工程项目管理(20211125022931)

1、工程项目管理选择题1项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。a项目系统目标b项目的环境目标c项目的进度目标d项目的满意目标2以下哪个不是项目的参与者（）。a项目投资者b项目的负责人c项目设计单位d城市管理者3以下哪个不是合同管理的主要内容？（）a 招投标中的管理b合同实施控制c合同变更管理和索赔管理d合同管理人责任的确定4关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（）a项目管理的目标是相互联系、相互影响的b项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的c项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡d项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况5投资者对项目的主要责任在于（）a投资决策

2、b筹集资金c项目实施d项目验收6项目的参加者之间的关系的纽带是（）a项目目标b项目资金c项目合同d项目方案7线性组织结构的特点是（）。a每一个工作部门只有一个直接的下级部门b每一个工作部门只有一个直接的上级部门c谁的级别高 , 就听谁的指令d可以越级指挥或请示8某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作b的总时差和自由时差（）。a. 均为 1 周 b. 均为 3 周 c. 分别为 3 周和 1 周d. 分别为 4 周和 3 周9属于独立的项目组织结构优点的是（）。a项目团队成员无后顾之忧b项目管理指令一致c避免了资源的囤积与浪费d有利于公司项目发展与管理的连续性10 m工作与 n工作之间的逻

3、辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（）决定的。a人力调配需要b材料供应需要c资金调配需要d工作程序需要11世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等 6 个阶段。a项目的收尾b项目后评价c项目的交接d项目监督12在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。a紧后工作的最早开始时间b紧后工作的最迟开始时间c紧后工作的最迟完成时间d本工作的完成时间13规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。a独立式b复合式c直线式d矩阵式14项目参与人是指（）。a项目的参与各方b项目的建设者c项目的管理者

4、d项目投资方15项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。a资金筹集b成本核算c进度安排d工程款结算与审核16项目结构图层次以层为宜（）a2-3 b3-4 c4-6 d6-7 17工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。a交叠结构b平行的网状结构c分散结构d层次化的树状结构18工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）。a跨度越小层次越少b层次减少跨度不变c跨度越大层次越大d层次越多跨度越小19在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划，称为（）a工程项目总进度计划b工程项目前期工作计划c工程项目年

5、度计划d工程项目进度平衡计划20在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。a协调层b执行层c操作层d决策层21指令源有两个的是（）。a直线式组织结构b矩阵式组织结构c复合式组织结构d独立式组织结构22. 三时估计法的公式（）。at=(t0+2tm+tp)/6bt=(t0+3tm+tp)/6ct=(t0+4tm+tp)/6dt= (t0+5tm+tp)/623项目经理最重要的权力是（）a财权b人事权c技术决策权d进度控制权24属于矩阵式组织结构优点的是（）a组织上以全力为中心b 组织结构富有弹性c项目管理指令一致d项目经理直接控制资源25在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始

6、时间应为其所有紧前工作（）。a最早完成时间的最大值b最早完成时间的最小值c最迟完成时间的最大值d最迟完成时间的最小值26下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。a节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间b节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系c节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向d节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向27下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是 （）。a直线式项目组织b独立的项目组织c矩阵式项目组织d复合式项目组织28下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。a节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间b节点表示工作，箭线

7、表示工作之间的逻辑关系c节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向d节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向29. 工期管理不包括（）a工期计划b信息处理c资源供应计划 d进度控制30每年偿还的本利额相等的贷款偿还方式是（）a等额利息法b等额摊还法c气球法d等额本金法31工程网络计划费用优化的目标是（）a、在工期不变的条件下使资源需用量尽可能均衡b、在满足自选限制的条件下使工期保持不变c、寻求工程总成本最低时的工期安排d、在工期最短的条件下使工程总成本最低32在工程网络计划执行过程中，若某工作的进度偏差超过其自由时差，则该工作（）a、实际进度影响其紧后工作的最早开始时间

8、b、实际进度影响工程总工期c、由非关键工作转变为关键工作d、总时差大于零33某公司发行票面总额为300 万元的优先股票，筹资费费率为5% ，年股息率为15% ，公司所得税税率为25% ，则其资金成本率为（）。a11.84% b15.00% c15.79% d20.00% 34某企业账面反映的长期资金4000 万元，其中优先股1200 万元，应付长期债券2800万元。发行优先股的筹资费费率3，年股息率 9；发行长期债券的票面利率7，筹资费费率 5，企业所得税税率25。则该企业的加权平均资金成本率为（）。a3.96% b6.11% c6.65% d8.15% 35工程网络计划的费用优化是指寻求（）

9、的过程。 a 资源使用均衡时工程总成本最低 b 工程总成本最低时工期安排 c工程总成本固定条件下最短工期安排 d 工期固定条件下工程总成本最低36质量活动的主体是（）。a材料b方法c人d管理37承包人应在索赔事件发生后的（）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。a21 b30 c15d2838下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（）a直线式组织b独立式组织c矩阵式组织d复合式组织39施工阶段投资偏差计算，计算方法正确的是（）a已完工程实际投资减去已完工程计划投资b拟完工程实际投资减去已完工程计划投资c拟

10、完工程实际投资减去已完工程实际投资d已完工程计划投资减去拟完工程实际投资40工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。a工程总成本最低条件下的资源均衡安排b资源均衡使用条件下的最短工期安排c 资源使用最少条件下的合理工期安排d 资源有限条件下的最短工期安排41某混凝土工程按计划12 天完成，下图中标出了截止第7 天末的实际施工时间，从图中可以看出（）。a该工作实际开始时间比计划开始时间晚2 天b第 5 天末实际进度比计划进度拖后3 c第 4 天内计划完成的任务量为12 d第 7 天内实际进度比计划进度拖后542投资者对项目的管理采用的主要手段是（）a项目监督b项目评估c项目规划d项目设计4

11、3对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批（） 。a项目申请报告 b 开工报告 c 项目建议书d可行性研究报告44质量控制图的用途是（）。a掌握生产过程的波动情况b分析判断产品质量分布状况c 系统整理分析质量问题产生的原因d 寻找影响质量的主次因素45在质量控制的统计分析方法中，最能形象、直观、定量反映影响质量的主次因素的是（）。 a 直方图 b排列图 c因果分析图 d控制图46工程质量管理体系不包括（） a 质量方针b质量审计c质量管理d质量计划47. 某工作自由时差为1 天，总时差为4 天。该工作施工期间，因发包人延迟提供工程设备而致施工暂停。关于该项工作工期索赔说法正确

12、的是（）a若施工暂停2 天，则承包人可获得工期补偿1 天b若施工暂停3 天，则承包人可获得工期补偿1 灭c若施工暂停4 天，则承包人可获得工期补偿3 天d若施工暂停5 天，则承包人可获得工期补偿1 天48. 以下哪个不属于施工索赔种类的有（）。a工程量变化索赔b施工条件变化索赔c设备窝工索赔d工人工伤索赔49在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。a发包人b承包人c发包人和承包人共同d监理工程师50最简单、最彻底的风险管理方法是（）a避免风险b自留风险c预防风险d转移风险1在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划包括（）a年度建设资金平衡表b工程项目进

13、度平衡表c年度计划项目表d年度竣工投产交付使用计划表e设计作业进度计划表2在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（）。a缩短持续时间而不影响质量和安全的工作b缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作c缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作d有充足备用资源的工作e无充足备用资源的工作3下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。a应用价值工程方法b审核设计预算c 业主加强工程项目的预付款管理d 及时签署月进度支付凭证e及时处理承包商或业主的索赔要求4关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。a关键线路上相邻工作的时间间隔为零b关键工作的总时差一定为零c 关键工作的最早开始时间等于最

14、迟开始时间d 关键线路上各工作持续时间之和最长e关键线路可能有多条5建设工程项目总承包的方式有( )。a设计一施工总承包b业主方自行项目管理c设计采购施工总承包d业主自行采购e承包商采购6资金计划使用表包括（）a工程分项编码b工程内容c计量单位d工程数量e计划综合单价7工程进度目标分解的主要方法有（）。a按项目组成分解法b按专业要素分解法c按实施单位分解法d按实施过程分解法e按项目计划分解法8工程项目的特点（）。a具有特定的对象 b实施的一次性c没有资金限制和经济性要求d实施的渐进性、复杂性和开放性e整体性9投标策略包括（）a不平衡报价法b增加建议方案报价法c正确套用单价d多方案报价e突然降价

15、法10经济索赔可以分为（）。a合同规定的索赔b非合同规定的索赔c可原谅的d道义索赔e不可原谅11在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（）。a缩短持续时间而不影响质量和安全的工作b缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作c缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作d有充足备用资源的工作e无充足备用资源的工作12在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。a双代号时标网络计划中无波形线b最迟开始时间与最早开始时间的差值最小c 单代号搭接网络计划中时间间隔为零d 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小e双代号网络计划中完成节点为关键节点13项目资金计划的控制原则是( ) 。a动态控制b主动控制c全过程控

16、制d全员控制e全方位控制14控制型风险管理技术包括（）a预防风险b抑制风险c自留风险d后备风险e转移风险15资金计划使用表包括( ) 。a工程分项编码b工程内容c计量单位d 工程数量e计划综合单价16控制型风险管理技术包括（）。a预防风险 b抑制风险c自留风险d后备风险e转移风险17工程进度目标分解的主要方法有（）a按项目组成分解法b按专业要素分解法c按实施单位分解法d按实施过程分解法e按项目计划分解法18建设工程项目总承包的方式有( )。a设计一施工总承包b业主方自行项目管理c设计采购施工总承包d业主自行采购e承包商采购19项目资金计划的控制原则是( )。a动态控制b主动控制c全过程控制d全

17、员控制e全方位控制20 pert 估计工作的完成时间包括（）a最短工作时间b最长工作时间c最大可能时间d最小可能时间e不确定时间填空题1工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、（承包商） 、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。2风险管理主要包括风险识别、风险估计、（风险评价）和风险控制。3建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、（单位工程） 、分部工程、分项工程四部分。4大型工程管理广泛采用的组织形式是(矩阵式组织)。5工程项目组织形式分为独立的项目组织形式、（直线式组织形式）和矩阵式组织形式。6项目管理目标主要表现在专业目标、工期和费用目标以及（安全目标） 。7 常见的施工项目网络计

18、划有双代号网络计划、（单代号网络计划） 、 时标网络计划、搭接网络计划。8工作之间的逻辑关系和工作持续时间为不确定时，这种网络计划称为( 非肯定性网络计划)。9工作逻辑关系由工作的工艺关系和（组织关系）决定。10. 资本金筹集方式包括国家预算内投资、自筹投资、（发行股票）和国外资本直接投资。11. 风险因素分为物理风险因素、道德风险因素和（心理风险因素）。12. 一般而言，所有活动都按（最迟开始时间）开始，对节约建设资金贷款利息有利，但是降低项目按期竣工保证率。13项目目标之间的关系有（相容关系）、制约关系和其他关系。14项目构思一般分为预备阶段、领悟阶段和（完善阶段） 。15常见的工程项目招

19、标的方式有公开招标、（邀请招标） 。简答题1简述在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本。合理安排筹资期限。合理的利率预测。提高企业信誉，积极参与信用等级评估。提高筹资效率。积极利用负债经营。2简述项目组织机构设置原则。目标统一原则；责权利平衡；适用性和灵活性原则；管理跨度原则；合理授权3简述项目系统目标的分类。功能目标；技术目标；经济目标；社会目标；生态目标4简述成本控制的主要工作。成本计划；成本监督；成本跟踪；成本诊断；其他工作5简述项目风险管理的特点。综合性；主动性；目标性；分析性；特殊性6简述进度控制的保证措施。组织措施；合同措施；技术措施；经济措施；信息管理措施7简述工程质量事

20、故处理方案有哪几种。修补处理；返工处理；限制使用；不做处理。8简述进度控制目标的分解类型。按专业工程分解，确定交接日期；按工程项目阶段分解，确定进度控制的里程碑；按施工单位分解，明确分目标；按工期及进度目标、施工总进度计划分解，组织工程项目9简述资金筹措的原则。资金的筹措量与需求量相吻合的原则；资金的筹措与投入相结合的原则；筹资结构与资产结构相匹配的原则应用题1某工程采用公开招标方式，招标人3 月 1 日在指定媒体上发布了招标公告。共有a、b、c、d 四家投标人参加投标，资格预审结果均合格。3 月 6 日至 3 月 12 日发售了招标文件，四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（

21、4 月 5 日）前，四家投标人都递交了投标文件。该工程评标委员会于4 月 15 日经评标确定投标人a 为中标人。招标人于4 月 26 日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。问题： （1）资格审查内容？（2）投标前研究招标文件的重点？1、资格审查内容：施工单位的注册证明与技术等级；主要施工经历；技术力量；设备能力；正在施工的承建项目；资金财务状况。2、投标前研究招标文件的重点：研究工程综合说明；研究设计图纸和技术说明；研究合同条件和投标须知；提出需要招标单位澄清的问题。2某市中心区新建一座,商业中心建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，

22、结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。 主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定， 该裂缝严重影响到露台的结构安全，必须进行处理， 该事故造成直接经济损失 8 万元。问题：说明质量事故处理程序。1、出现施工质量事故后，停止相关部位和下道工序施工，需要时，采取防护措施； 2、上报主管部门； 3、质量事故调查； 4、事故原因分析； 5、研究制定事故处

23、理方案； 6、对质量事故进行处理； 7、处理完毕后组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收。3某工业项目， 建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施。问题：风风险管理方案的制定原则和应对措施？可行、适用、有效性原则；经济、合理、先进性原则；主动、及时、全过程原则；综合、系统、全方位原则。经济措施

24、；技术措施；组织管理措施。4清华同方 ( 哈尔滨 ) 水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。 该工程建设规模为日处理能力32.5 万立方米二级处理， 总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0 亿元。工程资金来源为：35自有资金； 65银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、 第六标段、 第七标段、 第八标段、 第九标段、 第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。 现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的

25、市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2 座以上( 含 2 座 )10 万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题： (1) 建设工程招标的方式有哪几种? (2) 哪些工程建设项目必须通过招标进行发包? 1、建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。2、必须进行招标项目： 1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。5某承包商承建一基础

26、设施项目。工程施工到第6 个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30 万元；（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5 万元；（3）由于现场停工造成机械台班损失3 万元，人工窝工费2 万元；（4）业主使用的临时用房破坏，修复费用1 万元：（5）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3 万元。分别指出事件中承包商的索赔是否成立并说明理由。1、索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付。2、承包商用于施工的机械损坏索赔不成立。因不可抗力造成各方的损失由各方承担。3、索赔不成立。因不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。4、业主使用的临时用房修复索赔成立。因不可抗力造成各方损失由各方分别承担。5、索赔成立。清理和修复费用应由业主承担。6某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d 工期罚合同价的1。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加3