论施工企业管理创新

1、    论施工企业管理创新    张华【摘要】随着国家基础建设日益增多，施工企业成为建设的中坚力量，当前市场经济环境对施工企业的要求也越来越高。要想寻求可持续发展，施工企业就要加强企业管理，创新管理理念，提高管理水平，增强企业的竞争力，获得更多发展机会。【关键词】施工企业；管理施工企业的主要任务是为业主提供良好的工程质量和优质的服务，当前市场竞争日益激烈，施工企业只有加强自身管理，以管理促效益，充分激发各层级工作人员的主动性，建立起适合企业发展的管理机制，才能有更好的发展。一、施工企业管理的影响因素（一）外部因素随着市场经济的转变，作为建设主体的施工企业

2、，也通过改制在不断适应市场新的变化，政府的相关职能部门在管理工作中也应进行对应的调整。就目前来看，最突出的感受就是审批程序过于繁复，部门各自独立，缺乏有效的协调与沟通，这就造成工程审批需要跑遍相关的部门盖无数的章，办事效率大大降低，繁复的审批流程也阻碍了招商引资。（二）内部因素（1）人力资源管理问题施工企业人力资源不能充分利用，人浮于事、人不对职的现象大量存在，人才结构不合理，人力资源管理不到位。造成这些问题的主要原因在于：施工企业的管理思想老旧，不重视人才管理；缺乏凝聚人心的企业文化和企业价值观；传统的家族制管理模式制约了企业发展，权力过于集中，任人唯亲，无法有效发挥岗位职能；施工企业人才流

3、失现象严重，现代施工正从人员密集型向技术密集型发生转变，高新尖技术人才是施工企业必须争取的核心力量，怎样留住人才是施工企业转型要解决的一个难题。（2）技术创新问题施工企业对于技术的创新管理效果尚不明显，虽然当前很多施工企业已经有意识的在进行技术创新，但是仍然力度不够，且创新研究的技术雷同，在一定程度上造成了科技资源的浪费，而且缺乏市场竞争力，技术创新的现实与理想有一定差距，不能获得预期收益，投入也会减少，没有相应的技术创新管理机制做保障，也缺乏相应的奖励措施，技术创新略显无力。（3）财务问题一些施工企业重生产管理轻财务管理，没有意识到财务管理对于工程成本管控的重要性；财务管理体制不健全，或者管

4、理方法过于单一，对于成本支出把控严格，但是收入管理、财务分析等工作不够到位，影响管理效果；财务监督环节薄弱，影响管理效率；施工企业融资困难，企业本身资金流动频繁、较为分散，资金使用管理效率较低。二、施工企业管理创新路径（一）优化项目审批制度，加强企业与政府的沟通简化审批流程，精简审批的项目，能够提高审核效率，缩短审批时间，有助于工程立项。通过科学严谨的论证实践，按照相关法律法规，从受理、审查、公示、放证全过程进行整理，将不必要的审批环节精简，能够弱化的环节改为备案；合理分工，加强各审查环节的联系，保证审查相互衔接，不错漏不重复，提高审查效率；加强信息化网络平台建设，增设公共显示屏，自助服务查询

5、机器，及时发布政策法规变化、办事流程、企业审批情况等信息；配备咨询人员提供服务指南，有导向性的进行审查工作；端正服务态度，加强政府与企业之间的沟通，摆正服务态度，就行业发展、地区建设、制度优化等进行交流，相互协作，群策群力，深化改革。（二）加强企业人力资源管理，优化企业组织管理机制建立企业组织部门构架，树型或金字塔型图例明示，明确企业内各部门的工作职责、责任人、部门构成人员、联系方式，并附上照片，明晰了连接线，单向管理，横向联络，将汇报、指示、协商、指摘等关系都在图例中显示出来，明确职责所在，避免推诿扯皮，提高管理效率；优化职务岗位，安排合适的人才，对于技术型项目经理优先考虑国内施工项目，有一

6、定文化基础和管理经验的项目经理可以安排政府施工项目，对于高技术、擅管理的尖端人才外放负责国际施工项目，同时还可以安排施工经验丰富的管理人员辅助工作；采用人才聘用竞争机制，提高薪资待遇，完善企业培训机制，注重员工职业生涯发展，鼓励员工充实自我、进步创新，提高员工整体素质水平。（三）推广使用新材料、新技术、新设备，加强企业管理信息化建设积极研发绿色、环保、节能、高效的新材料与新技术，减少人力，提高施工机械化水平，推广新工艺新材料，一方面是工程建设的需要，另一方面也是施工企业可持续发展的重要保障，能为企业赢得更大的发展空间与更远的前景；加强企业信息化建设，加快信息沟通与交流，提高企业管理效率，节约管理成本。（四）加强企业财务管理，有效控制施工成本加强财务的预测管理，收集分析财务管理相关资料，及时更新数据变化，有效预防财务风险；规范企业自有资金、债务资金的管理，采取一定的风险防范措施，提高企业财务安全性；健全财务管理、监督机制，强化财务管理的独立性，增强财务人员业务水平，提高财务管理的专业性；培养全员的成本控制意识，让员工了解自己在成本控制中所承担的责权和发挥的作用，调动员工的主观能动性，对企业成本进行有效管理，促进员工的向心力，共同推进企业健康发展。三、结语提高施工企业管理水平是一个循序渐进的过程，是需要我们不断进行调整和创新的，