记过一次减发20%；(3)记大过一次减发60%；(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。员工考核制度(一十五)：第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别：1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处

49、罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。第六条：员

50、工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、