精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系

1、    精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系    聂院【摘要】铁路施工企业中的成本管理，与当前中国铁路事业的发展质量密不可分。然而，伴随着当前铁路市场化程度的加深，中国的铁路施工企业在成本管理上也逐渐显露了一些问题。本文将对铁路施工企业当前的管理体系进行分析，探析其现存的问题，并基于精益管理理念，提出对铁路施工企业的成本管理体系进行优化改善的对策。【关键词】精益管理;成本管理;铁路施工企业这几年来，伴随着中国铁路系统在主辅分离经营改革上的深入，铁路施工企业改变了传统的经营方式，其带来的经济效益得以显著增强，其潜藏的问题也逐渐显露出来。在这之中，其成本

2、控制的相关工作问题较为突出，如何改善此类问题也备受相关人士关注。1 当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题1.1铁路施工建设中的间接成本控制不当伴随着铁路施工企业在建设和工作上不断增大强度，这之中所带来的间接成本也在一定程度上不断增多。对于成本增多的情况，企业却没有优化升级其控制管理工作。比如，对于工期成本不够重视。目前，中国的绝大多数铁路施工企业都很少关注工期成本。通常情况下，为了追赶建设进度而无视了工期计划，导致后续的许多环节和流程出现失控的情况，间接增多了企业的运营成本。1.2铁路项目成本预算定额过于死板目前，不少铁路施工企业在进行投标时，依旧沿用由政府来确定预算定额的形式，

3、而不是结合实际项目的具体情况来对其成本价格进行科学合理的预测和估计。而也对于这种情况而言，铁路施工企业将无法全面了解和掌握项目的总体成本。而在项目进行报价后，其让利模式也只能单靠着定额的预算来展开平均的考量。通常情况下，倘若企业中标了某个项目，往往会运用“以包代管”，而欠缺对成本的进一步划分，同时也不能有效地为相关的施工单位和财务部门带来其成本控制的一定标准，致使项目在进行成本管理和进行成本考核时欠缺科学依据和可信度。除此之外，这种成本管理形式将导致目前不少铁路施工企业在进行投标时常常发生“折本中标”的现象。主要是因为企业没有科学预测项目的相关成本，致使铁路施工企业在投标时将大概率出现压低标价

4、的情况。这将为后续项目的落实带来一定的质量风险和财务风险，导致铁路施工企业在面对市场变化时无法及时做出反应。1.3铁路施工企业的成本管理主体过于单一就目前的情况而言，在不少铁路施工企业中，进行成本管理的主体仍然是财务工作者。然而，在现实中，铁路施工企业在进行成本管理时最为主要的便是项目成本管理。而对于整个项目的成本管理，是需要项目参与者共同全程监督和管理的。所以，最好来说，目标成本需要通过该项目的施工生产组织人员来进行规划和控制，倘若是让财务部门作为成本管理中的主要管理者，将会致使各个岗位员工在项目实施时只关注自身的任务和工作，铁路施工的实际组织者只是关注于施工生产，而相关技术人员只负责解决技

5、术相关问题，材料人员只考虑材料相关的工作。这样看似分工合理而明确，然而实际上，对于成本管理工作将无法实现各个岗位各个部門进行有效合理的沟通，无法明确各个成本的具体管理责任。虽说财务工作者对于财务相关的工作是最为专业的，然而在现实的整个项目中，无法顾及到各个流程的细节，也没办法确保在项目实施时，部分人员会为了工程的进度而过度花费预算，从而增多了企业的成本。2 精细管理理念下改善铁路施工企业成本管理体系的对策铁路施工企业的成本管理对于整个铁路项目的正常实施具有十分重要的联系。所以，对于目前铁路施工企业在进行成本管理时所存在的问题，可以合理运用精益管理理念，来对成本管理体系进行一定的改善。

6、2.1转变目前直接计算投标价格的方式目前，不少铁路施工企业都会发生实际成本远高于预期成本的情况，而这之中直接计算投标价格的方式是造成该问题的关键。所以，企业需要转变当前的这种预算方式，进而合理科学地预测成本。展开来说可以从这两方面来考虑：2.1.1建立铁路施工企业项目预算部门铁路施工企业倘若想要项目在进行预算时能够符合实际情况，能够合理科学，便需让专门的人员来处理。企业需要建立专门的项目预算部门。让预算部门的工作人员负责评估和预算整个项目，考虑多种不可控的因素，从而较为科学地计算间接工期费用。并且根据此类形式来估计项目进行投标时的成本，从而预测出投标的最低价格，避免出现成本浪费。2.1.2建立

7、铁路施工企业预算成本信息数据库对于整个铁路施工企业的运营，可以结合信息结束，建立铁路施工行业的预算成本信息数据库，通过数据库的形式把整个项目的相关合作商所需要的价格进行收集和录入。如此这般，倘若需要对新项目投标，便可以依照项目的有关要求进行一定的信息匹配，得出最低的成本，优化了实际的工作效率，有效地减少了成本。2.2丰富铁路施工企业的成本管理主体2.2.1建立以施工组织和生产人员为主的成本管理体系在铁路施工企业的开展项目时，实际上能够清晰了解和掌握施工资产的便是实际参与施工的组织者和生辰人员。所以，需要把施工组织和相关生产人员进行一定的培训，让其成为企业进行成本管理的主体。同时，可以将成本管理具体责任进行合理的分配，并落实到位，让成本管理的绩效也成为对工作者的考核标准之一，从而调动他们工作的积极性。2.2.2将财务部门从成本管理的主体转变为组织者由于财务工作者在对财务管理上具有一定的专业性。所以，将施工组织和相关生产人员作为成本管理的主体后，需要财务部门和财务工