材料管理学论文范文-试议施工阶段成本管理措施word版下载

1、材料管理学论文范文:试议施工阶段成本管理措施word版下施工阶段成本管理措施论文导读：本论文是一篇关于施工阶段成本管 理措施的优秀论文范文，对正在写有关于材料论文的写作者有一定的 参考和指导作用，论文片段：经营效果的综合指标。因此应根据实际 情况采取有效措施做好工程施工阶段的成本管理。 1工程项冃成 本预测、编制成本计划 成本预测是指施工承包单位及其项目经理 部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定策略对工程项目未来 的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。成本预测是成本计划 的依据。通过成本预测，确定项目摘要：施工成本管理贯穿于施工项冃管理的全过程，是工程项冃管 理的关键所在，反映了企业

2、经营效果的综合指标。因此应根据实际 情况釆取有效措施做好工程施工阶段的成本管理。关键词：成木管理成木制约 成木预测 成木核算施工成本管理贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理 的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。因此应根据实际情 况采取有效措施做好工程施工阶段的成本管理。1工程项口成本预测、编制成本计划成木预测是指施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借历史 数据和工程经验，运用一定策略对工程项目未来的成本水平及其可能 的发展趋势做出科学估计。成本预测是成本计划的依据。通过成本预 测，确定项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性。成本计划 的编制要全面考虑不确定性因素，根据项目合同条

3、款、施工条件、各 种材料的市场价格等因索，测评项目的经济效益，制定切实可行的成 本计划。将工期、质量、安全和成木冃标高度统一，形成以项冃质量 管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人材机和施工准 备工作计划为支持的项目计划体系。在不断优化施工技术方案和合理 配置&产要素的基础上，分析t料机消耗，制定节约措施，确定目标 成本。2成本制约成木制约是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的 各项耍素，即施工生产所消耗的人力物力和各项费用开支，采取一定 措施进行监管、调控，及时预测发现和偏差，保证工程项冃成本冃标 的实现成本制约是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成 本管理中

4、不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。2. 1施工组织设计的制定与优化施工组织设计是项目具体管理理念、策略的集中体现，项目成 本管理与之密切相关。应以投标施工组织设计为指导，结合实际情况 重新编制施工阶段施工组织设计，主要侧重于优化、调整、细化，要 不断寻找更新的、更好的、更省的、效率更高的施工技术、施工工艺, 采取各种技术组织措施,优化配置各生产要素，使施工方案更加科学、 经济、合理，对工程施工更具操作性、指导性，以缩短工期、提高质 量、降低成本。2. 2做好材料成本制约1）做好材料价格和数量制约工程材料消耗约占工程总成本的60%70%,在整个工程成本制 约中占有举足轻重的地位。因此降低

5、材料成本，是降低项目成本的关 键。制定切实可行适时、完整且准确的材料使用计划，坚持货比三家 的采购原则，保证材料质量，杜绝喑箱操作和腐败行为，严格制约材 料的购进、保管和使用，做好材料的量价制约：提高信息采集能力, 优化采购。严格制约进料，严格办理验收交接手续。对经检验不合 格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方联系办理退货或更换 手续，以免埋下质量隐患；收料人不仅要严把质量关，而且还要严把 计量关。材料购入后，要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等 分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。在合理使用条 件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，具体 施工人员要将材料

6、的消耗率降到最低点，如超出限额领料，要分析理 由，及时采取纠正措施。实行材料领用责任制，专料专用，包干制 约的策略。加强现场管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价 格。及时掌握建材市场动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原 料的价格制约在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指 标进行技术分析，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而 运”的原则，以降低成本。考虑资金吋间价值，争取材料宜拨，减 少中转环节，做好经济库存，合理确定进货批量和批次，加快货物的 周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。材料采购应通 过市场调查，论质比价。根据材料批量采取不同的采购办法。对于 量小的材

7、料，宜采取就近采购的方式采购；对于量大，总额大的材料、 设备，应采取招标方式，择优选购，甩开屮间商，从生产厂家进货。2)组织材料合理进出场根据施丁进度编制材料计划，并确定好材料的最佳进出场吋间。 如果材料购进得过早，就会导致采购资金的过早外流，还可能增加二 次搬运费，增加材料的库存损耗率，比如有些易受潮的材料因存放太 久而损坏，如果材料采购进场过晚，不但耽误了使用，还可能造成增 加赶工费或延误工期的罚款。把好材料领用关和投料关，降低材料损 耗率。2. 3.加强工程施工现场管理加强施工现场人员管理，合理组织流水作业施工，安排好各工 序的衔接，避开窝工，充分利用好人力资源。要对施工人员做好技术 交

8、底和培训工作，充分调动职工的积极性，捉高劳动者的操作技能， 加强劳动纪律，严格执行劳动定额，采取奖优罚劣措施，落实经济承 包责任制。加强施工现场材料管理，杜绝材料浪费。加强机械设备的 管理，提高其利用率。加强施工现场安金文明施工管理，做好环境保 护工作，消除安全隐患。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的 工作，是搞好工程质量，强化建筑结构，降低工程成本及其优化制约 的学科。2. 4加强工程进度制约，严格工程质量管理工期对施工成本会产生较大的影响，要根据合同工期的要求制 定好施工网络进度计划，寻求最佳工期点成本。根据网络进度计划合 理组织施t,并采取措施做好冬雨季的施t,跟踪检查实际进度情况,

9、 出现偏差及时采取措施纠偏。同时，施工企业要正确处理质量与成本 之间的辩证统一的关系，做好工程项目质量成本的管理与制约，尤其 是对影响质量成木较大的关键因素更要采取有效措施加以制约。要从 全面质量管理的角度，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施。 各级质检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质检和管理工作真正 贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成 型，一次合格，杜绝返工现象的发生。要在保证工程质量和安全的前 提下，加强工程进度制约。2. 5.规范合同管理，提高索赔意识掌握施工合同签订的原则、 合同谈判的技巧，防范合同风险，建立一套完整的施t合同管理制度 以及合同信息管理

10、制度，对合同的履行进行跟踪、监督和制约。施工 企业在合同签订前后都要逐条研究和熟悉合同条款，以便保护自己的 合法权益。同吋要建立索赔机制。工程索赔是保护自身正当权益、补 偿工程损失、提高经济效益的重要手段。必须切实把索赔工作作为合 同造价履约管理的最重要工作。履约过程中的中间预决算、变更、增 加款项，都只能通过有效的索赔来实现。对于非自身应当承担的经济 损失或非自身理由造成的经济损失，要按照规定的程序及时索赔，并 掌握好索赔的计算技巧，及时做好索赔资料的收集、整理、保存丁作, 在规定时间内上报索赔报告并提供证据资料，确保工程结算目标的实 现。2. 6严格设计变更，确保签证质量，建设单位、设计单

11、位和施工单位在开工前认真审核设计图纸， 严格遵守设计规范，把可能在施工屮出现的理由，在图纸会审阶段进 行解决，避开在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象, 造成不必要的人力、物力和财力的浪费。对于在施工过程中出现的签 证要及时办理，并应做到客观、准确。隐蔽签证要以图纸为依据，标 明被隐蔽部位、项冃和工艺、质量完成情况，施工图以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注 工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严 格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性, 尽量减少签证发生。3成本核算、分析与考核建立项目成本核算制。明确项目核算的原则、范围、程序、策 略、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。通过对项 目成本的综合分析，更好的寻求进一步降低成本的途径，看清成本的 实质，增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本制约，实现项目 成本目标创造条件。成本考核是落实成本制约的关键。根据施工项目 一次性的特点，要特别强调施工过程中的定期成本核算、分析和考核 工作，以便