施工现场管理学论文范文-关于对建筑工程施工现场管理的论文

1、施工现场管理学论文范文:关于对建筑工程施工现场管理的论文对建筑工程施工现场管理的论文导读：本论文是一篇关于对建筑工程 施工现场管理的的优秀论文范文,对正在写有关于施工现场论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段：工的重要性，进一步提高 建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文 明施工工作的自觉性和责任感。 3. 6合理配置人力资源，加强人 文关怀 3. 6. 1加大引进人才力度，提高现场专业技术人员的地位 及待遇，激发工作热情。 3. 6. 2依据施工进度合理进行人力配置, 以保证施工作业需要，技术工人与普工比例要适当目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载

2、摘要：建筑工程施工现场管理是施工企业管理的基础，是施工金业 管理水平高低的直接体现，它直接影响着建筑工程的质量，并与企业 未来的发展紧密相连。随着建筑市场管理的规范化，业主对丁程建设 质量要求标准化，施工企业单位之间竞争激烈化，施工企业对建筑工 程施工现场管理质量的标准成为企业赖以存活的硅码。本文阐述了施 工现场管理的重要性，深入分析了工程施工现场存在的理由，提出了 提高现场管理制约水平的措施，保证了建筑工程施工现场有序、高效、 低耗、安全、文明地进行。关键词：建筑工程；施工现场；管理"、八.、刖b施工现场管理具有实践性、动态性、整体性、基础性等特点。 一项建筑工程包括立项、规划、设

3、计、审核、施工、竣工验收、资料 归档等众多项目工序，每道项目工序都是环环相扣，任何环节都不容 许有丝毫闪失，否则因其所引起的损失将会是无法估量的。因此，在 施工现场管理中要做到对人员、材料、设备、工序的全方位管理，合 理调配人力、物力、财力等资源，充分发挥施工现场的管理职能。1建筑工程施工现场管理的作用施工现场管理水平是衡量建筑施工企业管理水平高低的一项重 要指标。一个良好的企业管理一般会建立起一套完善的质量保证体系 用以指导、保障施工现场质量管理。实施施工现场管理的作用主要体 现在以下几个方面：首先，施工现场的管理是在不耽误工程进度的基础上，追求施 工项目的高效低耗，以最快的进度，保质保量的

4、完成施工任务；其次, 施工现场管理通过对建筑材料的进出、使用和损耗等进行详尽的登 记，以达到降低物资消耗，节约施工成本的冃的；再次，施工现场管 理是以先进的工业管理和企业管理理论为指导，通过与施工技术人员 的技术探讨、交流，不断改善施工策略，提高施工效率，进而争取以 最高效的组织方式创造出优质的建筑工程；最后，施工现场管理能为 工程的安全开展提供保障。“安全第一，预防为主”始终是开展每项 工程的统一方针，开展实施施工现场管理可以最大限度的预防各种安 全隐患、事故苗头，从而避开经济损失，在保证工程顺利实施的同时 也保证了施工人员的生命安全。2建筑工程施工现场管理中存在的理由施工现场环境脏、舌l、

5、差，施工现场电气事故时有发生等现象 是冃前施工管理混乱的直接体现，也是当前建筑企业普遍存在的理 由。如材料及废弃物乱堆乱放，电线乱拉乱扯，施工现场无安全标志 或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位、生 活设施不符合规定等现象；有的施工现场机器落后，噪声巨大，道路 不硬化，尘土飞扬，既不按规定建造沉淀池，也不按规定对场地进行 必要的绿化；有些施工现场工人安全意识薄弱，不佩戴安全帽，高空 作业人员不佩戴安全带，对电箱和其它电机如搅拌机有无防水或其他 保护设施不关心；有些企业材料保护、机器保养意识不强，致使许多 材料变形、锈蚀以及机器寿命的严重缩水。究其理由无非是建筑企业 的规章制

6、度不完善，监督执行无力度，施工现场管理不严格，纪律松 弛，工人文化水平低，技术素质差等因素造成的。所以施工企业只有 通过完善各项规章制度，大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌, 才能使自己在h益壮大的施工队伍中占有一席之地，进而从根本上保 证企业利益和声誉的双丰收。3加强建筑工程施工现场管理的措施3. 1建立健全的工程施工管理体系工程施工管理要求项目负责人要结合工程对象特点及要求，确 定工程施工项冃的管理冃标，建立适应项目管理需要的组织机构。推 行项目负责人责任制，把决策权交给现场负责人，使其充分发挥施工 现场的主导作用。同时要落实各个分目标的责任人，并对其进行不定 期检查及监督，即建立一支

7、高效、精干的工程项目班子才是完善施工 管理体系的基础，只有明确了分工，划清了权限、责任，才能顺利完 成各项冃标。3. 2科学编制各类施工计划书并严格组织实施各类施工计划书的设计编制必须紧密结合施工现场的实际情 况，坚持科学、合理、有效的原则，对整个工程的现场布置、机械设 备的挑选、劳动力配置等都要认真考虑。施工进度计划表、材料釆购 计划劳动力安排计划、机械设备配置计划等要经过严谨的计算和合理 的安排。各类施工计划书经商议确定后就应该认真执行，在执行过程 中，及时检查和发现影响计划书执行的理由，应积极采取适当的技术 和组织管理措施，必要时修订和更新施工计划书，以确保整个工程按 照设计进行实施。3

8、. 3加强材料管理和机器设备管理建筑材料质量是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量如果 不符合要求，工程质量也就不可能符合要求。因此加强对建筑材料的 质量制约，加强对建筑材料进场检查，抽样检查以及送检检查，加强 对建筑材料的合理管理，是提高工程质量的重要保障。如水泥进场时, 应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对 其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复检，对其存放时间，存 放要求严格管理；钢筋进场时，按照现行国家标准的规定抽取试件作 力学性能检验，的随着科技的发展各种机器设备在建筑工程中发挥着 不可估量的作用。企业要抓好机器设备操作、管理、维修队伍的建设, 努力提高建筑

9、施工企业的管理、维修和保障的技术力量，真正把建 筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低 耗。3. 4灵活执行计划加大各工序检查力度施工现场情况多变，如材料供应临时短缺、天气变化异常、突 发性事件发牛等，这些都直接影响着计划的执行。现场施工管理人员 如果按原计划进度执行，则会导致一些错误出现。因此现场施工管理 人员必须根据实际情况进行调整、安排。同时在一道工序完成后要加 强检查，通过自检、互检、专检、联检一系列检查合格后才可继续下 一工序，在各个工序中杜绝偷工减料现象发生。3. 5安全教育与安全巡查相结合要紧紧抓住“安全第一，预防为主”的方针不动摇，积极开展 施工人员及现场

10、管理人员的安全教育与培训工作，组织职工学习安全 技术规章，掌握各种安全操作耍领，使安全第一深入人心。在开展安 全教育与培训过程中，针对建设施工人员素质参差不齐的情况，区分 层次，突出重点，兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，尤其 对特种作业人员（焊工、架子工、起重工等）要结合工种进行岗前安 全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训 并合格后方可上岗。抓紧安全教育同时要建立安全检查制度，加大日 常巡检频度和广度，经常对施工中的各要素实时情况进行监督检查， 及时发现各种安全隐患、事故苗头，制约事故的发生。在检查过程中, 发现施工人员未正确佩戴安全帽，高空作业人员未佩带安全带

11、等情况 的，一经发现应立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施 工人员充分认识到施工安全生产及文明施工的重要性，进一步提高建 筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明 施工工作的自觉性和责任感。36合理配置人力资源，加强人文关怀3.6.1加大引进人才力度，提高现场专业技术人员的地位及待 遇，激发工作热情。3. 6.2依据施工进度合理进行人力配置，以保证施工作业需要,技术工人与普工比例要适当。3.6.3利用建筑施工淡季对职工进行系统的技术培训，特别是 对现场技术人员及施工现场骨干，要进行现场管理的现代化知识培 训，使之提高施工现场管理水平。3.6.4加强企业文化宣传，提高企业凝聚力，让职工心中充满 当代建筑工人的自豪感、荣誉感。3.6.5加强施工现场环境管理，提高周围环境质量，保证职工 的身体和心理健康。4结束语总之，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效 益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能推动项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，