2021年光学镜头及摄像模组企业组织架构及部门职责

1、光学镜头及摄像模组企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构3二、主要部门职责41、研发部42、行政部43、财务部54、营销中心5（1）营销部5（2）市场部55、品保部56、生产管理部67、供应链管理部68、镜头制造部79、镜片制造部710、制品技术部711、车载镜头制造中心712、镜头模组制造中心8附件：主要生产流程81、镜头82、模组8光学镜头及摄像模组企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、 研发部负责产品的设计开发和工装设计、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持，负责新产品开发项目的管理和跟踪；主导新产品试制评价，重点、难点问题的改善，提供适宜的执行标准，提供新的

2、工艺；负责重点、难点问题的检讨、改善，并完善稳定生产后的各种标准；负责新产品研发工作的组织、实施，专利等知识产权项目的整理、申报和日常管理。2、 行政部人事职责：负责公司人力资源工作的规划管理，制定招聘、培训、考勤、劳动纪律等规章制度；制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效开发和利用人力资源，满足公司经营管理需要；负责人事招聘并办理入职、离职、晋升、调动等手续；负责人事档案管理；制定公司及各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。制定并完善公司薪酬制度，分析、评估公司薪酬福利效果及存在问题，并改善，不断优化公司薪酬福利制度。行政职责：负责起草公司行政后勤的综合性文件；对公司的的治安、消防等

3、各项工作进行监督管理；负责公司安全生产的监督及管理；负责公司各项文化活动的策划、组织和开展；公司宿舍、食堂、车辆的管理；负责系统的日常维护、监控工作，确保网络系统的稳定和持续运行；ERP系统运行维护；政府科技类、经信类等扶持/鼓励项目的申报。3、 财务部根据相关法律法规，组织企业财务核算、监督与管理；客观、真实、全面反映公司经营业绩，对各项指标进行分析，发现经营中存在的问题，并提出经营改善的建议；负责公司的财务核算；负责资金管理、调度；编制月、季、年度财务情况说明分析，向总经理报告公司经营情况；负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管

4、工作；负责与财务工作有关的外部单位等的联络、沟通工作。4、 营销中心（1）营销部负责行业市场信息的收集、整理，分析与评估市场现状，制定企业销售计划；负责接收客户订单以及向内部有关部门传达客户的要求并跟进订单交期、品质；定期对账并完成货款回笼；简历客户档案并拜访客户。（2）市场部负责行业市场信息的收集、整理，分析与评估市场现状，参与制定企业销售计划；了解竞争对手的相关报价及市场状况数据的了解，分析评估竞争环境，进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；制定阶段性客户开发计划，根据市场需求开发新客户。5、 品保部贯彻公司质量方针，推行质量管理体系、环境管理体系、知识产权管

5、理体系，保证企业产品质量满足顾客的要求、环保的要求，同时保护公司知识产权不受侵害；组织各管理体系文件的编制、实施、修订及日常控制与管理，组织公司内审活动；负责进货检验、过程检验、成品检验，对不合格品的综合管理，组织相关部门进行返品选别、分析、对策及效果跟踪；对检测设备、仪器、仪表的定期校准和检定，负责日常维护保养和管理；对公司文件存档、配布和回收等进行管理；6S活动的推进。6、 生产管理部编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；根据企业年度计划和月度计划及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求，合理安排物料供应的批次；根据月度生产计划制订日次生产计划，合理安

6、排各车间的生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务；做好原材料、辅材的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出入库等工作，确定库存安全量，保持一定的库存保障供应；组织公司实施盘点；组织实施公司设备盘点、保养。7、 供应链管理部建立健全供应链体系，建立供应商档案，建立潜在供应商资料库；采购比价，制定采购计划，采购订单审批及下达，采购订单跟进，采购运输管理，采购入库，采购物料送检，采购不合格品的退货；采购入库单管理，采购物料明细单制定，供应商对账与确定；制定供应商监督计划，组织实施供应商监督计划，监督不良的改善对策及效果跟进。8、 镜头制造部根据公司设定的经

7、营指标，制定本部门整体规划，充分利用各项资源，以优质、高效、低成本的生产承接镜头组件等生产需求，贯彻执行公司质量管理体系的质量要求，建立健全部门内质量控制规范；提高生产效率，优化生产管理，降低制造成本；定期对设备进行保养并填写保养记录，确保设备运行正常；负责组装的领料，在制及个数管理，保证帐物一致9、 镜片制造部依据公司年度，季度，月度生产计划目标结合生产部的产能，有效组织的人员，设备，生产工艺技术等资源在规定时间内完成生产任务并保证产品符合质量标准；结合品质管理部门的管理要求与工艺图纸的尺寸数据要求，在生产过程中要求各岗位严格执行并制作及检查记录以备查验；编制车间每月成本分析报告，不断优化生

8、产管理，降低车间生产成本；贯彻执行公司设备管理规范，参与制订本车间设备维护、保养及检修计划并监督实施。10、 制品技术部作业标准书的制定与修订；产品加工工艺流程，生产条件设定；产线量产机种品质异常分析与改善；进料不良判定与评价、客诉不良调查与对应；设计治具，改善治具的效能；生产自动化推进。11、 车载镜头制造中心根据生管计划，组织生产，提出人员、设备、物料、技术支持等要求，配置相关资源，安排生产；负责在制及个数管理，保证帐物一致；通过首检、巡检等方法，通过设备管理、人员管理、作业管理等手段，保持所生产机种的品质一致性，达成良品率目标。12、 镜头模组制造中心根据生管计划，组织生产，提出人员、设备、物料、技术支持等要求，配置相关资源，安排生产；通过标工管理、绩