新经济环境下的供应链管理发展趋势

1、新经济环境下的供应链管理发展趋势仲恒逸zhong heng-yi曰沙露sha lu扬州商务高等职业学校，扬州225009)(yangzhou business higher vocational college, yangzhou 225009, china) 摘要院随着经济全球化与科技进步，供应链也发牛着日新月异的变化。激烈的市 场竞争和快速多变的市场需求使供应链面临不断缩短交货期、提高产品质量、降 低产品成木和改进服务的压力。供应链要想获得竞争优势，必须寻求发展与进步。 一方面，供应链开始在全球范围内运行，拓展市场降低成木。另一方面，供应链 趋向与智能化，精益化。木文主要探讨下这两种趋势的

2、发生发展，以及它们的关 联。abstract: with the economic globalization and development of technology, supply chain is also changing. the fierce marketcompetition and fast changing market demand make the supply chain must bear the pressure of shortening delivery time, improving productquality, reducing product cost

3、 and promoting service. only the supply chain makes better development and progress, can it gain competitiveadvantage. on the one hand, supply chain is running in the global scope; expanding the market with reduced cost. on the other hand,supply tends to be more intelligent and precise. this paper m

4、ainly focus on the occurrenee, development of these two tre nds and theirrelati on ship.关键词院国际供应链；m2m；发展趋势key words: inter national supply chai n； m2m； trends of developme nt 中图分类号院f270文献标识码院a文章编号院1006-4311 (2014) 07-0018-031国际供应链介绍1.1国际供应链的相关概念国际供应链又称为全球网络供应链或全球 化供应链。它往往包括：更大的地理距离和吋间跨度、多个国家的市场、多个国

5、家的运作场所、多样化的供货需求条件带来的更多机会。在全球化供应链体系中， 供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、 信息的获取都是在全球范围内进行和实现的1。在这种全球化供应链中，企业 的形态和边界将发生根本的变化，甚至是国与国之间的边界概念也产生了巨大的 改变，这种区域的界限在全球化供应链上的业务经营中将被逐渐淡化。国际供应链的运作是按照国际分工协作的原则，利用国际化供应链网络, 实现资源在全球范围内的合理分配、流动和优化配置，促进全球经济的进一步发 展。全球化供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世 界范围，在全面、迅速地了解世界各地消费

6、者需求偏好的同吋，就其进行计划、 协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应 商、核心企业与其销售商及至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实 现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以 满足全球消费者需求2。1.2国际供应链的形成背景随着经济全球化和信息技术的快速发展，各 国间经济发展的依赖程度日益加深，企业间的合作、竞争也在全球范围内展开。 因此，企业要获得竞争优势就必须采用国际化战略，跨国公司得以形成。事实上， 20世纪90年代以来，跨国公司控制了世界生产的50%,贸易量的60%-70%, 对外直接投资的90%,越来越多的生产

7、经营活动和资源配置过程开始在世界范围 内进行。在激烈的国际竞争中，企业必须依托优势互补在全球范围内配置资源。 例如：美国通用汽车公司的汽车pontiac,它的设计来自于德国，发动机、车轴、 电路板等部件是在日本生产的，其他的一些零部件是由新加坡和台湾地区提供的, 总装是在韩国完成的，数据处理则是在爱尔兰和巴贝多进行的，市场营销和广告 服务是由西班牙提供的，战略研究、金融、法律和保险在美国本土进行。原来由 一个国家进行开发、设计、制造出的产品，现在完全可以利用国际化供应链网络、 先进的通信技术和迅捷的交通运输，由分布在世界各地的能实现成本最低、利润 最大的企业来完成。因此，我们需要做的就是构建高

8、效、通畅的国际化供应链管理体系，在全球范围内完成资源的最优配置，提高竞争优势。1.3国际供应链的发展阶段与特点1.3.1发展阶段国际供应链在初期主要有三种模式：淤国际营销与配送 模式。这种模式是企业的采购和生产以国内为主，但是有一部分配送系统与市场 实在海外，面向海外业务；于国际采购模式。这种模式是企业的原材料与零部件 由海外供应商提供，最终的产品装配是在国内完成，部分产品装配完成后再运冋 到海外市场；盂离岸加工模式。这种模式是产品生产的整个过程一般都是在海外 的某一地区完成，成品最终被运冋到国内仓库进行销售与配送1。当前，国际 供应链的运作模式主要表现在跨国集团将其设计、采购、生产、配送和销

9、售、服 务等业务遍及全球进行运作的方式。例如，戴尔、摩托罗拉、丰田等跨国企业， 已经逐渐形成了各具特点的高级全球化供应链的运作模式。1.3.2国际供应链的特点供应链除具备一般的供应链所具有的复杂性、 面向客户需求、以及动态性等特点，还具有以下特征：淤风险更大。国际供应链至少涉及两国或两国以上的企业联盟，企业之 间的联系以及关系也受到文化经济和政治等诸多因素的影响，国际局势的变化也 会对企业联盟之间的合作带来影响。因此，国际供应链存在更多、更复杂的环境 风险。于对市场变化反应更快。因此国际供应链上的企业所处的空间范围更广泛， 能及吋获得不同国家相关市场的信息，并将这些信息及时转化为有效的市场策略

10、, 从而加快对市场的反应速度。盂资源整合效率更高。国际供应链上企业在空间上 的距离和文化经济等差异要求有更高效的资源整合，这样才能降低整个供应链的 成本。1.3.3国际供应链的未来发展方向鉴于国际供应链的种种特点及经济发 展趋势，未来的国际供应链应当满足以下几点要求：淤以市场营销和寻求供应商为立足点。未来的国际供应链应以市场营销 和寻求供应商为立足点。营销的作用不言而喻，在全球范围内寻找供应商是构建 全球供应链的重要环节。降低成本、提高产品质量和客户服务质量际分工深化是 供应链的基本目标，因此，全球采购将驱动供应链网络的再规划与持续优化。于实现作业的标准化。国际供应链是在世界范围内运作，不同国

11、家的经 济政治文化都将造成对供应链的影响。实现作业标准化是保障全球供应链运作的 基本条件。作业标准化包括信息传递接口的标准化、作业流程的标准化、管理模 式的标准化，通过上述方法降低国际差异带来的运营成本。此外，作业标准化也 是提升供应链核心竞争力的重要方面。盂加强供应链的透明度，完善决策机制。对于国际供应链来说，全球透明度和决策机制变成一种必要，无论是销售商还是 供应商都必须通过技术创新和经验管理优化来进一步提高供应链运营机制和运 营水平，进一步改善交叉商贸业务，持续强化与其相关的供应链透明度。加强供 应链透明度和完善决策机制的一种重要手段便是实现供应链上得信息共享。榆构建敏捷的供应链。国际供

12、应链对供应和需求的变化应有更强的适应 能力与反应能力，因此应构建敏捷的供应链以应对变化形势。敏捷供应链要求尽 可能地缩短订货提前期、快速响应客户需求。虞妥善管理国际供应链风险。国际 供应链将承担比一般供应链更大、更复杂的风险，管理供应链风险要求既能认识 到风险也能有计划、恰当的管理风险，以维持维持供应链稳定。1.4小结基于上述的研究和分析，本文认为供应链网络逐步扩大的根本 原因在于当代客户需求变更太快，客户要求越来越高，企业竞争趋于白炽化。产 生这种现象的背景是经济全球化与科技创新。企业面对这样的市场形势不得不进 行专业分工，外包非核心业务，并在全球范围内寻找市场，利用全球采购降低成 本。因此

13、，企业必须构建供应链来应对这不断变化的世界与处处存在的风险。分 工越来越细，供应链成员越来越多，供应链范围越来越广。所以我们看到，供应 链网络在不断扩张，甚至会超越国与国的边界，形成全球供应链网络。2 m2m管理思想2.1 m2m概念及其发展概况m2m即一台终端传送到另一台终端，也 即机器与机器对话。m2m应用是从商业设备、仪器和系统中获取并传输数据。 广义上的m2m可代表机器对机器(machine to machine)人对机器(man tomachine)> 机器对人(machine to man)> 移动网络对机器(mobile to machine)之间 的连接与通信，它涵

14、盖了所有实现在人、机器、系统之间建立通信连接的技术和 手段。随着通信设备、管理软件等相关技术的深化，m2m产品成本的下降，对 m2m的应用正在全球范围内快速增。由于m2m是无线通信和信息技术的整合， 它可用于双向通信，如远距离收集信息、设置参数和发送指令，因此m2m技术 可有不同的应用方案，如安全监测、货物跟踪等。目前，在美国和加拿大等国已 经实现了 m2m在安全监测、机械服务、维修业务、自动售货机、公共交通系统、 车队管理、工业流程自动化、电动机械、城市信息化等领域的应用。目前，全球 机器的数量至少是人类数量的4倍，因此可预计未来用于人对人通信的终端可 能仅占整个终端市场的1/3,而更人数量

15、的通信是机器对机器（m2m）通信业务。 所以说，m2m具有巨大的市场潜力。2.2基于m2m供应链的功能m2m供应链得以发展的基本思想是机器 互联时供应链网络所得价值更大。m2m技术可以对设备连通性和信息技术进行 调节，而基于m2m的供应链拥有供应链资产可视化，实吋收集与分析信息，实 时信息共享等功能，因此可以实现对供应链的监测、跟踪与预警。2.2.1供应链资产可视化基于m2m的供应链通过供应链现有的it系 统来整合供应链离散资产，如企业资源计划（erp）、客户关系管理（crm）等系 统。基于m2m的供应链，用户可以通过可视化窗口查看到与企业相关的所有分 散资源，包括在途货车、生产中的机器、在销

16、售产品、仓库等。因此，基于m2m 的供应链实现了资产整合并提供了供应链资产可视化，有利于企业对资产的控制。2.2.2实吋收集与分析信息，实现监测跟踪与预警基于m2m供应链的 最大特点是它能提供实时的精确信息。m2m可以从库存报告、设备的生产数据、 数据库中的分类和运输信息、条形码扫描器获得的数据中收集信息，并能做一定 的分析处理，完成对分类状态、制造过程、运输及物流活动等的过程的监测、跟 踪，其至能基于诊断结果做出预警，以辅助决策。淤跟踪监测。基于m2m的供应链可以实现在全球范围内跟踪在途货物。 因为rfid以及短程音频可以完成实时跟踪，与此同吋，互联网的发展加速了数 据在供应链节点的交换。具

17、体来说，通过rfid标签及感知器获取托盘或者包装 箱上的信息。rfid标签和感知器能将流程信息及收集到的数据经翻译后传输给 电脑终端或者决策者，决策者根据这些信息做岀订单决策。通过这样的方式，实 现对托盘及托盘上产品的跟踪与监测，无论托盘是在仓库、仓库附近或者在开往 零售仓库的货车上。此外，物流企业常利用gps及移动电话调制解调器技术来 跟踪司机的开车路线，掌握货车在途运营情况，可以避免偷窃与堵车。实时信息 不仅保护了在途货物，而口能将这些信息提供给合作伙伴，促进供应链协同5。于诊断预警。基于m2m的供应链还能对检测的信息进行诊断，在必要 的时候发出预警，并能进行远程控制。例如利用m2m通信可

18、以跟踪制药供应链 中得货车温度，温度过高或过低能对其进行远程调控。一旦冰箱坏了便发出预警， 采取相关措施解决问题。并对其进行控制。基于m2m的供应链促进了实吋决策， 基于位置的预警改善了商务智能，优化了供应链运营6。2.2.3实吋信息共享基于m2m的供应链可以在不同的原料供应商、生 产商和分销商间实现实时信息共享，并确保了需求组件和加工好产品的持续备货, 通过更好的供应策略、分类、生产运行、物流及其他商业流通过程间的协调，成 本得到控制ii库存更加优化。m2m不仅能连接供应链成员，更可实现企业每一 级的互联。通过实时信息共享，帮助建立了与客户和供应商间的密切关系，促进 供应链协同。2.3小结基于上述的研究与分析，本文认为供应链关注的焦点越来愈小 的根本原因是基于供应链协同的本质需求。在供应链网络逐步扩大的情形下，要 实现供应链协同并非易事，然而只有供应链协同才能增强供应链的核心竞争力。 因此,在信息技术的推动下，企业可以通过机器与机器的通信来改善这样的困境。 m2m提供实时信息，能够完成对供应链各环节、各资产的监测与跟踪，为供应 链的有效运转提供了有力的支持。3结论基于上述分析本文认为，供应链在网络规模上有向外拓展的趋势，在内 部集成上关注焦点趋于智能机器及其互联，视角